什么是企业形象设计(cis)？

一、什么是企业形象设计(cis)？

企业形象是抽象的、理念性的、全面的，它是靠企业名称、标准字、标准色、象征图案、办公用品、服装、车辆、外观建筑、旗帜、陈列展示、公益事业、赞助活动、公共关系等直观地向社会传播，为社会所接受。CIS正是将各种视觉手段在不同的时间，不同的场合，用一种统一独特的符号进行传播，引起大众注意和接受的企业经营活动的主要要素，它对于宾馆、饭店、学校等众多服务性企业来说起着直接影响其经营业绩的关键作用，对于生产型企业来说，在产品品牌被市场认知后，也能起到很好的辅助作用。　　也是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。在当今国际市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是产品，质量，技术等方面的竞争。企业欲求生存必须从管理，观念，形象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。　　现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行CIS企业形象设计，实施企业形象战略，已成为现代企业的基本战略。为统一和提升企业的形象力，使CIS企业形象设计表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。　　CIS企业形象设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，为包括企业内部管理，对外关系活动，广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化，系统化，统一性的综合和设计，力求使企业所有的这些方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。　　CIS企业形象设计系统作为企业形象一体化的设计体系，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。企业可通过CIS企业形象设计对其办公系统，生产系统，管理系统，以及营销，包装，广告等系统形象形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立其企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出名牌效应，占有市场。　　CIS企业形象设计系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，并有效地提高产品质量。对外部传播形式，则事实上利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播的信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

二、现代企业管理试题和答案？

2010-2011学年第一学期期末试题库

第一章企业与企业组织

一、名词解释：

（中）1、企业

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）。

A 正比例关系 B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系

（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）

A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构

（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构 D

（难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的范围

（中）7、根据规定：注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）8、根据规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

三、判断题：

（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ）

（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）

（中）3、个体企业和具有法人资格。（ ）

四、简答题

（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？

（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（易）3、部门划分的原则有哪些？

第一章企业与企业组织答案

一、名词解释：

1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。

3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择（每个1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三、判断题（每个1分）

1√ 2√ 3×

四、简答题

1、企业是由哪些基本要素构成的？

（1）人员 （1分）

（2）资金（1分）

（3）物资设备（1分）

（4）时间（1分）

（5）信息（1分）

2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（1）直线制 （1分）

（2）直线职能制（1分）

（3）事业部制（1分）

（4）矩阵制（1分）

（5）多维组织（1分）

3、部门划分的原则有哪些？

（1）有效性原则（2分）

（2）专业化原则（1分）

（3）满足社会心理需要的原则（2分）

第二章企业制度与企业改革

一、名词解释：

（中）1、现代企业制度

（中）2、企业治理制度

二、单项选择

（易）1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。

A 股东 B 员工　　 C 管理者　　 D竞争者

（中）2、以下是公司最高权力机构的是（ ）。

A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会

（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ ）

A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会

三、判断题：

（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（ ）

（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（ ）

（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（ ）

四、简答题

（中）1、现代企业的特点？

第二章企业制度与企业改革答案

一、名词解释：

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。

二、单项选择（每个1分）

1A 2A 3B

三、判断题（每个1分）

1 × 2× 3×

四、简答题

1、现代企业的特点？

（1）拥有现代先进技术 （1分）

（2）股权结构的分散化与多元化（1分）

（3）所有权与经营权相分离（1分）

（4）实现管理的现代化（1分）

（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）

第三章管理系统与管理理论

一、名词解释：

（中）1、企业管理

（中）2、企业文化

二、单项选择

（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）

A计划职能　 B组织职能　 C领导职能　 D控制职能

（易）2、在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”。

A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛

（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。

A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

（中）4、在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。

A梅奥 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德

（中）5、“学习型组织理论”是的教授（ ）提出来的。

A B 迈克尔·哈默

C D 安索夫

（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获的是（ ）。

A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥

（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。

A高层领导者 B 中层领导者

C 基层领导者 D中高层领导者

（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要

（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )。

A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯

（易）10、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织

（中）11、“企业再造”是的教授提出来的。他是（ ）

A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉

C 巴纳德 D 马斯洛

（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）。

A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素

（难）13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）

A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。

（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ ）。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D中高层管理者

（中）15、人际技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D高中基层管理者

（易）16、概念技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D高中基层管理者

（易）17、技术技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D高中基层管理者

（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ ）文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

（中）19、属于企业文化表层的是企业的（ ）文化。

A行为或物质文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ ）文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D精神文化

（易）21、一个工厂的生产处处长属于（ ）。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

（易）22、一个工商企业的总经理属于（ ）。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（ ）。

A梅奥 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德

三、判断题：

（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人。（ ）

（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（ ）

（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（ ）

（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（ ）

（易）5、企业文化具有明显的个性特征。（ ）

（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ ）

（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）。

四、简答题

（易）1、企业文化有哪些功能？

（易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？

（中）3、管理系统的构成要素有哪些？

（易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面？

（中）五、案例分析

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。

他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。

当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。

他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。

思考：

1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。（3分）

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）

3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。（3分）

第三章管理系统与管理理论答案

一、名词解释：

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）。

二、单项选择（每个1分）

1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三、判断题（每个1分）

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

四、简答题

1、企业文化有哪些功能？

（1）导向功能 （1分）

（2）凝聚功能（1分）

（3）激励功能（1分）

（4）约束功能（1分）

（5）辐射功能（1分）

2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？

对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）

（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）

（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）

（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）

3、管理系统的构成要素有哪些？

（1）管理目标 （1分）

（2）管理主体（1分）

（3）管理对象（1分）

（4）管理机制与方法（1分）

（5）管理环境（1分）

4、企业管理的基本职能包括哪些方面？

（1）计划职能 （2分）

（2）组织职能（1分）

（3）领导职能（1分）

（4）控制职能（1分）

五、案例分析

思考：

1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。

参考答案：

1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）。

应具备的技能是技术技能。（1分）

2、概念技能与人际技能都很重要。（2分）

3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。（2分）

基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。（1分）

第四章工作计划与控制

一、名词解释：

（中）1、目标管理

（中）2、决策

（中）3、管理控制

二、单项选择

（中）1、在管理中，决策是（ ）。

A 高层管理人员所承担的任务

B 高层主管和参谋人员所承担的任务

C 高层和中层管理人员所承担的任务

D每一个管理人员都可能要从事的活动

（难）2、以下有关管理的论述，( )是正确的。

A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调

C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理

（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。

A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默

C 彼得·德鲁克 D马斯洛

（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。

A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法

C 风险型决策方法 D 随机型决策方法

（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？

A 确定型决策 B 风险型决策

C 非确定型决策 D 以上三种都不是

（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（ ）控制。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（难）11、反馈控制所纠正的是（ ）。

A 测定出的各种结果

B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程

C 是对既成事实的纠正

D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差

（易）12、下列说法不正确的是（ ）。

A决策的结果是选择一个满意方案

B决策是领导者的个人行为

C 决策是一项有组织的集体活动

D 决策应有若干个可供选择的方案

三、判断题：

（易）1、决策的结果是选择一个最优方案。（ ）

（易）2、决策是领导者的个人行为。（ ）

（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（ ）

（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（ ）

（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（ ）

（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（ ）

四、简答题

（易）1、目标管理的特点是什么？

（中）2、计划职能的基本程序是什么？

（中）3、目标管理的基本步骤有哪些？

（中）4、管理控制应掌握哪些控制要领？

五、计算题

（难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。问：

1、当产量为10000件时的利润？（1分）

2、盈亏平衡点产量？（1分）

3、若企业盈利目标为35000元时的生产量？（1分）

4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（1分）

当盈利目标为20000元时，单位产品售价？（1分）

（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。

各方案损益值 万元

自然状态及概率

年损益值

方案 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）

大批量 40 30 -10

中批量

小批量 32

20 20

18 8

14

（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值 万元

自然状态及概率

年损益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投资

新建(Ⅰ) 10 4 -3 8

扩建(Ⅱ) 8 5 0 5

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2分）

2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）

3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元。

求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为多少？（1分）

（2） 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？（1分）

（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值 万元

自然状态及概率

年损益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投资

新建(Ⅰ) 10 4 -3 10

扩建(Ⅱ) 8 5 0 6

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）六、案例分析：

格雷格厂长的目标与控制

格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。

然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％。”

在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”

思考题：

1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式？（1分）

2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）为什么？（5分）

（6 ）相关法律与

三、现代企业管理本科自考

现代企业管理本科自考是许多职场人士提升自己知识和技能的一种重要途径。随着社会的发展和进步，企业管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。因此，掌握现代企业管理的理论和实践知识，对于个人的职业发展和企业的持续发展都具有重要意义。

现代企业管理的意义

现代企业管理的意义在于帮助企业实现目标，提高效率，增强竞争力。在竞争激烈的商业环境中，良好的企业管理可以帮助企业把握市场机会，应对挑战，灵活应变。现代企业管理注重规划、组织、领导和控制等方面的技能，能够提高企业的运营效率，有效管理人力资源，优化资源配置，从而实现企业的可持续发展。

现代企业管理的理论基础

现代企业管理的理论基础主要包括管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理等学科理论。掌握这些理论知识，可以帮助企业管理者更好地把握企业内外部环境的变化，制定合适的战略和决策。同时，现代企业管理理论也注重实践的应用，通过案例分析、模拟管理等方式培养管理者的实际操作能力。

现代企业管理本科自考的优势

现代企业管理本科自考具有以下优势：

• 灵活性：自考形式让学习者可以根据自己的时间安排自主学习，可以在工作之余进行学习，不受时间和地点的限制。
• 个人职业发展：通过自考获得本科学历，可以给个人职业发展带来更多的机会和选择。在职场上，拥有本科学历的人更容易受到重视和晋升。
• 知识广度：现代企业管理本科自考的课程设置涵盖了管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个领域的知识，可以让学习者全面了解和掌握现代企业管理的各个方面。
• 学习氛围：参加现代企业管理本科自考可以与其他学习者进行交流和互动，在学习中形成积极的学习氛围，共同进步。

现代企业管理本科自考的课程设置

现代企业管理本科自考的课程设置包括管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个科目。具体课程内容如下：

• 管理学：介绍现代企业管理的基本概念、原理和方法，包括企业管理思想、管理功能、组织结构、决策等。
• 组织行为学：探讨组织内部个体和团队的行为和相互关系，包括个体行为、组织结构、领导力等。
• 人力资源管理：研究人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面内容，提高人力资源的管理效能。
• 市场营销：介绍市场营销的理论和实践，包括市场调研、产品定位、市场推广、客户关系管理等。
• 财务管理：学习企业财务分析、资金管理、投资决策等内容，提高财务管理能力。

如何备考现代企业管理本科自考

备考现代企业管理本科自考需要一定的时间和精力投入，以下是一些建议：

1. 制定学习计划：根据自己的时间安排和复习进度，制定详细的学习计划，合理安排每天的学习时间。
2. 多样化学习方法：采用多种学习方法，如阅读教材、听讲座、参加讨论等，提高学习效果。
3. 刷题和模拟考试：通过刷题和模拟考试进行巩固和复习，熟悉考试题型和时间限制。
4. 寻求辅导和帮助：在学习过程中，遇到困难时可以寻求辅导和帮助，如请教老师和同学。
5. 保持积极态度：备考过程中可能会遇到困难和挫折，保持积极的学习态度，相信自己的能力。

通过现代企业管理本科自考，可以不仅提升个人职业发展的机会，还能够在职场上更好地应对挑战和变化。掌握现代企业管理的理论与实践知识，不仅是对自己的投资，也是对企业发展的投资。希望更多的职场人士能够重视现代企业管理本科自考，不断提升自己的综合素质和能力，实现个人价值和企业的可持续发展。

四、自考企业形象与策划试题

自考企业形象与策划试题

引言

在当今激烈竞争的商业世界中，企业形象与策划策略成为了决定企业成功与否的关键因素之一。企业需要通过巧妙的形象设计和有效的策划方法，塑造出与自身定位相符的形象，吸引目标受众的注意，并赢得他们的信任和支持。本文将围绕自考企业形象与策划相关试题展开讨论，探索其重要性和实施方法。

自考企业形象

企业形象是指企业在外部社会中以各种方式表现出来的特定形象。它是企业整体形象的综合体现，包括企业的外观、产品、服务、文化等各个方面。自考企业通过塑造良好的形象，可以提升自身的品牌价值和竞争力。

自考企业形象的构建包括以下几个方面：

• 企业标识设计：企业标识是企业形象的核心元素之一，需要设计出简洁、有辨识度的标志，以便消费者能够迅速识别。
• 企业文化建设：企业文化是企业形象的灵魂，包括价值观、行为规范和组织文化等。自考企业应该注重培养积极向上的企业文化，使其成为员工和顾客心目中的理想企业。
• 产品质量和服务质量：优质的产品和服务是塑造良好形象的基础。自考企业应该注重产品质量的控制和改进，提供满足客户需求的优质服务。

自考企业策划

自考企业策划是指企业为了实现既定目标和发展战略所制定的一系列策略和计划。通过科学的策划方法，自考企业可以更好地应对市场竞争和变化，提高企业的竞争力。

自考企业策划的关键要素包括：

• 市场分析：自考企业需要对市场进行深入分析，了解市场需求和竞争状况，找到自己的定位和差异化优势。
• 目标确定：自考企业需要明确明确自身的发展目标和战略定位，为后续的策划工作奠定基础。
• 策略制定：根据市场分析和目标确定，自考企业需要制定适应自身情况的策略，包括市场营销策略、产品策略、品牌策略等。
• 执行与控制：自考企业策划的最后一步是执行和控制。在执行过程中，需要及时监控策略的实施效果，并对不符合预期的情况进行调整和修正。

自考企业形象与策划试题

以下是一些与自考企业形象与策划相关的试题：

1. 如何选择适合自考企业的企业标识设计？

企业标识设计是企业形象建设的重要一环，选择适合自考企业的企业标识设计需要考虑企业的定位、行业特点以及目标受众的喜好等因素。

2. 自考企业文化建设的重要性和方法有哪些？

自考企业文化建设对于塑造良好的企业形象至关重要。文章中提到的重要性包括价值观、行为规范和组织文化等方面。

3. 自考企业如何提升产品质量和服务质量？

优质的产品和服务是塑造自考企业形象的基础。文章中提到了需要注重产品质量的控制和改进，以及提供满足客户需求的优质服务。

4. 自考企业如何进行市场分析和竞争研究？

市场分析和竞争研究是自考企业策划中的重要环节之一。需要通过调研和数据分析等方式，了解市场需求和竞争状况，为后续的策划工作提供依据。

5. 自考企业如何制定适应自身情况的策略？

自考企业策略制定需要根据市场分析和目标确定来进行，制定出适合自身情况的市场营销策略、产品策略、品牌策略等。

6. 自考企业策划的执行和控制方法有哪些？

自考企业策略执行和控制是确保策略实施效果的重要环节。需要及时监控策略的实施效果，并对不符合预期的情况进行调整和修正。

结语

通过对自考企业形象与策划试题的讨论，我们可以得出结论：自考企业形象与策划是企业成功的重要组成部分。良好的企业形象能够提升企业的竞争力和市场地位，而科学的策划方法能够帮助企业更好地应对变化和挑战。因此，自考企业应该注重形象的塑造和策划工作的实施，以取得持续发展的优势。

五、本科自考现代企业管理专业怎么样？

1.现代企业管理专业是以我国社会主义市场经济理论也依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，主要培养适应二十一世纪经济社会发展需要，能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次人才。

2.主要课程有1.中国近现代史纲要2.马克思主义基本原理概论3.客户服务管理4.电子商务运行管理5.现代企业管理信息系统6.中小企业战略管理理论7.销售业务管理8.现代物流学9.企业管理咨询与诊断10.资本运营与融资11.人力资源开发和管理12.毕业论文

3.凡国家教育部认可，属国民教育系列的各类高等学校专科及以上毕业生均可报考

4.考试时间是每年的一月 四月 十月

5.现代企业管理专业主要还是培养应考者系统的学习现代企业管理的基本原理，如果是想走上管理岗位，本专业必定会为自己的职业生涯赋能，同时也为以后的进一步发展打下基础。

六、自考现代企业管理二教材哪里有卖？

1、自考现代企业管理（二）教材，在淘宝、天猫、亚马逊、当当网等网站上是有卖的。

2、自考中所需的某门考试课程的教材（书）是指定的，一般在报名的地方预订或购买教材。也可以去别的地方购买自考教材，在当地省级教育考试院网（自考网）上是有教材信息（用书目录）发布的，您要按照这个教材用书目录中的教材信息，如书名、主编、出版社、版本等去买，请不要买错。

七、自考中国现代文学史试题

自考中国现代文学史试题

中国现代文学是中国20世纪以来的文学发展阶段，这个阶段包括了新文化运动、五四运动、文艺革命等重要历史事件。自考中国现代文学史试题是对学生对中国现代文学发展历程、主要作品和重要作家的理解和掌握的考察。

一、选择题

1. 中国现代文学发展的起点是什么？

1. 辛亥革命
2. 新文化运动
3. 五四运动
4. 文艺革命

答案：2. 新文化运动

2. 茅盾是中国现代文学史上的重要作家，他的代表作品是：

1. 《狂人日记》
2. 《草地》
3. 《子夜》
4. 《子夜·恨》

答案：1. 《狂人日记》

3. 以下哪位作家是中国现代文学的奠基人之一？

1. 鲁迅
2. 冰心
3. 郭沫若
4. 巴金

答案：1. 鲁迅

二、判断题

根据对中国现代文学史的学习，判断以下说法是否正确：

1. 鲁迅的《狂人日记》是新文化运动的代表作之一。

答案：正确

2. 《红楼梦》是中国现代文学的代表作之一。

答案：错误

3. 矛盾文学是文化大革命时期的文学形式。

答案：正确

三、解答题

请回答以下问题：

1. 请简述中国现代文学的发展特点。

答案：中国现代文学的发展特点可以总结为多样性、思想性、批判性和以人民为中心。在中国现代文学的发展过程中，不同的文学流派和作家对于现实社会的思考和表达都呈现出多样性，从文学形式上多元化的表现到思想内容上的多元化。同时，中国现代文学也具有强烈的思想性和批判性，作家们通过文学作品对社会现象、人性弊病进行深入思考和批判。此外，中国现代文学一直以来都是以人民为中心的，作家们通过描写真实的人民生活和表达人民的呼声，使其文学作品能够真正打动人心。

2. 请简述鲁迅对中国现代文学的贡献。

答案：鲁迅被誉为中国现代文学的奠基人，他对中国现代文学的贡献是多方面的。首先，鲁迅是一位杰出的作家，他的作品《狂人日记》、《阿Q正传》等具有很高的艺术成就，并在文学形式和风格上开创了新的方向。其次，鲁迅对中国社会的批判和思考具有深远的影响，他揭示了封建社会的腐败和现实社会的种种弊病，引起了广泛的社会关注和思考。此外，鲁迅的文学理论和批评观点也为中国现代文学的发展提供了宝贵的借鉴，对后世的作家和文学批评家产生了重要影响。

四、综合题

请结合自己的理解，回答以下问题：

1. 中国现代文学对当代文化的影响有哪些？

答案：中国现代文学对当代文化的影响是深远而广泛的。首先，中国现代文学作为一种文化形式，通过表达和传达作家们对现实社会、人类生活等的深度思考和观察，丰富了当代文化的内涵和多元化。其次，中国现代文学激励了一代又一代的读者和作家，让他们更加关注社会现象和人民生活，倡导人文关怀和社会公正，推动了当代文化的进步和发展。此外，中国现代文学也在跨文化交流中扮演重要角色，作品的翻译和传播使中国当代文化得以为世界所了解和认同。

2. 你认为中国现代文学在今后的发展中面临着哪些挑战？

答案：中国现代文学在今后的发展中面临着一些挑战。首先，随着新媒体和互联网的发展，人们获取信息的途径和方式发生了变化，阅读量和阅读习惯也发生了改变，这对传统的纸质书籍出版和文学传统的传承带来了挑战。其次，社会对于文学作品的需求和审美趋势也在不断变化，作家需要不断创新和与时俱进，才能适应读者的需求和引发读者的共鸣。此外，中国现代文学还面临着跟国际文学接轨和对外传播的挑战，如何在全球化的文化交流中保持独特性和个性也是一个难题。

总之，通过自考中国现代文学史试题的学习和思考，我们能够更好地了解中国现代文学的发展历程和特点，增强对作家及其作品的理解与赏析。同时，也能认识到中国现代文学在当代文化中的重要性和影响力，以及所面临的挑战和发展方向。

八、自考现代企业管理专业的课程内容是什么？

难度是对于个人而言的，自考现代企业管理专业考试科目必考科目：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、客户服务管理、电子商务运营管理、现代企业管理信息系统、现代企业管理信息系统(实践)、中小企业战略管理、销售业务管理、现代物流学企业管理咨询与诊断、企业管理咨询与诊断(实践)、资本运营与融资、人力资源开发与管理。自考现代企业管理专业考试科目选考科目：英语(二)、企业内部控制、团队管理、工作分析。自考现代企业管理专业考试科目加考科目：管理学基础、礼仪学。自考现代企业管理专业考试科目实践考核必考科目：毕业论文。课程设置：必考课12门56学分，选考课4门28学分，加考课2门11学分。

九、自考企业管理概论历年试题及答案

历年自考企业管理概论试题及答案概览

自考企业管理概论是一门重要的管理学科，涵盖了企业组织与管理、企业经营环境、企业发展战略等内容。对于自学考试的考生来说，熟悉历年的考试试题以及对应的答案是备考过程中的一项关键工作。下面将为大家提供一份自考企业管理概论历年试题及答案概览，希望能够帮助大家更好地备考。

一、企业管理概论试题分类

根据过往的考试情况，自考企业管理概论的试题主要分为以下几个方面：

1. 企业管理基本概念
2. 组织与管理
3. 企业经营环境
4. 企业发展战略
5. 企业文化建设
6. 企业决策与风险管理

每个方面都包含了不同的知识点和考察要点，考生在备考时应该全面掌握这些内容。下面将分析每个方面的试题类型以及相关答案解析。

二、历年试题例析与答案解析

1. 企业管理基本概念

企业管理基本概念是企业管理概论的基石，考生需要了解和掌握各个概念的内涵和应用。以下是一道历年试题的例子：

试题：什么是“企业文化”？企业文化的核心是什么？

答案解析：企业文化是指企业在长期的经营过程中形成并得以传承的，具有一定共同特征和价值观念的行为方式和思维方式。核心是价值观念，它决定了企业的行为准则和发展方向。

2. 组织与管理

组织与管理是企业管理的核心内容，也是考试中的重点考察对象。以下是一道历年试题的例子：

试题：企业内部结构包括哪些要素？请简要描述各要素的作用。

答案解析：企业内部结构包括组织层次、部门划分、职权分配等要素。组织层次反映了企业管理的层次结构和权责关系；部门划分确定了各部门的职责和协作关系；职权分配是指将决策和执行权力合理地分配给相应职位和人员，以确保企业的正常运转。

3. 企业经营环境

企业经营环境是企业发展的外部条件，也是企业管理中需要重点关注的问题。以下是一道历年试题的例子：

试题：请简要概述市场竞争环境对企业经营的影响。

答案解析：市场竞争环境对企业经营有着深远影响。首先，竞争使得企业必须不断提高产品和服务的质量，以满足消费者需求；其次，竞争推动企业进行创新，提高自身竞争力；最后，竞争还能够促使企业发展出差异化竞争战略，开拓新的市场空间。

4. 企业发展战略

企业发展战略是企业管理中的重要内容，考生需要了解不同的发展战略类型及其实施方法。以下是一道历年试题的例子：

试题：企业发展战略有哪些类型？请简要分析各类型的特点。

答案解析：企业发展战略包括市场扩张策略、产品差异化策略、成本领先策略等。市场扩张策略侧重通过开发新市场获取增长；产品差异化策略通过独特的产品特点来获取竞争优势；成本领先策略通过降低成本来实现竞争优势。

5. 企业文化建设

企业文化建设是企业管理中的一项重要工作，它对于企业内部凝聚力和发展具有重要作用。以下是一道历年试题的例子：

试题：企业文化建设包括哪些方面？请简要描述每个方面的作用。

答案解析：企业文化建设包括价值观塑造、沟通与协作、激励机制等方面。通过对价值观的塑造，可以形成统一的企业价值追求，提高员工凝聚力；沟通与协作则可以促进信息流通和团队合作；激励机制则可以激发员工的积极性和创造力。

6. 企业决策与风险管理

企业决策与风险管理是企业管理中的一项关键内容，要求考生掌握常见的决策方法和风险管理策略。以下是一道历年试题的例子：

试题：企业决策的常见方法有哪些？请简要分析每个方法的适用场景。

答案解析：企业决策的常见方法包括定性分析法、定量分析法、经验判断法等。定性分析法适用于情况较为复杂、难以量化的决策问题；定量分析法适用于有足够数据支持、决策结果可量化的问题；经验判断法适用于经验丰富、对问题有独特见解的决策者。

结语

自考企业管理概论是一门综合性的学科，考生在备考过程中需要全面了解各个方面的知识点，并熟悉历年试题及答案。本文为大家梳理了自考企业管理概论历年试题及答案的概览，希望能够帮助大家更好地备考。备考过程中，考生还应结合教材、参考书和真题进行系统学习和练习，提高自己的应试能力。祝愿每一位考生都能够顺利通过自考企业管理概论，取得优异的成绩！

十、现代科学技术导论自考试题

现代科学技术导论自考试题

第一章：科学技术的本质及发展历程

科学技术是现代社会的基石，我们每天都在与科学技术发生互动。随着科学技术的快速发展，越来越多的人开始关注科学技术导论的学习和研究。今天我们就来看一下现代科学技术导论的试题。

试题一：科学技术的定义及特征有哪些？

科学技术是指人类通过对自然界的认识和改造，以满足人类物质和精神生活需要的技术活动的总称。它包括了科学的发现和技术的应用，是一个综合的概念。

科学技术的特征主要有以下几点：客观性、理性性、创造性、实践性。科学技术的发展是客观的，它建立在对自然规律的客观实践基础上；科学技术是理性的，它通过科学方法和严密的逻辑推理得出结论；科学技术是创造性的，它通过创新和发明来推动社会的进步；科学技术是实践性的，它要求科学知识与实际应用相结合。

试题二：科学技术与社会发展的关系如何？

科学技术与社会发展密不可分，它们相互依存、相互推动。科学技术的进步是社会进步的重要动力，它对社会的影响和促进作用越来越大。

科学技术推动社会发展的主要途径有经济发展、社会进步、生态环境保护等方面。科学技术的发展可以提高生产力，推动经济的繁荣和发展；科学技术的应用可以改善人们的生活质量，推动社会的进步和公共服务的完善；科学技术的创新可以解决环境问题，推动生态文明建设。

试题三：现代科学技术导论的研究方法有哪些？

现代科学技术导论的研究方法主要有以下几种：历史研究法、逻辑分析法、实证研究法等。历史研究法通过对科学技术的历史演变进行分析，来揭示科学技术发展的规律；逻辑分析法通过逻辑学的方法来分析科学技术的逻辑结构和思维方式；实证研究法通过实证调查和统计分析等方法，来验证科学技术的有效性和应用性。

试题四：现代科学技术导论的意义和作用是什么？

现代科学技术导论的意义和作用主要体现在以下几个方面：科学素养的提高、科技创新的推动、科学决策的参考等。

通过学习现代科学技术导论，可以提高人们的科学素养，增强科学观念和科学方法的运用能力；现代科学技术导论可以促进科技创新，培养科研人才，推动科技进步和社会发展；现代科学技术导论可以成为科学决策的参考依据，为政府和决策者提供科学依据和方向。

结语

现代科学技术导论是一门重要的学科，它关注的是科学技术发展的本质和规律，以及科学技术对人类社会的影响和作用。通过学习现代科学技术导论，我们可以更好地理解科学技术的发展和应用，提高自身的科学素养，为社会的发展做出积极的贡献。

以上就是关于现代科学技术导论自考试题的相关内容，希望对大家有所帮助。