企业工伤考核制度依据？

一、企业工伤考核制度依据？

　　在工作中，发生工伤事故是不可避免的，而受伤员工如何维护自己的法益呢？受伤员工可以经过工商事故考核来作为要求经营者给予补偿的手段。对于当事人来说最新工伤事故考核规定是怎样的问题，

　　一、最新工伤事故考核内容

　　（一）目的。为了认真贯彻《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国工伤保险条例》等法律法规，确保职工在从事生产和工作中遭受人身伤害、职业病以及非生产性意外事故后，做好事故调查、报告、统计和善后处理工作，明确各部门的责任和权限，制定本规定。

　　（二）范围。本规定适用于本公司所有员工在生产作业现场发生的各类人身事故的管理，也适用于派赴外单位的员工发生的各类人身事故及在生产地域内工作的外协单位人员的各类人身事故的管理。

　　（三）机构及职责 。

　　（四）工伤事故定义、分类与统计。

　　（五）工伤事故报告 。

　　（六）工伤事故抢救。

　　（七）工伤事故调查。

　　二、2018年最新的工伤处理流程

　　（一）根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，“伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。”

　　所以在工伤事故发生之后，企业首先要做的便是将事故上报。

　　（二）单位需要给职工安排工伤鉴定。依据《工伤保险条例》的规定“职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。”

　　但是如果职工是以下原因受到伤害的不被认定为工伤：

        1、因犯罪或者违反治安管理伤亡的;

        2、醉酒导致伤亡的;

        3、自残或者自杀的。

　　（三）当职工被认定为工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。劳动功能障碍分为十个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级。

二、企业为什么要建立考核制度？

　　建立考核制度，能使企业在以下方面受益

　　1、达成目标

　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

　　2、挖掘问题

　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　　3、分配利益

　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　　4、促进成长

　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

　　5、把绩效考核与未来发展相联系

　　无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

　　6、绩效考核是人员激励的手段

　　通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

三、揭秘高级职称年度考核制度

什么是高级职称年度考核？

高级职称年度考核是指每年对担任高级职称的人员进行绩效评估和职业素质考核的一项制度。该制度旨在促进高级职称人员的职业发展，提高工作绩效和专业技能水平。

高级职称年度考核的重要性

高级职称年度考核是企业或组织对员工职业发展的形式化评估，有助于激励员工持续学习和提升自己的专业能力。通过年度考核，公司可以评估员工在过去一年中的表现和成就，为员工提供晋升、薪资调整和奖励的机会。

高级职称年度考核的流程

1. 目标设定：公司会和员工共同制定年度目标，明确工作重点和预期结果。
2. 绩效评估：根据既定目标和工作表现，公司会对员工的绩效进行评估。
3. 个人评估：员工可以对自己的表现进行自评，并提供相关的证明材料。
4. 综合评估：绩效评估和个人评估将被综合考虑，得出最终评估结果。
5. 反馈和奖励：根据评估结果，公司会给出相应的反馈和奖励。

高级职称年度考核的标准

高级职称年度考核的标准通常包括以下几个方面：

• 工作成果：评估员工在过去一年中的项目完成情况、业绩提升和贡献度。
• 专业能力：评估员工在职业领域的知识水平、技术能力和创新能力。
• 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和领导能力。
• 职业操守：评估员工的职业道德、诚信和职业道德意识。

高级职称年度考核的好处

高级职称年度考核可以带来以下一些好处：

• 激励员工：通过奖励和晋升机会，激励员工不断提升自己的工作绩效和专业能力。
• 促进职业发展：通过对员工的绩效评估和职业素质考核，有助于员工了解自己的发展方向，并提供相应的培训和发展机会。
• 提高工作效率：年度考核可以帮助企业或组织识别和解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
• 优化组织结构：通过年度考核结果，企业或组织可以对人员进行调整，优化组织结构和资源配置，提升整体运营效率。

感谢您阅读本文，希望通过了解高级职称年度考核制度，您可以更好的理解和参与到这一过程中，提升自己的职业发展。如果有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们。

四、公司企业以考核制度扣钱合法吗？

原则上用人单位不得对员工工资进行扣罚，除非员工给用人单位造成了实际经济损失，或者按照规章制度的规定，用人单位可以对员工进行经济处罚，但不超过当月工资的20%。具体规定如下：

《劳动合同法》第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

《工资支付暂行规定》（以下简称《规定》）第十二条的规定：非因劳动者原因造成单位停工、停产……超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的工资报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。

《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

五、国家级职称考核细则|详细剖析职称考核制度

国家级职称考核细则

职称考核是一种评价和确认公职人员职业水平和专业能力的制度。在中国，国家级职称考核是最为重要和权威的职称考核制度之一，具有严格的要求和标准。本文将详细介绍国家级职称考核的细则和相关重要信息。

国家级职称考核的意义

国家级职称考核是对公职人员在职业岗位上所取得的专业成就和个人能力的评估和确认。通过职称考核，可以提高公职人员的职业素质和水平，激励他们在工作中不断提高，促进公职人员队伍的优化与发展。

国家级职称考核的细则

国家级职称考核的细则由相关权威机构制定，包括考核的对象范围、考核的程序和方法、评审委员会的组成和权限等。在国家级职称考核过程中，通常会包括以下几个主要环节：

1. 报名和资格审查：申请人需要在规定的时间内提交相关材料，并经过资格审查，确保符合职称考核的基本要求。
2. 考试或评审：根据不同职业岗位的要求，考试或评审的形式有所不同。通常包括笔试、面试、论文评审等环节。
3. 评审结果和公示：评审委员会按照评审标准对申请人进行评审，并将结果公示。
4. 聘任和使用：符合职称要求的公职人员将被聘任并能够获得相应的职称待遇。

国家级职称考核的标准

国家级职称考核的标准主要包括学历要求、工作经历要求、专业技术水平要求等。不同职称的标准有所不同，通常由考核机构根据相关法规和政策制定并公布。申请人需要根据标准进行准备和申请，以确保能够顺利通过职称考核。

国家级职称考核的影响

国家级职称考核的结果对公职人员的职业发展和晋升具有重要的影响。职称的聘任不仅能够给予公职人员相应的待遇和权益，还能够增强其在职业岗位上的权威性和影响力。同时，职称考核结果也是评价公职人员绩效和能力的重要依据，能够为个人职业发展提供重要支持和保障。

结语

国家级职称考核是评价和确认公职人员职业水平和专业能力的重要制度。通过了解国家级职称考核的细则和标准，可以更好地为自己的职业发展制定目标和规划。希望本文能对您有所帮助，谢谢您的阅读！

六、企业如何合理制定 KPI 绩效考核制度？

KPI绩效考核制度，是其它企业走过的路，我所见到的，几乎没有一家是成功的。

大部分的考核是这样的：

这一份是比较复杂的，有几十项之多，每个月打分，以扣为主或者奖少扣多。

再设立一些绩效奖金，比如1000元，大部分员工考核下来是拿不到这1000元，也就是被考核了，压力大了，工作烦了，收入反而降低了，这样的绩效考核那个员工不反感。

所以职场对绩效考核的标签是：绩效考核=扣钱。

而为了少扣钱，主管们打分一般会手下留情，扣几分，象征性的扣几十几百元应付一下，而老板感觉绩效考核投入了人力物力，没有什么效果，所以老板不满。

一套绩效考核方法导致员工反感，老板不满，这样的考核有意义吗？

所还没有做绩效考核的不要再去踩KPI/OKR/BSC等绩效考核坑了。

要怎么做绩效考核呢？首先必须明确，绩效考核的目标必须做到这九个字：帮企业增效，员工增收。

我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，简单快捷，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。

话不多说，直接上实操案例吧！

请点击：刘前方积分绩效：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收

用朴实的语言，讲真实的案例，道实用的方法，出实际的效果。

七、企业安全风险管控考核制度：如何保障企业安全

什么是企业安全风险管控考核制度

企业安全风险管控考核制度是一种用于评估和监控企业安全风险的管理制度。它旨在通过制定一套明确的考核标准和流程，帮助企业发现、评估和处理潜在的安全风险，确保企业的正常运营和员工的安全。

为什么企业需要安全风险管控考核制度

随着社会发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多样化的安全风险。这些风险可能来自于内部的员工行为、外部的自然灾害、恶意攻击等。没有合理的安全风险管控考核制度，企业将无法及时识别风险、预防事故的发生，这对企业的持续发展和员工的福祉都会带来巨大的危害。

企业安全风险管控考核制度的三大核心要素

• 风险评估：根据企业的实际情况，对潜在的安全风险进行识别、评估和分类。这可以包括对设备、人员、环境、流程等方面的风险进行分析，确定风险的等级和影响及可能的控制措施。
• 风险控制：基于风险评估的结果，制定相应的风险控制计划，明确责任和控制措施，确保企业在风险事件发生时能够及时应对和控制，减少损失。
• 风险监控：定期对企业的风险管控措施进行监测和评估。这是为了确保风险控制措施的有效性和可持续性。如果发现有变化或新的风险，需要及时调整和完善控制措施。

企业安全风险管控考核制度的实施步骤

1. 制定考核标准和指标：根据企业的安全风险特点和管理需求，制定科学合理的考核标准和指标，以确保考核的准确性和客观性。
2. 确定考核流程和周期：建立一套完整的考核流程，包括考核对象、考核方法、考核周期等。考核周期可以根据企业的特点和需求进行灵活调整。
3. 开展风险评估和控制：根据考核指标和流程，对企业的安全风险进行评估和控制。这可以包括风险识别、风险分析、控制措施的制定和实施等。
4. 定期监控和评估：定期对企业的风险管控措施进行监控和评估，及时发现问题和改进措施，确保企业的安全风险得到有效控制。
5. 追踪和总结经验教训：根据考核结果和实践经验，总结风险管理工作中的成功经验和教训，为今后的安全风险管控工作提供参考。

企业安全风险管控考核制度的意义和价值

企业安全风险管控考核制度能够帮助企业有效应对各种安全风险，保障员工的安全和企业的正常运营。通过风险评估和控制，企业能够预见潜在的危机和问题，并采取相应的措施进行防范和应对。同时，通过风险监控和评估，企业可以不断改进自身的安全管理能力，提高风险管控的水平和效果。

最后，感谢您阅读本文，相信通过了解企业安全风险管控考核制度，您能更好地了解企业安全风险管理的重要性，并在实践中改进和完善企业的安全风险管理体系，确保您的企业持续发展并保证员工的安全。

八、企业在发工资前修改考核制度有效吗？

这个句子没有主语，而且“在工资中考核”逻辑不通。这句话的原意是“（对于某项工作或某个时段的工作情况的）考核结果要在发放元月份工资的时候兑现，受奖励者加发工资，受惩罚者扣发工资”。所以要改为：考核结果在元月份发放工资时兑现。

九、浅谈中小企业绩效考核制度？

写一个基本的框架，剩余的你自己补充：

1、企业绩效考核的背景、目的（自行百度） 10%

2、不同企业绩效考核制度，国企、外企、大型民企引出中小型企业考核制度（自行知网、百度） 10%

3、中小企业的发展情况（目标、收入、成本、人员） 30%

4、依据中小企业发展情况对应中小企业绩效考核方式，结果导向，高速扩张（KPI，晋级晋升、考核淘汰） 50%

十、企业制定绩效考核制度的意义是什么？

绩效管理

是以实现组织的远景规划和战略目标为导向，组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标，并对结果进行反思和调整的过程。

绩效管理运作体系是以实现公司战略为目标而建立的通过四个环节（PDCA）运作实施，并呈现持续循环的管理过程。

意义之一：“强调业绩指向，重视执行成效”，既是绩效管理的要点，也是企业文化所应倡导的方面之一

意义之二：帮助员工确定其工作的重心是什么，有利于员工专注注意力，致力于对公司绩效最有帮助的工作

意义之三：把公司、部门、团队、岗位的目标与实现公司战略紧密联系

意义之四：各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出科学的决策

意义之五：对什么样的员工进行激励，激励多少，绩效考核指标提供了客观的依据