规划和计划的差别？

一、规划和计划的差别？

1、范围大小不同：

规划是从宏观的角度，全面地展望前景，对全国或某一地区、一项事业或较大工作的原则的谋划。规划的规模宏大，涉及面广，概括性强。

计划是对工作、生产、经营和学习提出的具体打算。计划的规模没有规划大，涉及面没有规划广，综合概括的程度没规划高。

2、内容具体程度不同：

规划的内容庞杂概括，对某个事业、某一任务、某项工程往往是原则性地展示出发展蓝图。规划不作具体安排，主要是定目标、定规模、定前景，富有理想性和感召力。

计划比规划在内容上要单一些、具体一些，有强烈的约束性。计划主要是定任务、定指标、定时间。

二、长期计划和短期计划的概念？

计划是管理工作的首要职能，计划按时间长短分为长期计划和短期计划。

长期计划通常又称为战略规划、远景规划，计划期间一般在5年及以上，以实现组织、企业、个人长期目标而制定的具有战略性、综合性的发展规划。长期计划主要包括为实现长期目标而采取的行动步骤、分期目标和重大措施。

如：一个企业的目标或远景是要成为行业中“老大”，那么就要制定相应的长期计划和措施，其中包括品牌推广计划、市场扩展计划、设备及产能扩张计划、核心技术培育计划，组织及人才发展计划等等。

短期计划的期限一般为1年，也称为年度计划。它是将长期计划的目标分解为年度目标而制定的计划。短期计划或年度计划是长期计划的具体落实和保证，是一个组织、企业或个人的可执行的计划或战术计划。

短期计划或年度计划有可以进一步分解为季度计划、月度计划和周计划。比如说长期计划中的设备及产能扩展计划，我们就要具体细化，今年我们应该订购哪些设备，哪些设备是我们的瓶颈，需要技术改造消除瓶颈，今年我们需要将产能增加多少等等。

三、人生的规划和计划步骤？

如何做人生规划

第一步：确立自己的人生观、价值观和人生目标。人生规划的目的就是要实现自己的人生目标，也是人生规划的基础和原则。人的人生观、价值观和人生目标会随年龄的增长、对社会的认识不断的改变和清晰。人生规划也应该根据这些进行相应的调整和改进。

第二步：充分了解自己、分析自己。确定自己的性格特质与天赋。主要的方法是:

1.自问；自己冷静下来总结自己。

2.问他人：让别人给你肯定的评价 3.专业评价：通过专业人员帮助你总结。

第三步：详细制定自己的人生规划，最好是细化到各个年龄段。并做好每一步，才会实现。

第四步：发挥自己的优势，以完善自己的素质和能力为自己制定的目标——行动。

第五步：在成长中磨

练自己，及时调整自己的人生目标，因为没有什么规划是一成不变的。

四、监理规划和监理计划的区别？

监理规划是工程实施前，监理单位针对工程特点实施监理作出的文本性文件，指导后续监理细则等具体操作，监理规划是在监理大纲的基础上由项目总监进行编制的。

监理计划，很少有这种叫法，通常是一直简洁性或者临时工程应急工程的计划性监理工作，监理规划比监理计划更全面更有指导性。

五、人力规划和招聘计划的区别？

区别在于招聘的条件不一样，人力规划主要以本科学历为主，要求的学历非常的高，而招聘计划的一般都是中专以上学历，所以条件不一样

六、战略管理和长期计划的区别？

战略管理和长期计划在目标和实施方法上存在一定的区别：

1. 目标：

战略管理的目标是确定企业长期发展方向和竞争优势，通过对企业外部环境和内部资源进行分析，制定出全局性的重大计划，以实现企业长远发展。战略管理关注的是企业整体的生存和发展，以及如何在竞争中取得优势。

长期计划则是企业根据历史数据和现有资源，预测未来发展趋势，并制定相应的发展目标和计划。长期计划主要关注企业在相对稳定或可预见的环境下的目标和行动。

2. 实施方法：

战略管理需要对企业外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求等方面，以便制定出有针对性的战略计划。战略管理通常采用动态规划方法，根据企业实际情况和外部环境变化不断调整和优化战略目标。

长期计划则主要依据企业历史数据和现有资源，运用外推法预测未来发展趋势，并制定相应的发展目标和计划。长期计划相对稳定，但可能在面临外部环境突变时，需要重新调整和制定。

3. 适用范围：

战略管理适用于各种规模和类型的企业，尤其适用于面临激烈竞争和不断变化市场环境的企业。长期计划则更适用于处于稳定或基本可预见环境下的企业。

综上所述，战略管理和长期计划在目标和实施方法上存在一定的区别。战略管理关注企业长期发展方向和竞争优势，采用动态规划方法，适用于各种规模和类型的企业；长期计划则主要关注企业在稳定环境下的未来发展趋势，采用外推法预测，更适用于稳定环境下的企业。

七、会计短期和长期的发展规划？

立足会计行业，谋求更高发展

短期目标 —— 稳扎稳打，立足现有会计岗位求发展。

需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关会计专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级会计岗位。

长期目标 —— 三年内成为会计行家

长期目标是成为会计及相关职业的专家。这一阶段的主要任务是获得 CPA 证书，能熟练运用英文；广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。

八、施工总进度规划和计划的区别？

施工总进度计划和计划的区别，施工总进度规划是施工现场施工的每项工程拿入到总进度计划，进度计划是施工现场的每项子分部工程细化按照总进度计划内进行排计划，总归施工现场总进度计划及进度计划要经过监理进行审核及甲方签字。

九、长期绩效激励计划的内涵和特点？

长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。之所以要将衡量周期界定在一年以上，是因为企业的许多重要战略目标都不是在一年以内能够完成的，长期绩效奖励计划的支付通常是以三到五年为一个周期。长期绩效奖励计划强调长期规划和对企业未来可能产生影响的那些决策，有助于企业招募、保留和激励高绩效的员工，为企业的长期资本积累打下良好的基础。

　　长期绩效奖励计划的主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划。所谓现股计划是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票，但这种计划同时规定员工在一定的时期内必须持有股票，不得出售；期股计划规定，企业和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股票，购股价格一般参照股票的当前价格确定，该计划同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定；期权计划与期股计划类似，但是也存在一定的区别，在这种计划中，企业给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股票的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，行权价一般参照股票的当前市场价格确定，该计划同样要对员工赡股后出售股票的期限作出规定。

长期绩效奖励计划的特点

　　1、强调长期规划和对组织未来可能产生影响的决策。

　　2、增强所有者意识。

　　3、增加员工收入。

　　4、为员工提供了一种方便的投资工具。

十、总进度规划和总进度计划的区别？

答：总进度规划和总进度计划的区别在于总进度规划和总进度计划是两个既相互联系又相互统一的，总进度规划指的是宏观调控，宏观计划，比如，2022年北京冬奥会赛场的设计，建设都是有总进度规划的，而具体的各比赛场地的建设却是在总进度计划下进行时。