工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。
工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等,这里的工作时间为有效的工作时间,强调“有效”二字,“有效”就包含效率和成效的意思。
一般来说,工作饱和度高,反映工作效率高。一个人工作8小时,那工作饱和度肯定要达到7个以上,但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。
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通过工作饱和度分析,可以建立明确而有效的标准,从而可以通过心理测评和工作考核,选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员;工作饱和度分析的结果,可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
技术团队工作饱和度分析与工作量测算,咨询公司通过大量调研和外部数据对比,针对技术团队工作岗位进行工作饱和度的对比,工作量的测算等系统分析工作。
1、基于流程和服务高效进行技术岗位精简和设计;
2、建立能力标准进行宽带管理,实现一专多能的岗位配置;
3、按人工成本进行总体部门岗位数量控制;
4、为了实现技术人员高效,专业人员分级安排不同岗位,实现价值最大化,效率最佳
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