人力资源管理者有谁？

一、人力资源管理者有谁？

王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。

二、人力资源管理者的重要特质？

人力资源管理者应具备的素质

一、基本素质：

1、“遵守原则”： 这是个大概念，包括：遵守法律、社会道德等，甚至是工作原则。“遵守原则”，是人力资源管理者应该具备的基本原则。如果你连法律、社会道德都不遵守，谈什么遵守其他原则？更别说工作原则了。遵守原则，你对待工作就会认真，工作就有原则性和主动性。 2、“掌握工作方式方法”： “掌握工作方式方法”即为掌握做事步骤、分寸。人力资源管理是门应用科学，要在实际应用中运用科学，这就要求我们要以工作实际情况为基础为前提，掌握做事步骤，掌握处理事情的分寸，而不是机械照搬书本知识或者固执己见。

二、核心素质： 3、“逻辑思维”： “逻辑思维”是人力资源管理者应该具备的核心素质。人力资源管理都是建立在“事实根据”和“逻辑推理”基础之上的，如果不具备“逻辑思维”，如何找事实根据？又如何去推理？ 4、“表达能力”： “表达能力”包括：语言表达、书面表达、肢体表达等能力。要正确理解别人，又要让别人真实理解自己，首先自己得具备这些核心能力，你才能将意识形态的思维过程转化为实际工作。 5、“交际能力”： 人力资源管理者必须具备交际能力，必须自身愿意与人接触、沟通，你才谈得上运用思维和表达。

三、重要素质： 6、个性、心理特征： 相对于其他岗位，人力资源管理者的个性应该较为沉稳，为人正直、诚实守信，心态健康，不计较个人得失，能严于律己，宽以待人。 7、“团队合作”、“工作抗压”： 人力资源管理不仅是人力资源部门自身的工作，同时它也是整个企业管理中非常重要的环节。人力资源管理不是一个人折腾的事情，它是人力资源部门乃至整个企业都应该尽力配合的工作，我们强调“团队合作”、“工作抗压”意义就在于此。

四、相对次要素质： 8、理论基础、工作经验、人脉关系： 显而易见，具备理论基础、工作经验、人脉关系的人力资源管理者要比新人具有更大优势。但是，这些都是可以通过时间逐渐累积和学习的，虽然也重要，但是相对于本文所阐述的其他素质，我们姑且把它们作为相对次要因素考虑

三、战略人力资源管理的管理者有？

首先，从作业程序与短期的战术性操作的维度上看，人事经理是构建人力资源各项管理基础的工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家；

其次，从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者；

再次，从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者，组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人；

最后，从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他不但要把人力资源管理与企业发展战略有机结合起来，制定出适应企业内外环境和条件的战略规划，而且能够运用各种工具和手段，对规划进行有效的实施、监督、控制和反馈，最终保障战略规划目标的实现。

四、人力资源管理者素质最核心的是？

个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。

成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。

管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策，果断并强行执行。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。

具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素质，又有把琐碎小事做好的能力。

人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力，表达能力。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和，保持融合状态，激发工作热情。

个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。随机应变，容易接受别人的意见，应时改变。控制力强，不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。

五、如何成为优秀的人力资源管理者？

要成为优秀的人力资源管理者，可以考虑以下几个方面：

学习相关知识：了解人力资源管理的基本理论、法律法规和行业最佳实践。可以通过学习相关专业课程、培训班、研讨会等途径来提升自己的专业知识。

培养沟通能力：作为人力资源管理者，良好的沟通能力是必不可少的。要学会倾听员工的需求和反馈，善于沟通、协调和解决问题。可以通过参加演讲课程、沟通技巧培训等来提高沟通能力。

建立良好的人际关系：人力资源管理涉及到与各级员工、部门经理以及高层管理人员的密切合作。建立良好的人际关系对于工作的顺利进行非常重要。要尊重他人、善于合作、建立信任，并处理好人际关系中的冲突和问题。

发展员工：优秀的人力资源管理者应该关注员工的成长与发展。可以通过制定培训计划、提供晋升机会、给予反馈和指导等方式来帮助员工提升能力和职业发展。

了解企业战略与业务：人力资源管理要与企业的战略和业务目标相结合。优秀的人力资源管理者应该了解企业的发展方向和战略需求，从而能够有效地为企业提供人力资源支持和建议。

持续学习与改进：人力资源管理是一个不断变化的领域，需要保持学习和适应能力。要关注行业的最新动态和趋势，积极参与相关的学习和培训，并不断改进和完善自己的工作方法和技能。

通过以上的努力，可以逐步提升自己的人力资源管理能力，成为一名优秀的人力资源管理者。当然，实践也是非常重要的，通过实际的工作经验和反思总结，不断提高自身的素质和能力。

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六、人力资源管理者需要具备哪些条件？

人力资源管理者具备的条件

一、优良的思想品质、端正的价值观

我们常常将认同企业的文化，实质上就是认同一个组织的价值观。同样，作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。所以人事经理的思想修养是至关重要的。

二、人格魅力

人力资源管理所涉及的工作面广，影响力是企业其它部门所无法比拟的。比如：管工资涉及到每个人的收入，管考核涉及到每个人的晋升，管培训涉及每个人的福利等，人力资源部理所当然成为了整个公司人事政策的决策部门。每一个政策出台，每一个事件的处理，如果人事经理不能站在很高的角度，不能以真心对待，一个人一个政策，肯定是不行的，也是难以服众的。正人先正已，作为人事经理，要能对上不媚，对下不欺。要善于引导领导的思想，善于和员工交朋友。这样，你才能具有较强的亲和力，把上下级凝聚在一起，从而能够听到各种不同的意见，也才能够修正已有的政策。这样才能够取得别人的认可和支持，而领导和员工的支持是所有管理制度能够执行的最有力保证。

三、沟通能力

人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。要能够引导企业内不同部门的合力方向，做到引导有序。同时人事经理必须具有很强的说服力，如果你不能把道理给人讲通，反倒很容易被别人说服，那对一个人事经理的工作开展是极为不利的。

四、专业技能

人们往往认为只有技术工种或者是财务管理的人员才需要具备专业技能，而人力资源管理人员是不太需要专业技能的。这主要是把人力资源管理同以往的人事管理混为一谈，以往人事管理主要是从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能。现在的人力资源管理是在人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能。以往只把财、物作为资本，所以产生了生产和财务技能，而现在人力作为企业发展不可或缺的资本已成为广大共识，而在科技高速发展的今天，人力更是摆在了财、物之前，成为企业的首要原动力。人力资源的开发已成了各大学院和企业争相研究的课题。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理、组织行为学、行为心理学、管理学、商务谈判、企业战略等基础学科，并且掌握相关的生产、营销、财务、法律等知识。在美国人力资源从业人员已经开始了从业人员资格认证，出现了《人力资源专业人员证书》（PHR），人力资源管理已经象会计师、律师一样开始开办咨询顾问公司。可以预见，在不久的将来，具备专业技能的人事经理将会以职业经理人的形式出现，成为企业规范、发展的参谋人员。

五、战略分析能力

随着人力资源管理职能的不断发展，人力资源部的属性也有所改变。以往人事部门是单纯的成本中心，现在的人力资源部正在向利润中心靠拢，它追求的是人力资本利润最大化。相应之下，现在的人事经理已经不再局限于繁琐的日常管理业务，他更重要的任务是为企业制定人力资源战略，为企业在不同的发展阶段配备适当的人力资本。正确定为人力资源部在企业中的位置，做到“不越位”也“不却位”，使人力资源管理真正成为企业发展的前进动力。这就要求人事经理要分析企业人力资源需求，熟悉企业内部人力储备和社会外部人力资源环境，制定配套的人力资源战略，以获得人力资本投入的最大利润率。

六、创造力

人力资源管理是一项正不断创新发展的学科和技能，人事经理必须通过不断地学习，不断地自我以展，通过建立新的规范化的管理体制，改革旧有不合理制度，从而激发企业员工的工作热情。每个人都有自己的惯性思维，同样一个组织也会因发展阶段的不同而形成不利于持续性的各种障碍，只知循规守矩，不思创新的人事经理最多只能成为总经理的人事秘书，这就违背了人力资源管理的最基本要求。因此作为一个人事经理，首要的是有明晰的工作设想，敢于冲破企业的惯性行为，打破不利于人力资源管理的不和谐局面，给企业的人力资源管理创造一个可持续性的生态环境。

七、决断力

所有人事制度改革都是很艰难的，改革就意味着利益的重新分配。肯定有一部分人利益受损。因此阻力会来自各个方面，有时候很大。所以人事经理必须有很好的承受能力，同时要有果敢的决断能力，敢于碰钉子，第一个钉子拔掉了，其它的钉子自然也就不难解决。不敢碰钉子是无法推行改革方案。掌握策略

七、人力资源管理者上岗需要考证吗？

       需要考证。人力资源管理师是需要持证上岗的。从事人力资源需要考取的证书主要有以下几种：

 1、人力资源管理师（国家职业资格证书）：是人力资源从业者的基本职业资格认证，分为三个级别，分别为初级、中级和高级。考取该证书需要具备一定的工作经验和相关培训学时。

 2、劳动关系协调员：是专门从事企业内部劳动关系协调的从业人员，需要具备一定的法律知识和协调能力，考取证书可以提高从业者的专业素质和竞争力。

 3、人力资源专员、人力资源经理等职称：是人力资源从业者职业发展的重要标志，需要具备一定的工作经验和专业素质，通过考试和评审获得。

 4、人力资源管理硕士（MHRM）：是深入学习和研究人力资源管理理论和实践的高级学位，是人力资源从业者进一步提高职业素质和发展的重要途径。

八、人力资源管理者在组织中的价值立场？

我就不用书上的套套讲了，不通俗。 首先一个组织的存在必定是因为一群人有模糊的共同方向而聚在一起的，他们需要一起达成某一个目标。这些人有各种不同的个性，文化思想、体质特长都不一样，每个人也会为别人着想，也会只考虑自身的利益。所以为了组织共同目标的实现，对这群人的分类、培训、奖励、惩罚就有非常重要的意义。人力资源部门的设立正是从组织中选择适合善于做人的管理工作的成员来完善整个组织的人员配置、流动。人力资源管理在组织中扮演着血液运输和清洁的作用，具有非常重大的意义。

九、人力资源管理者拥有哪种类型的权力？

直线权力（lineauthority）是指赋予管理者向其他管理者或者员工发布命令的权力，它建立一种上下级之间的关系。

职能权力（staffauthority）则赋予管理者向其他管理者或员工提供建议的权力，它所建立的是一种咨询的关系。

直线管理人员（linemanagers）拥有直线权力，职能管理者（staffmanagers）拥有职能权力，所以后者不能通过命令链自上而下地直接发布命令，除非是在其自己的部门之中。

十、人力资源管理专业的相近专业？

相关的有：工商管理、企业管理、行政管理。人力资源管理包括：绩效管理、薪酬管理、战略管理、培训与开发等