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2024-05-22 04:24
admin
1.谈话要真诚，要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。
2.不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么。
3.以积极方式结束面谈，让部属获得鼓舞与动力。
4.选择一个安静的环境绩效；营造彼此信任的氛围；明确绩效面谈的目的；
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