人力招聘技巧和思路？

人力招聘是一个重要的人力资源工作环节，招聘过程影响着企业后续的人员素质和发展方向，因此要掌握一些招聘技巧和思路，才能在众多应聘者中筛选到合适的人才。以下是几个人力招聘技巧和思路：

1. 制定招聘计划：在开始招聘之前，需要根据岗位需要、业务发展方向等因素，制定招聘计划和招聘需求，明确每个职位的职责、要求等，以便后续的招聘工作有一个明确的方向。

2. 制定候选人岗位匹配度标准：应聘者和招聘岗位之间需要有一定的匹配度。因此要制定岗位匹配度标准，以便在面试中更好地评估考核应聘者的能力和素质。

3. 多途径招聘：除了传统的招聘方式，如招聘会、网络招聘、校园招聘等，还可以通过社交媒体、推广渠道等多渠道招聘，扩大招聘面和影响力。

4. 深度了解应聘者：在面试和体检前，需要对每一个应聘者进行背景调查，了解其工作经验、人品和动机等相关信息，以便更好地择优录用。

5. 定期与潜在应聘者保持联系：一些优秀的候选人不一定会立刻进入招聘阶段，而可能需要在未来的某个时刻再考虑。因此，需要定期与优秀的潜在应聘者保持联系，以便在招聘需求出现时第一时间联系。

总之，人力招聘需要根据不同的岗位和企业的需求来进行灵活选择和组合，采用多种渠道和多元化招聘方式，建立健全的招聘流程和招聘体系，以便更好地筛选和录用优秀人才。