求企业后勤管理书籍？

一、求企业后勤管理书籍？

后勤流程管理 作者：朱永庚　等编著 出版：天津大学出版社　出版日期：2009年09月 后勤服务是一项非常烦琐、辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，也是一个单位、一个部门事业发展必不可少的一项工作。

多年的实践证明，没有有效的后勤工作作保障，其他工作就不可能顺利开展，甚至无法完成。因为后勤服务涉及每个职工，与职工的切身利益息息相关，并直接影响职工的工作情绪、工作效率以及单位的形象与和谐。在后勤工作中必须把握“细”字，只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到职工的认可。勤于思考、善于总结经验，是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取经验教训，完善工作。http://www.xinhuabookstore.com/product/1256674/

二、企业后勤管理提升新思路？

以下是我的回答，企业后勤管理提升新思路可以从以下几个方面考虑：引入先进的管理理念和管理工具：例如，引入精益管理、六西格玛等先进的管理理念和管理工具，可以帮助企业后勤管理部门更好地优化管理流程，提高管理效率。强化信息化管理：借助现代信息技术和管理系统，例如企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等，可以实现企业后勤管理工作的自动化和智能化，提高管理效率和准确性。重视员工培训和人才培养：企业后勤管理部门应该注重员工的职业发展和人才培养，通过定期的培训和学习，提高员工的业务素质和管理能力，从而提升整个部门的管理水平。优化资源配置：通过对企业后勤资源进行优化配置，例如合理安排人员、物资、设备等资源，确保各项业务活动的正常开展和高效运行。加强沟通与协作：加强企业后勤管理部门与其他部门之间的沟通和协作，建立良好的合作关系，以便更好地服务于企业的整体发展和运营。创新服务模式：通过创新服务模式，例如开展定制化服务、引入新的服务项目等，不断提升企业后勤服务的品质和水平，满足企业内外部客户的需求。建立科学评价体系：建立科学合理的评价体系，对企业后勤管理工作的效果进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。综上所述，企业后勤管理提升新思路需要从多个方面入手，包括引入先进的管理理念和工具、强化信息化管理、重视员工培训和人才培养、优化资源配置、加强沟通与协作、创新服务模式以及建立科学评价体系等。这些措施的实施可以有助于提高企业后勤管理水平，促进企业的稳定发展。

三、企业后勤管理的研究意义？

后勤管理的自然属性，决定了它的自然科学性，这是不同的政治、经济制度下具有的共性的东西，是可以互相借鉴的部分。也就是说，我们在后勤管理中，不仅要总结和运用自己的成功经验，而且应当有原则地学习外国的经验，学习外国的先进技术和科学的管理方法。

国后勤管理先进单位评选

社会属性

后勤管理的社会属性又决定了它具有鲜明的阶级性。社会主义的后勤管理要坚持社会主义的方向，体现无产阶级的要求，坚持执行党的各项方针政策，始终贯彻为广大人民群众服务的宗旨，这是在任何时候和任何情况下都不能动摇的。

四、煤炭企业管理后勤管理人员有什么高级职称？

在煤炭企业，后勤管理人员可以获得高级职称，这些职称通常包括：

高级经济师：负责企业后勤管理、采购、物流等方面的经济管理工作。

高级工程师：负责企业基础设施、设备、能源等方面的技术管理工作。

高级会计师：负责企业财务、会计、审计等方面的管理工作。

高级统计师：负责企业统计、数据分析、信息管理等方面的管理工作。

高级经济师（能源）：负责企业能源管理、节能减排、环保等方面的经济管理工作。

高级工程师（能源）：负责企业能源设施、能源技术等方面的技术管理工作。

除了以上职称，还有其他相关的高级职称，具体的职称种类可能会因企业的需求和规定而有所不同。

五、企业后勤管理的五个要素？

第一、要会主动服务

主动服务，而不是被动的做事，主动与被动之间相差还是非常大的，主动的去服务不仅能够提高工作的效率，还能够增加与公司其他员工的关系，以便开展之后的工作。

第二、要有比较好的沟通协调变通能力

沟通协调能力对后勤工作来说是十分重要的，而学会变通能让工作的开展更加完善。在行政后勤的工作当中，不仅要按照规章制度办事，更要在工作处理中顾及到员工的心态，积极与员工进行沟通，让员工支持其工作。只有把原则与灵活变通相结合，才能事半功倍的处理工作。

第三、把握人际关系

企业员工之间的人际关系就是需要对部门与部门之间的关系，员工与员工之间的关系，领导与员工之间的关系进行处理。因此处理好企业之间的人际关系，是一个优秀的后勤工作者需要把握的技能。并且需要十分注意的是，切记不要在部门之间搞特殊，这样会加重后勤与其他部门之间的矛盾，不利于企业的发展与运营。

第四、处理事情学会分类

分类不仅要分清基本，更要分清事情的轻重缓急。对于行政后勤工作人员的工作来说，事情比较多，也比较杂，因此需要有一个规划，善于总结经验，并制定合理的分类计划，才能在工作时免于手忙脚乱。

第五、细心严谨

做事细心，做事严谨，是一个后勤工作者必备的技能。但同时，也不是容易的，把后勤的各项事务都细心去做。用严谨的态度，一方面能够使工作的开展顺利，一方面也彰显了自己的能力。

六、企业后勤管理5s

今天我们将探讨企业后勤管理中的一个重要概念——5s，这是一种源自日本的管理理念，能够帮助企业提高效率、降低成本，提升整体管理水平。

什么是5s?

5s是由日文单词Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke的首字母组合而成，分别对应整理、整顿、清扫、清洁和遵守的英文单词。这五个步骤构成了5s管理的核心内容。

5s的意义

在企业后勤管理中，实施5s有着重要的意义。首先，通过整理和整顿，可以使工作场所更加整洁有序，提高工作效率。其次，清扫和清洁可以改善工作环境，保障员工健康。最后，遵守规范则是持续改进的基础，能够确保长期效果。

如何实施5s?

要实施5s，需要全员参与，建立起一个持续改进的文化。首先是整理，将工作场所中的不必要物品清除干净，只保留必需品。其次是整顿，合理规划工作场所布局，确保工具物件摆放合理。接着是清扫，定期清理工作场所，保持整洁。然后是清洁，保持工作设施的清洁卫生。最后是遵守，严格执行规范和流程，确保5s的长效运行。

5s的好处

实施5s管理有着诸多好处。首先，可以提高工作效率，减少浪费，节约时间和成本。其次，能够改善工作环境，提升员工工作积极性和满意度。再者，通过持续改进，可以推动企业不断发展，增强市场竞争力。

成功案例分析

下面我们来看一个成功的5s管理案例。某家制造企业在实施5s后，生产车间的整洁程度明显提升，工作效率得到了显著提高。同时，员工的工作积极性和质量意识也得到了加强，产品质量得到了进一步保障。经过一段时间的持续改进，该企业的盈利能力和市场地位都得到了明显提升。

5s的发展前景

随着企业管理水平的不断提升，5s作为一种简单易行的管理方法，将会在更多企业中得到应用。未来，随着工业4.0的发展，5s管理将更好地与智能化技术相结合，为企业带来更大的效益。

结语

通过对5s管理这一精益管理方法的学习和实践，可以帮助企业提高运营效率，优化业务流程，实现持续改进。希望各位管理者能够在实际工作中深入理解和灵活运用5s管理，为企业发展注入新的活力。

七、企业后勤物业安全管理原则

企业后勤物业安全管理原则

企业后勤物业安全管理原则涵盖了企业在管理后勤和物业安全方面需要遵循的基本原则和准则。通过制定并严格执行这些原则，企业可以有效降低事故风险，保障员工和资产的安全。

原则一：预防为主

预防为主是企业后勤物业安全管理的首要原则。企业应当在日常经营管理中始终把预防工作放在首位，通过加强安全意识教育、定期检查设备设施、设置安全警示标识等措施，预防事故的发生。

原则二：全员参与

实施后勤物业安全管理需要全员参与，每位员工都要对自身行为负责，积极遵守安全规章制度，及时报告安全隐患，共同维护企业的安全环境。

原则三：科学规划

企业后勤物业安全管理必须建立科学合理的规划体系，包括制定详细的安全管理制度、应急预案和安全培训计划等，确保安全管理工作有章可循、有序进行。

原则四：风险评估

企业应当定期对后勤物业安全风险进行评估，发现问题隐患后及时采取措施进行整改，防患于未然，保障员工和企业财产的安全。

原则五：持续改进

企业后勤物业安全管理工作需要持续改进，及时总结经验教训，不断优化安全管理措施，提升安全管理水平和效率，适应市场和经营环境的变化。

结语

企业后勤物业安全管理原则是企业安全管理工作的基石，只有严格遵循这些原则，才能有效预防事故风险，保障企业安全稳定发展。希望通过本文的介绍，能够引起广大企业和管理者对后勤物业安全管理工作的重视，进一步提升企业的安全管理水平。

八、企业后勤管理的基本工作有哪些？

每个企业方向不同，所以后勤工作也有所不同。

1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。 工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统。

3、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

5、强调公司精神，创建公司的企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。扩展资料企业后勤的加强1、制定一系列规章制度，我行注重吸收先进后勤管理经验，陆续制定和完善了《财务开支管理办法》、《物品采购、资产维修管理办法》、《办公用品购置和领用管理办法》等一系列制度，坚决做到按章办事。2、加强对物品采购的管理，促进采购工作的规范化、透明化，对各科室办公用品的购置和领用，我行按照季度计划管理、一次采购、分次发放的原则，对日常办公用品实行各部室按季度编制计划。3、严格控制领用和使用纸张等耗材物品。深入推进网络化办公，尽量在计算机上进行文件修改与发送。4、从通讯、照明、供暖、供水、制冷等细节入手，努力开源节流、节能降耗、勤俭办行，积极推广使用节水、节点设备，加强用水、用电设备的日常维护与管理，杜绝跑冒滴漏。5、加强公务用车管理,严格按照营业部的派车流程要求，着力在安全降耗上下功夫。

九、卫生管理职称考试书籍？

1.《公共卫生管理专业知识》 世界图书出版公司ISBN:9787510090349

2.《公共卫生学概论 第2版》科学出版社 ISBN:9787030507976

3.《卫生管理学(新世纪第2版)》 中国中医药出版社 ISBN:9787513242028

4.《卫生事业管理学(案例版 第2版)》 科学出版社 ISBN:9787030508171

十、医院管理职称考试科目？

分别要考四科：基础知识，专业知识，相关专业知识，专业实践能力

特点

基础知识：病因，机制，内容较少但相对陌生。

专业知识：常见临床表现，护理措施，健康教育，内容相对较多

相关专业知识：常见病辅助检查，治疗原则，相对较多

专业实践能力：基础护理，内容较多，相对简单