pmp项目管理手法？

一、pmp项目管理手法？

（1）分阶段管理法（常用的基本方法）

分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。

在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。

前面已经说过，项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。对于项目按照不同的阶段进行管理阶段，这样有助于做好阶段性的数据收集、数据分析等工作。

（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）

量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

二、pmp项目管理流程？

项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

1、项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。

2、项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划，风险计划，沟通计划)

3、项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

4、项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

5、监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。

6、项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。

以上就是pmp项目管理的流程。

三、pmp项目如何管理？

首先，项目管理是一项综合性管理工作，它涉及工程质量、进度、成本及安全。它们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参与人的努力，才能达到预期效果。

作为项目经理应有良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战敢于承担责任；努力完成自己的职责范围内的工作。在项目组织中，项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。在项目管理过程中善于处理人际关系。必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力，对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、制度赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、而且要在员工之间起带头模范作用，该是统一凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。

四、项目管理pmp证书含金量？

PMP证书无疑是职业生涯中的一块金字招牌，具有较高的含金量。以下是一些关于PMP证书含金量的观点：

国际认可度高：PMP证书由国际项目管理协会（PMI）颁发，被全球范围内的企业和组织广泛认可。这意味着在全球范围内，拥有PMP证书的项目经理都有更大的就业机会和职业发展空间。

行业认可度高：PMP证书是项目管理领域的黄金标准，被行业内的专业人士和雇主广泛认可。拥有PMP证书的项目经理可以证明自己具备了扎实的项目管理知识和技能，能够在项目管理中发挥重要作用。

市场竞争力强：在当今竞争激烈的就业市场中，拥有PMP证书可以帮助项目经理脱颖而出。PMP证书的含金量更高，能够吸引雇主的眼球，增加求职者的竞争力。

薪资待遇优厚：根据PMI的调查数据显示，拥有PMP证书的项目经理相对于没有证书的同行，可以获得更高的薪资待遇。PMP证书是一个衡量项目经理能力和经验的重要指标，可以为项目经理带来更好的薪资和福利待遇。

职业发展机会多：PMP证书为项目经理提供了更多的职业发展机会。在拥有PMP证书的基础上，项目经理可以进一步深耕项目管理领域，担任更高级别的职位，承担更复杂的项目，获得更广阔的职业发展空间。

综上所述，PMP证书具有较高的含金量，对职业生涯具有重要的价值。通过获得PMP证书，项目经理可以提升自己在全球范围内的认可度，增强市场竞争力，获得更好的薪资待遇，并拓展职业发展机会。因此，对于从事项目管理工作的专业人士来说，获得PMP证书是一个值得考虑和努力追求的目标。

五、pmp项目管理考试 时间？

PMP®每年的考试次数确定为4次，分别在每年的3、6、9及12月举行一次，2020年PMP®四次考试具体时间为2020年3月15日、2020年6月6日、2020年9月5日、2020年12月5日。

考试时长为4小时，从上午9点到下午1点结束。目前2020年3月15日考试已推迟至6月6日，2020年6月中国大陆地区PMP®认证考试不开展报名工作，所有报名参加并成功预约3月15日考试的考生将自动预约6月6日考试。

因为疫情原因，2020年6月6日的考试也已推迟，具体考试时间等待官方公布。

六、pmp项目管理是什么？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）

2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆PMP考试实行纸笔考试，每年四次，分别在3、6、9、12月份，考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。

七、济南PMP项目管理培训？

青岛易佳咨询在济南有分公司，专注于pmp项目管理的培训长达9年，有兴趣的可以自己了解

八、什么是项目管理pmp？

PMP®（Project Management Professional®）项目管理专业人士资格认证是项且管理协会(PMI®)在全球212多个国家和地区同步推出的，是目前项目管理领域含金量最高的认证。

PMP®是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。

现如今，企业在做项目时会优先考虑持有PMP®证书的项目经理。

九、项目管理原则 PMP

项目管理原则对于任何组织或个人在开展项目中取得成功至关重要。 PMP（Project Management Professional）资格证书被广泛认可，对项目经理的要求也越来越高，能够掌握项目管理原则是项目经理必备的核心能力之一。项目管理原则是项目管理领域中的基石，可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，从而实现项目的预期目标。

项目管理原则的重要性

项目管理原则不仅仅是方法论或工具，更是一种思维方式和理念。它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目目标设定、项目进度控制、沟通管理、风险管理等。遵循项目管理原则可以有效提高项目成功的概率，确保项目按时、按质、按量完成。

项目管理原则的核心要点

• 目标明确：项目管理原则要求项目团队明确项目的目标和范围，确保所有工作朝着统一的方向进行。
• 资源优化：合理利用资源，包括人力、物力和财力，以达到最佳的项目执行效果。
• 风险管理：主动识别和管理项目中的风险，制定相应的风险应对计划。
• 沟通协调：建立良好的沟通机制，保持团队之间的协作和信息畅通。
• 质量管理：确保项目交付物符合质量标准，满足客户需求。

PMP考试与项目管理原则

PMP考试作为全球最重要的项目管理资格认证之一，对项目管理原则的理解和应用至关重要。考生需要掌握PMP手册中提及的项目管理知识体系，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面，这些知识体系都贯穿着项目管理原则。

在备考PMP考试时，考生可以通过参加培训课程、阅读相关教材、做模拟题等方式加深对项目管理原则的理解。只有深刻理解和灵活运用项目管理原则，考生才能在PMP考试中获得高分。

如何应用项目管理原则提升项目管理能力

除了在PMP考试中应用项目管理原则，项目经理在日常工作中也需要不断运用项目管理原则来提升自己的项目管理能力。以下是一些实用的方法：

• 学习成功案例：学习和借鉴成功项目的案例，了解各种行业的最佳实践，提升自己的项目管理水平。
• 持续学习：项目管理领域的知识在不断更新和演进，项目经理需要保持学习的态度，不断充实自己的知识体系。
• 培养团队合作意识：项目成功与整个团队的协作息息相关，项目经理需要培养团队合作意识，建立团队共同目标。
• 定期总结：项目经理应该定期总结项目管理经验，总结成功和失败的经验教训，为下一个项目经验积累经验。

结语

项目管理原则是项目管理的根基，无论是通过PMP考试获得认证，还是在日常项目管理中提升能力，了解和应用项目管理原则都是必不可少的。只有在掌握项目管理原则的基础上，项目经理才能更好地应对项目管理中的各种挑战，实现项目的成功。

十、pmp项目管理考试费用？

初考费统一为3900元，英文报名有效期内重考费统一为2500元。项目管理证书PMP®考试报名费支付方式为网上支付，费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票。

付费网址：http://exam.chinapmp.cn/(中国国际人才交流基金会)

付费时间：进行项目管理证书PMP®考试中文报名时，报名资料审核通过后即可缴费。

付费实现通道：

1、网上在线付费，中文报名审核通过的考生，可以登录基金会网站之后进行付费操作。

2、支付方式包括微信、支付宝、以及银行卡、信用卡均可支付。