为什么很牛B的职业经理人，离职后找不到工作？

我不知道你说的很牛B是什么概念。真真牛B的经理人要么出去创业了，要么被创始人留着作为合作伙伴了。在优秀经理人群中，这种现象比例非常大，尤其在技术型或者其他新型行业的企业，更是如此。而且，随着全球化竞争，以及老板们对人才有着根本的正确认识，通过股份等办法把职业经理人发展为合作伙伴的现象越来越多，毕竟谁拥有足够人才谁才可能赢到最后。

当然，中国职业经理人队伍整体素质也越来越有提高。但是，依然还有很大差距。

我平时还观察到所谓牛B职业经理人，很多属于知识型，或者纯经验型的经理人比较多，看上去很牛B，其实不然。所以，他们一般离职如果不降低身价，很难再找到满意的工作。

我从国内目前高级职业经理人现状总结一下经理人的素质现状。

相当部分高级职业经理人，存在“三拿不起，和三放不下”的状况，因此，多数企业老板对自己的高管不满意，或者为缺人才而忧心。

“三个拿不起”。

拿不起战略。既没有战略思维，更没有全球化思维。对同行业或者同岗位没有清晰的现状认识，也没有对未来有所思考和预判。同时，对直接关联或者间接关联的行业更没有深刻的关联思考和认识。要么处在简单的执行和经验主义阶段，要么还停留在知识层面。

拿不起统筹管理。很多职业经理人靠熬出来的光鲜，仅仅因为忠诚稳定、业务能力强绩效好、嘴巴甜灵光可爱等而被选拔使用。在一个单位一呆就是十来年，甚至更长，并没有得到更专业的培训培养，甚至很少接受同行业信息交流，普遍是从瘸子中挑出来的将军。领导干部，尤其是高管，绝对不同于专业技术性人员，或者说需要的是不同的能力。既需要把众人拧成一根绳的能力，又要前瞻性思维，保障团队永远处在亢奋状态。话讲不清，甚至价值观有缺陷的领导不在少数。

拿不起创新。一个企业的生死，或者做强做大，其高管团队的整体素质起决定作用。每位高管，要么负责企业的整体运作，要么负责某个事业部，要么负责某板块工作，如果仅仅靠经验，或者因循守旧，很难跟上时代的步伐。所以很多企业做着做着悄无声息间，很大一部分原因是因为职业经理人团队的创新能力不足，或者根本没有创新力。拿不起创新的原因很多。首先从干部苗子选拔时就已经有偏差，比如选喜欢照搬照做听话的人，选忠诚老实的人，单纯从绩效结果选人等，尽管有一定道理，但是过于片面。从根上来说，选拔什么样的人才作为干部培养，和企业用人理念或者企业文化有着直接关联。因此，在干部选拔时，再考虑实际业绩和其他能力的同时，也要看其平时有无围绕自己的工作做一些小革新、小改善，也就是把他的创新思维作为另一重点考量。

“三个放不下”。

放不下身段。

受性格影响也好，受封建官僚文化影响也罢，有些人一做到领导岗位，就开始摆谱放不下了身段，而且玩权谋。这种领导总是高高在上，不愿意走进基层，不愿意听取他人建议，乐于迎来送往，乐于听取汇报，甚至享受溜须拍马。他们精于算计，擅长玩弄权术，喜欢拉一帮打一帮，表面像似在搞平衡，其实毫无公平，就是在拉山头。这种管理与实际脱节甚远。我们常常说，现场有灵魂，也有管理灵感。但是，长期放不下身段的后果，不仅仅是脱离群众脱离实际工作那么简单，而且还会形成层层“脱离群众和实际”的文化，致使层层靠听取传话，甚至靠小报告获得信息而进行决策，同时大小山头层出不穷。当然后果很严重。

放不下自己的小九九。作为高级管理者还在考虑眼前一点小利益，还在以争宠来换取信任，显然很Low，而在现实工作中这种领导还真不少。高级管理者，位置已经众人之上，更应该有事业心，更应该有全局观，更应该成为表率，甚至应该集中一切精力要为组织的安危忧心费神。造成放不下小九九的领导，既和公司原本文化有关，也和自身先天价值观和后天修养有关。企业文化好似人才的大熔炉，什么样的文化塑造出什么类型的人才，而个人不注重后天锻炼和修养，致使价值观扭曲，眼界有限。所以，他们只看到自己眼前的一点点好处，不思考组织的事业发展，甚至不思考自己的学习与提高。

放不下心。其实也是不愿放权，也不知道如何放权或者分权。领导力有限，对团队的把控力心中无底。为了团队稳定，或者避免自己的权威受到挑战，宁愿效率低一些，甚至宁愿不做，也不愿意放权让他人做。所以，往往这种领导特别贪恋权利，因为权利对他来说是唯一的职场安全。可想而知，最后对团队对组织的伤害是多大。其实很多企业完全可以活得更好，走的更远。