工程项目管理体系考试试题

一、工程项目管理体系考试试题

工程项目管理体系考试试题

工程项目管理体系考试是专业人员在工程项目管理领域必须要经历的一项重要考核，它涵盖了项目管理的各个方面，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等。通过工程项目管理体系考试，考生能够系统地了解和掌握项目管理的理论知识和实践经验，为未来在项目管理岗位上的工作打下坚实基础。

考试试题类型

工程项目管理体系考试的试题类型多样，主要包括单选题、多选题、判断题、案例分析题等。这些试题旨在全面考察考生在项目管理领域的知识掌握和应用能力，要求考生具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力。

范围管理试题示例

• 下列哪项不属于项目范围管理的过程？ A. 项目范围规划 B. 项目范围定义 C. 项目范围核实 D. 项目范围控制
• 项目背景分析、需求分析、项目目标明确等属于项目范围管理的哪个阶段？ A. 项目范围规划 B. 项目范围定义 C. 项目范围核实 D. 项目范围控制

时间管理试题示例

• 在项目时间管理中，下列哪个过程是确定项目工作应该开始的顺序和间隔时间？ A. 制定进度计划 B. 定义活动 C. 排列活动顺序 D. 项目活动控制
• 关键路径法是项目时间管理的一种重要工具，它主要是用来做什么的？ A. 确定项目的关键路径 B. 完成进度计划 C. 控制项目进度 D. 项目时间延期处理

成本管理试题示例

• 在项目成本管理中，下列哪个过程是估算项目活动成本所需的详细成本估算？ A. 制定成本管理计划 B. 制定预算 C. 估算成本 D. 控制成本
• 项目成本效益分析是项目管理中的一项重要工作，它的主要目的是什么？ A. 评估项目成本与效益之间的平衡 B. 控制项目总成本 C. 分析项目成本预算 D. 编制项目成本报告

质量管理试题示例

• 在项目质量管理中，下列哪个工具主要用于确定项目过程中质量管理的标准和指引？ A. 质量审计 B. 质量测度 C. 质量规划 D. 质量控制
• 持续改进是质量管理的核心理念之一，它的实施需要依靠什么工具来推动？ A. PDCA循环 B. 六西格玛方法 C. 质量测度 D. 质量规划

风险管理试题示例

• 在项目风险管理中，下列哪个过程是通过识别、分析、回应和监控项目风险来最小化不确定性对项目目标的影响？ A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险回应 D. 风险监控
• 风险管理中的风险传递是指什么？ A. 将风险排除在项目管理之外 B. 将风险影响转移给第三方 C. 降低风险影响 D. 采用保险等方式控制风险

采购管理试题示例

• 在项目采购管理中，下列哪个过程是确定项目需要采购的产品或服务的详细描述？ A. 采购计划 B. 采购审批 C. 采购控制 D. 采购需求
• 供方选择是项目采购管理中的重要环节，下列哪个因素不应纳入供方评价的考虑范围？ A. 供方信誉度 B. 供方报价 C. 供方地理位置 D. 供方员工素质

通过以上试题示例，我们可以看到工程项目管理体系考试覆盖了项目管理的各个知识领域，考生需要充分准备，熟悉各项管理知识和工具的应用。希望考生能够通过认真学习和练习，成功通过工程项目管理体系考试，取得优异成绩，为将来的职业发展打下坚实基础。

二、建筑工程项目管理规范？

关于建筑工程项目管理规范主要包括以下方面：

1. 坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

2. 坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

3. 除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。

4. 对工程项目进行规范化管理，包括前期研究、设计、勘测、招投标、承包施工、投入使用、维修服务等各个阶段。各阶段有些活动有重复性，有标准，可以用技术指标量化的应进行统一的规范化管理。

5. 对工程项目设计进行规范化，例如在某些城市的项目中引入工程单价衡量标准的指标，可以防止设计片面追求外观独特、豪华和结构过分保守，使得建设单位和设计单位共同承担责任，努力降低不合理造价，提高投资效益。

总的来说，建筑工程项目管理规范涉及到项目的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作，目的是保证项目的顺利进行和成功完成。

三、建筑设计考试题型？

对建筑设计考试题型应有，建筑理论，

设计规划。制图，预算。等各方面。

四、建设工程项目管理和建筑工程项目管理有什么区别？

1、建设项目管理范围非常宽泛，实际上是一个工厂或一片社区一个送变电枢纽的基本建设。

2、建筑工程项目管理仅仅为建筑物和构筑物土建工程项目管理。

3、建设项目中包括建筑项目，但建筑工程项目仅是建设工程项目中的一个子项。

五、建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别？

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。

按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。

投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

六、管理学基础考试题？

1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是( B )。

A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人

2．“管理就是决策”是( A )的观点。

A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯

3．计划工作的核心环节是( C )。

A．控制 B．预测C．决策 D．组织

4．关于战略远景的描述，下列选项中，( C )是不准确的。

A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业

C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任

5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( D )。

A．SWOT分析 B．盈亏平衡法

C．线性规划法 D．BCG矩阵法

6．M型结构又称为多部门结构，亦即( B )。

A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构

7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( D )。

A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法

8．工作丰富化的.重点是( C )。

A．高层次的专业人员 B．高层次的管理人员

C．一般专业人员 D．基层操作人员

9．控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。

A．通报 B．下达C．上报 D．反馈

10．为进行有效的成本控制，许多企业引用了( A )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。

A．成本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控制

二、多项选择

1．管理者之所以编制计划，是因为( BCD )。

A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一种协调过程

C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据

2．“战略”一词原意是指指挥军*的( AC )。

A．科学 B．方法C．艺术 D．战术

3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)

A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率

C．主管人员的选拔程序D．组织发展的需要

4．管理冲突一般包括( ABD )等步骤。

A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲突D．干预冲突

5．单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)

A．单位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变成本

四、简答题

1．如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：

(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。

(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。

(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。

(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

2．什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。

目标管理主要有以下优势

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在：

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。

3．领导者的权力来源有哪些?

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自身影响力。

职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。

4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?

零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。

七、什么是建筑工程项目施工管理？

从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。 建筑工程项目施工管理的工作并不一定要在工作上，这也是分为不同的层次。计算机类的网络施工也有建筑施工的管理工作。

八、建筑工程项目管理原则

建筑工程项目管理原则

在建筑行业，项目管理是确保工程顺利进行、按时完工并在预算范围内完成的关键。建筑工程项目管理原则是一系列被广泛接受的准则，旨在指导项目团队有效地规划、执行和监控建筑项目的各个阶段。了解和遵守这些原则对于确保项目的成功至关重要。在本文中，我们将探讨几项重要的建筑工程项目管理原则。

清晰的目标和范围界定

建筑工程项目的成功始于对项目目标和范围的清晰定义。在项目启动阶段，项目团队应精确地界定项目的目标、可交付成果和关键里程碑。只有明确定义了项目的范围，才能有效地规划资源、制定时间表和管理风险。任何范围的变更都应该经过严格的变更控制程序，以确保不会对项目进度和预算造成负面影响。

有效的沟通和协作

建筑工程项目通常涉及多个利益相关方和团队成员之间的协作。因此，建立有效的沟通和协作机制至关重要。项目经理应确保所有团队成员都清楚了解其责任和任务，并且能够定期更新项目进展和风险状态。定期举行会议、制定详细的沟通计划以及利用项目管理工具和技术将有助于确保所有利益相关方之间的信息流畅。

风险管理和问题解决

建筑工程项目往往面临诸多风险和挑战，项目团队需要及时识别、评估并有效地应对这些风险。制定有效的风险管理计划，并定期对风险进行监控和应对是至关重要的。此外，项目团队还应具备解决问题的能力，及时处理项目中出现的任何问题，并采取适当的措施防止问题再次发生。

资源管理和优化

有效的资源管理是建筑工程项目成功的关键。项目经理需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目能够按时高质量完成。同时，项目团队也应不断优化资源利用，降低浪费，提高效率。通过有效的资源管理，可以最大限度地提高项目的生产率和利润率。

质量控制和质量保证

质量在建筑工程项目中至关重要，任何质量问题都可能导致严重的后果。因此，建立有效的质量控制和质量保证体系是必不可少的。项目团队应确保所有工作都符合相关标准和规范，并采取必要的措施消除质量缺陷。同时，也应定期进行质量审核和评估，以持续改进项目的质量水平。

成本管理和预算控制

建筑工程项目往往涉及大量资金投入，因此成本管理和预算控制是至关重要的。项目团队应建立完善的成本管理体系，定期监控项目的成本和预算，及时采取措施避免预算超支。通过有效的成本管理，可以确保项目在经济效益和财务可持续性方面取得成功。

时间管理和进度控制

建筑工程项目的时间管理和进度控制直接影响项目的成功与否。项目团队应制定详细的项目时间表，并定期跟踪项目进度，及时调整计划以适应变化。合理安排施工顺序、优化工期和保证关键路径的顺利进行都是确保项目按时完工的关键措施。

持续学习和改进

建筑行业发展迅速，技术不断更新，项目管理方法也在不断演变。因此，项目团队应保持持续学习的态度，不断改进和提升项目管理能力。定期总结项目经验教训、参加培训课程以及关注行业趋势都是提升团队绩效的重要途径。

总的来说，建筑工程项目管理原则是确保项目成功的基石，只有充分理解和严格遵守这些原则，才能够有效管理建筑工程项目、实现项目目标并取得持续的成功。

九、建筑工程项目技术管理计划包括？

①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;⑥安全、健康与环境管理的策略;⑦信息管理的方法和手段;⑧技术路线和关键技术的分析;⑨设计、施工过程的合理;⑩风险管理的策略。

十、建筑工程项目管理的相关书籍？

1.《PMBOK》

推荐理由：项目管理基础书

     《PMBOK》美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，也是PMP考试官方书目。

       这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义，项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员极为重要的工具书，适合全面系统学习项目管理。

2.《一页纸项目管理》

推荐理由：简单、高效的项目管理实战方法

本书作者拉克·A·.坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。

       这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，只需一页纸就可以做好任何项目，是一个简单实用的项目管理自助手册。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然的向上级汇报项目状态，所有信息都在一页纸上可以充分表达。

3.《项目管理最佳实践方法》

推荐理由：世界500强公司的项目管理实战经验

     《项目管理最佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。

       这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。

4.《项目管理之美》

推荐理由：跟微软老炮学项目管理

       作者在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。

5.《卓有成效的管理者》

推荐理由：跟管理大师学管理，项目经理必读书

       德鲁克被尊为 “现代管理之父”， 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

       这本书不是为项目管理而专门创作的，但书中的管理思维用在项目管理中同样适用。

6.人月神话

推荐理由：软件开发项目管理典范（不得不读啊）

        本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。

        Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。

         环环超级推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者读读这本书。

7.《影响力》

推荐理由：项目经理要想影响他人，就要读这本史上最强大的心理学畅销书

       作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。

        项目经理是一个权力小责任大的岗位，作为小小的项目经理，如何影响相关方，使其达成一致，是主要的工作内容。所以《影响力》这本书一定要读！

8.《非暴力沟通》

推荐理由：项目经理的90%的工作就是沟通，这本书为你解开有效沟通的秘密。

       本书讲了4个沟通核心要素：观察、感受、需要、请求。它不是利己的沟通方式，需要反复练习，但绝对有效，特别是对于时刻需要沟通的项目经理来说，这本书你不得不读。

9.《金字塔原理》

推荐理由：让你的表达更有逻辑，沟通更有效。

     《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

10.《高效能人士的7个习惯》

推荐理由：只有项目经理提高效率，你的队才能提高效率。

       本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。

       作为一名项目经理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能够直接拖垮自己的团队！只有我们自己变得高效起来，我们的团队才能高效。

       以上就是项目经理10大必读书，一半书目是项目管理的理论实战书，另外一半是讲沟通协作、影响力的。

项目经理在工作中，90%的工作都是沟通。不仅要掌握理论知识，更多的是团队的沟通、协作，以及如何影响他人，促使大家向着同一个目标努力！