人力资源管理师证书考试涉及哪些内容？

一、人力资源管理师证书考试涉及哪些内容？

人力资源管理师证书考试通常涉及以下内容：

1. 组织行为学：包括个体和组织行为、工作动机、领导和管理、决策和沟通等方面的知识。

2. 人力资源规划与招聘：包括劳动力分析、工作分析、招聘策略和方法、招聘流程等方面的知识。

3. 薪酬与福利：包括薪酬策略与体系、绩效考核、福利政策等方面的知识。

4. 培训与发展：包括培训需求分析、培训计划和设计、培训评估等方面的知识。

5. 劳动关系：包括劳动法律法规、劳动合同管理、员工关系处理、劳资纠纷处理等方面的知识。

6. 绩效管理与员工关系：包括绩效管理体系、绩效评估方法和工具、员工关系处理等方面的知识。

7. 人力资源信息系统与数据分析：包括人力资源信息系统的应用、数据收集与分析、人力资源决策支持等方面的知识。

8. 人力资源战略与组织变革：包括人力资源战略制定与实施、组织变革管理、变革管理等方面的知识。

以上是一般人力资源管理师证书考试涉及的主要内容，具体考试内容和要求可能会根据不同认证机构或考试机构的规定而有所不同。建议参加考试的人员详细了解所参加考试的相关考纲和考试大纲，并结合相关教材和培训材料进行备考。

二、人力资源管理有哪些证书可以考？

 人力资源管理师（HRMP）：这是由国际人力资源管理师联合会（HRCI）颁发的全球专业认证。通过考取该证书，证明你具备了基本的人力资源管理知识和技能，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

2. 人力资源专业人士（PHR）：也是由HRCI颁发的证书，是针对中级人力资源专业人士设计的。获得该证书可以证明你具备了更高级的人力资源管理知识和技能，例如员工关系、法律法规和战略计划等方面。

3. 经济师（人力资源管理方向）：经济师（人力资源管理方向）证书属于职称类证书，适合一些在国企或者是

三、人力资源管理包含哪些内容？

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

四、和人力资源管理有关的有哪些证书？

现在颁发的HR证书有多种来源，有政府部门，包括人事部、劳动和社会保障部，有人力资源协会，有从国外相关认证机构引进，还有培训机构或学校颁发的一些证书等。这些加在一起种类有十余种之多，如此多的证书可以和IT类证书“媲美”了：内有人事部的人力资源管理经济师专业技术资格考试、劳动和社会保障部的人力资源管理师（员）鉴定、人力资源开发研究会的注册人力资源管理师等，外有IHRP人力资源国际认证、PHR、SPHR等诸多证书。

应该说，在这几种认证中，人事部的经济师考试是最严格的，笔者于三年前通过了专业课考试，但因基础课差了三分，一直未取得证书。由于中级专业技术资格现实与各种福利待遇、职业生涯规划挂钩，笔者也在现实中颇受限制，其中包括进京户口等问题。

劳动部的人力资源管理师，人力资源的知识结构应该是比较系统的，考试环境是比较宽松的。应该说，如果认证培训师的目的不是帮助参训者过关，参训者的目的也不完全是通过认证，培训内容能够进一步深化细化，配套的相关专业资历审查能够比较严格，考试环境能够强调约束和严肃，鉴定费用能够进一步下调，对于人力资源专业工作者来说，应该是更大的福音。

ACI美国注册人力资源管理专家认证是刚刚引入国内的国家化认证，外企比国企认可度较高一些。当前最缺的，不是需求学员，而是国内人力资源培训师对认证教材的消化吸收过程，是培训师的培训。

应该补充的一点是：在大型国企最新设计的e-HR系统中，除了人事部的职称序列，也出现了劳动部的任职资格序列，CHRP和ACI还没有出现，需要填列“其它”项。但在国资委的年末人才统计软件中，职称还属于管理人才序列，任职资格还属于技能工人序列。

人力资源证书一览——

1.人力资源管理全国专业技术资格证书——由人事部考试中心负责实施，属于全国经济师考试范畴人力资源专业方向，人事部经济专业技术资格考试一直是管理很严格的考试，设两个级别：初级资格、中级资格。参加考试并成绩合格者，由人事部统一发放相应级别的资格证书。每年下半年开考一次。

2.人力资源管理国家职业资格证书——由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心推出的人力资源管理师（员）职业资格鉴定，设四个等级：四级、三级、二级、一级。目前正式推出的最高级是二级，一级尚处于局部试点推广阶段。每年上半年、下半年各开考一次。

3.信息化人力资源总监证书（E－HR）——由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。

4.ACI注册人力资源经理证书（PHR）——由美国认证协（AmericanCertificationInstitute）面向全球推出的一项专业认证考试，美国认证协会作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其职业认证在全球范围内得到承认。

5.高级人力资源专家（SPHR）证书——由美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。考试合格后，由美国认证协会颁发《国际高级人力资源专家证书》，是WTO成员国认可的国际职业证书。

6.国际人力资源管理职业资格证书（IHRI）——由美国国际人力资源管理研究院（InternationalHumanResourceInstitute）发展和推行的系列职业资格证书体系。通过培训，可获得“人力资源胜任力开发管理师”、“人力资源计分卡管理师”等专项证书。

7.SHRI人力资源管理高级专业证书——由新加坡唯一的人力资源管理专业机构—新加坡人力资源学院（SingaporeHumanResourcesInstitute）颁发，在新加坡、马来西亚和中国香港等国家和地区认可度非常高，视为仅次于人力资源管理硕士学位、具研究生水平的资格证书。

8.江苏省人力资源开发与管理水平等级证书——由江苏省人事厅负责考试工作，具体考务由省人事考试中心组织实施。人力资源开发与管理水平等级考试设初级、中级和高级三个级别。三个级别考查的侧重点不同，报考条件也比较灵活，没有过多不必要的资历限制。

9.上海市人事管理岗位资格证书——由上海市委组织部、上海市人事局、上海市教委、上海市成教委联合制发的，适用于上海的机关、企业、事业单位。凡新从事人事管理工作的人员，必须先培训，取得岗位资格证书以后才能上岗。

五、人力资源管理的主要内容有哪些？

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，所以在每个环节的工作都要做到位，还要针对不同的情况，来不断地调整工作的重点，这样才可以保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

六、人力资源管理的内容有哪些方面？

本题考查人力资源管理的主要内容。从企业管理的角度考虑，人力资源管理所包括的主要内容可以归结为以下几个方面：组织设计和职位分析；人力资源规划；员工的招聘与配置；员工的教育与培训；绩效考核与激励；薪酬与福利管理；职业管理；劳动关系管理。

七、人力资源管理主要学习哪些内容？

人力资源管理专业课程包括：　　人力资源管理、人力资源开发与培训、人员测评与业绩评估、运营管理、预测与管理决策、市场调查与研究、公司法、企业战略管理、组织行为学、组织理论与设计、财务管理、薪酬管理、投资项目评估、管理沟通。学科基础课程包括会计学、统计学、金融学、管理学、市场营销、运筹学、政治经济学、微观经济学、宏观经济学、电子商务、经济法、管理信息系统等。人力资源管理专业培养目标： 培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。人力资源管理专业核心能力：

1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；　　

2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；　　

3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；　　

4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；　　

5.了解本学科理论前沿与发展动态；　　

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

八、人力资源管理包括哪些工作内容？

　学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。　　人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。1、制订人力资源计划　　根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。　　2、人力资源成本会计工作　　人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。　　3、岗位分析和工作设计　　对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。　　4、人力资源的招聘与选拔　　根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。　　5、雇佣管理与劳资关系　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护

九、现代企业人力资源管理有哪些内容？

人力资源是运用科学的方式，结合企业现有的人力物力进行培训、调配，使企业人员使用最优化。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

1.建立人力资源管理体系，规范人力资源工作，确保人力资源工作按照公司发展目标科学化。

2. 制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4. 定期收集企业内部和外部人才资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5. 依据企业岗位人选需求，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用、培训及配置。对不合格的员工进行解聘。

6. 定制员工薪酬体系、根据公司发展不断完善修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，员工长期培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8. 根据公司发展规划，根据公司各个职能部门的的职务需求，编写各个岗位说明书。

10. 与各部门员工定期沟通，收集信息，不断完善公司的赏罚机制以及员工福利制度、劳动安全保障措施

11. 员工劳动合同的签订和管理工作，出现劳工纠纷时代表公司解约企业与员工的劳动争议和纠纷。

12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14. 建立、完善员工职业生涯及晋升体系。

15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责。

17.企业结合自身情况，与时俱进建设员工认同的企业文化，增强员工企业归宿感。

十、人力资源管理专业有哪些学习内容？

泻药

人力资源在校毕业班，高校的课程安排大都是系主任定方向，每年针对市场行情作相应的调整，不过大体是不变的。

人力资源的6大模块。招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及人力资源规划。

其他的大多是公共必修课：如企业管理，管理学原理，组织行为学等

随着行情调整的专业有：公关策划、市场调查这类比较热门行业课程

纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。

人力资源是一门十分看重实践的学科，比较强调个人素质。

但我国现在企业对人力资源没有起到足够认识与重视，导致人力=行政=后勤

现在市场上存在着一批没有自学上路的HR，他们拥有的交际能力、对人心的把握解读具有独到的见解。缺点就是没有经过系统的培训，缺乏专业性。

可以预见的是，HR这一行当将会越来越被重视（小微企业除外）。