建设工程项目划分？

一、建设工程项目划分？

答：建设工程项目划分为：新建，改建，扩建，迁建，恢复的各类建设工程项目。

二、建设项目和建设工程的区别？

建设项目是指业主需要建设的内容，包括一些子项，比如说：亚运村建设项目、精神文明建设项目；

建设工程狭义表达的是指土建、水电工程、装修工程、或单项的消防工程、绿化工程等等。

建设项目（工程），可以比设为：亚运村建设项目（第六标段土建工程）。打弧是作为注解，以免片面理解，而明晰所要表达的内容。

三、什么是建设工程项目？

建筑工程范围内的项目包括

1、地基与基础

2、主体结构

3、建筑装饰装修

4、建筑屋面

5、建筑给排水、排水及采暖

6、建筑电气

7、智能建筑

8、通风与空调

9、电梯。

四、建设工程项目管理规范？

《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

目录

1、总则

2、术语

3、基本规定

3.1一般规定

3.2项目范围管理

3.3项目管理流程

3.4项目管理制度

3.5项目系统管理

3.6项目相关方管理

3.7项目管理持续改进

……

五、请问那里可以找到一建建设工程项目管理题库电子版，谢谢。?

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六、工程项目团队建设

工程项目团队建设的重要性

工程项目团队建设在现代社会中扮演着至关重要的角色。作为一个项目的核心，项目团队的建设将直接影响整个项目的顺利进行和最终的成功。一个高效、协作的团队不仅能够提高项目的质量和效率，还能够为企业带来巨大的竞争优势。

团队建设并非一蹴而就，而是一个复杂而长期的过程。它需要有计划地培养和发展团队成员之间的互信、协作和沟通能力。下面将介绍工程项目团队建设的几个重要方面。

1. 领导者的角色

一个成功的工程项目团队建设离不开一个优秀的领导者。领导者应具备激励、指导和协调团队的能力。他们应该能够设定明确的目标并为团队提供明确的方向。同时，领导者还应该激发团队成员的潜力，并帮助他们克服困难。

要成为一名优秀的领导者，需要具备良好的沟通能力、决策能力和问题解决能力。领导者应该能够鼓励团队成员的创新思维，并鼓励他们互相学习和分享知识。

2. 团队成员的招聘和培训

招聘和培训合适的团队成员对工程项目团队建设至关重要。团队成员应具备专业知识和技能，能够胜任项目所需的工作。此外，他们还应具备团队合作和沟通能力，能够有效地与他人合作。

在招聘过程中，应该根据项目的需求和团队的整体构成，精选合适的人才。招聘流程中的面试环节应注意考察候选人的专业能力、沟通能力和团队合作精神。

培训是团队成员发展和提高能力的关键环节。通过提供针对性的培训，可以帮助团队成员补充和更新知识，提高工作效率和质量。培训还可以促进团队成员之间的交流和合作，增进团队凝聚力。

3. 有效的沟通与协作

在工程项目团队建设中，有效的沟通和协作是至关重要的。团队成员之间应该能够清晰地传递信息、分享想法和解决问题。

为了实现有效的沟通和协作，可以采取以下措施：

• 定期团队会议：定期召开团队会议，讨论项目的进展和存在的问题。会议可以促进团队成员之间的交流和合作，协调各成员的工作。
• 利用协作工具：使用电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等协作工具，方便团队成员之间的沟通和协作。
• 激励团队合作：鼓励团队成员互相支持和帮助，建立团队合作的氛围。

4. 建立有效的项目管理体系

一个高效的项目管理体系对工程项目团队建设起着重要的支撑作用。项目管理体系应包括项目规划、进度控制、风险管理等方面。

在项目规划阶段，应明确项目的目标、范围和时间计划。制定详细的工作计划和资源控制措施，帮助团队成员清楚任务目标和时间要求。

进度控制是确保项目按时完成的重要环节。通过制定明确的里程碑和监控指标，可以及时发现和解决项目进展中的问题。

风险管理是避免和减轻项目风险的重要手段。通过对可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施，可以降低项目风险对团队建设的影响。

5. 团队文化的建设

团队文化对工程项目团队建设有着深远的影响。团队应该树立积极向上、奋发进取的团队文化，激发团队成员的工作热情和创造力。

团队文化的建设需要从领导者开始，注重传承和培养。团队成员应积极参与团队文化的建设，共同营造积极、和谐的工作环境。

结论

工程项目团队建设是一个长期而复杂的过程，需要领导者的带领和团队成员的共同努力。通过优秀的领导者的角色塑造、合适的团队成员的招聘和培训、有效的沟通与协作、建立有效的项目管理体系和积极向上的团队文化建设，工程项目团队能够实现高效、协作的目标，为企业的成功做出贡献。

只有注重工程项目团队建设，才能确保项目的顺利进行，达到既定的目标和要求。

七、绿化工程是否属于工程建设项目？

绿化工程属于建设工程，一共有三级。

一、一类工程：

1、单项建筑面积600平方米及以上的园林建筑工程。

2、高度21米及以上的仿古塔。

3、高度9米及以上的牌楼、牌坊。

4、25000平方米及以上综合性园林建设。

5、缩景模仿工程。

6、堆砌英石山50吨及以上或景石(黄腊石、太湖石、花岗石)150吨及以上或塑9米高及以上的假石山。

7、单条分车绿化带宽度5米、道路种植面积15000平方米及以上的绿化工程。

8、两条分车绿化带累计宽度4米、道路种植面积12000平方米及以上的绿化工程。

9、三条及以上分车绿化带(含路肩绿化带)累计宽度20米、道路种植面积60000平方米及以上的绿化工程。

二、二类工程：

1、单项建筑面积300平方米及以上的园林建筑工程。

2、高度15米及以上的仿古塔。

3、高度9米以下的重檐牌楼、牌坊。

4、20000平方米及以上综合性园林建设。

5、景区园桥和园林小品。

6、园林艺术性围墙(带琉璃瓦顶、琉璃花窗或景门窗)。

7、堆砌英石山20吨及以上或景石(黄腊石、太湖石、花岗石)80吨及以上或塑6米高及以上的假山石。

8、单条分车绿化带宽度5米、道路种植面积10000平方米及以上的绿化工程。

9、两条分车绿化带累计宽度4米、道路种植面积8000平方米及以上的绿化工程。

三、三类工程：

1、单项建筑面积300平方米以下的园林建筑工程。

2、高度15米以下的仿古塔。

3、高度9米以下的单檐牌楼、牌坊。

4、10000平方米及以上综合性园林建设。

5、堆砌英石山20吨以下或景石(黄腊石、太湖石、花岗石)80吨以下或塑6米高以下的假石山。

6、庭院园桥和园林小品。

7、园路工程。

8、单条分车绿化带宽度5米、道路种植面积10000平方米以下的绿化工程。

9、两条分车绿化带累计宽度4米、道路种植面积8000平方米以下的绿化工程。

10、三条及以上分车绿化带(含路肩绿化带)累计宽度15米、道路种植面积40000平方米以下的绿化工程。

八、建设工程项目包括哪些内容？

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。

九、建设工程项目管理如何收费？

目前还没有明确、统一的项目管理（代建）取费标准，一般代建投标是由建设单位来确定代建管理费的取费费率范围的，并以政府审批确定的项目投资概算作为基数，政府投资项目通常要求不高于建设单位管理费。

十、建设工程管理实习项目有什么？

看你什么专业——分施工类、监理类、造价类、设计类、管理类等等，不同的专业不同的实习内容，也可以在相近专业内由自己意愿去选择。

选择好专业后——当有单位接受你了，根据公司情况人家会安排。

施工类：实习生有安排在项目部做文件管理的，有安排到工地做现场施工管理的。到施工单位最好的实习方式就是先去现场干是管理然后在进入公司内部搞管理。

监理类：实习生通常安排到现场办公室配合老监理工程师到现场监督施工，然后按监理工程要求记录相关文件，协调施工中遇到的困难与建设方或者设计方进行沟通等。对于年轻建筑毕业生介意去工作前线与施工技术员、民工接触。这样有助于提升自身专业素质和技术。