职业经理人证书有用吗？

职业经理人，很多人向往，又不太理解。这是浏览特别高却没几个回答的主要原因吗？

先不探讨职业经理人证书有没有用，先来看一下什么对职业经理人有用。

一、什么人适合做职业经理人

企业的岗位我们先把他分为两类：第一叫行政口，第二叫业务口。行政口包括：行政、人资、财资、内控、综合等等，根据不同的行业可能会更多。业务口包括：运营销售运营。事业公关部。

相对而言，行政口出生的管理人员在职业规划的过程中，选择职业经理人作为目标是最合适的。行政口出生的人。一般会对企业的文化建设，制度建设，机制建设等方面，非常的熟悉。包括如何为企业选择合适的人放在合适的岗位上。

而业务口出生的人。更适合做什么呢？更适合做运营总监。首席运营官。或者老板。这种人对市场的敏锐度。以及取代的建设维护。在公司的战略决策上都能起到非常关键的作用。

当然对于行政口出生的人。如果想要成为职业经理人，除了在行政板块的专业知识以外，也需要你对市场营销及渠道建设相当的熟悉或者擅长。

所以首先要明白你的优点是否适合做职业经理人。比手里面多一个职业经理人的证件要重要。

二、什么样的企业需要职业经理人？

一个刚刚创业的企业是不太需要职业经理人的。因为职业经理人成本高。并且创业团队不见得立刻就有职业经理人的意识。这种团队里面他们不见得认为职业经理人对他们来说有多么重要。甚至不见得会认为企业的正规化管理有多重要。

这种企业的发展大致会有三种情况。

第一种情况自然是死掉。再坚持一段时间过后，发现创业到处都是问题，而自己有没有办法解决问题，更舍不得花更大的成本，请专业的人士来解决问题。所以面临的只有倒闭。当然现在也流行那种先融资后倒闭的企业。毕竟很多创业的老板还是非常擅长讲故事。

第二种是很快找到了自己的生存方式。对于企业的未来规划并没有太大的野心。这种企业一般会安于现状。基本上不会花太大的成本，找专业的职业经理人。最多也是找一些，过渡性的经理人。

而第三种是最好的。老板一开始就做好了多少年不挣钱的打算。老板的格局比较大。对市场的认识很深刻。并且敢于放权。甚至舍得花大的成本聘请相对专业的管理人员。作为优秀的老板，基本素质当然不仅仅包括这些内容。还包括融资能力。整合能力。人员招募能力。以及个人魅力。

当然也有第四种，这就是那种从强大走向辉煌的企业。这是职业经理人的最终梦想，就如同现在的BAT，而且在他们的旗下，有无数个子产业。每一个子产业的CEO都是社会顶尖的人才。在是一个方向，但一定不要好高骛远。

想做职业经理人的人，当然希望自己能够遇到这样的老板。但事实上这种老板毕竟是少数。特别是从职场管理人员迈向经理人员，这个关键的节骨眼，找准好的老板。也要比是否有一本职业经理证书更重要。坦白讲，这种老板基本上不太在乎你是否有职业经理人证书。

三、职业经理人的几个阶段。

第一个阶段，积累。其实积累大家的理解都比较透彻，无非就是专业知识的积累和各别人脉的积累。

在这里我主要强调一下鸡头和凤尾的区别，在第一个积累阶段我个人建议最凤尾比做鸡头好。在大企业任个小职务，比在小企业任个大职务要重要得多。特别是上在提到的第四种公司，即便这种公司比较遥远，也要找一个突破了生存期，并且正在状大的企业去学习。那些正在创业的就没有必要了，因为这可能让你学到很多失败的经验。那些安于现状的企业也不要去，因为需要招聘经理人的企业，不会让你安于现状。易经理这叫“潜龙勿用”

第二个阶段，试水。易经叫“见龙在田,利见大人”。龙初出水，因润泽一方百姓，且匆贪心。你能且只能润泽一方。找到上面提到的第三种老板，如果你连这种老板都说服不了，那请自觉回到第一个阶段。

第三个阶段，干，且认真干。易经里说“君子终日“乾乾”,夕“惕”若,“厉无咎”。”也就是说你不光要认真干，而且还要时刻自我反醒，《论语》讲“吾日三醒吾身。”反醒有二，一是反醒事，二是反醒人。事成醒人，人醒醒事。因为伴随着成长，人容易飘，知道什么是“飘”吗？算了，这种事情教训比学习来得深刻。

第四个阶段，防和动，成就过后，你会面临更多的机会，同时也会面对更多的敌人，这个时候的人一般会变得非常低调。你也可以这样理解，那就是你还没真证体会到高调做事低调做人，你就还没有到达第四个阶段。只有在谨慎的情况下，才能没有危险。现实中，这种无面教训太多。所以《易经》反复强调“无咎”。找准机会，找好跳板，排除众难，一跃而起。

第五个阶段，一个字总结：成。所以易经讲“飞龙再天”，阳为九，九在第五个阶段，所以称“九五至尊。”

第六个阶段，“悔！”这个高调过后的释然。成就过后的平凡。依依东望，望的就是毕其一生。

那么最关键的就是在第四向第五这个阶段过渡的时候 ，或许职业经理人证书会起到一定的作用。但我依然觉得履历本身的权重更大。毕竟这年头证件之类的东西，太不值当了。

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