项目管理自考？

一、项目管理自考？

中国近现代史纲要

马克思主义基本原理概论

英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）

管理数量方法

项目论证与评估

项目论证与评估（实践）

项目管理学

项目范围管理

项目质量管理

项目时间管理

项目时间管理（实践）

项目管理法规

项目管理案例分析

项目管理案例分析（实践）

项目管理软件

项目管理软件（实践）

项目融资资源管理

毕业论文

二、项目管理的范围？

项目管理范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

三、项目范围管理特点？

答：管理特点是：目的性，普遍性，独特性，集成性的特点。

四、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

五、项目管理自考难吗，项目管理本科自考需要多长时间？

这个专业是新开考的新专业，教材还是有难度的，因为是新专业考试的通过率还是很高的，如果你想学这个专业，最好找个培训学校，这样比较省时省力，现在有很多学校都开设这个专业，楼上说的开能学校就有。项目管理专业的发展前景还是不错的。本科的话最快1年半考完没有问题的。

六、项目范围管理的范围如何规划？

范围规划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如：一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂，就要求在设计具体目标时，要界定好具体的工作范围。范围阐述形式的基础是通过确认项目目标和主要项目的子项目，使项目团队与项目客户之间达成一个协议。如果范围阐述的所有要素已经具备（如：主要项目的子项目能够反映项目目标，项目证书能证明项目目标），那么，这个过程就仅剩实质性的制定书面文件的工作了。

1.产品说明。产品说明在5.1.1.1中讨论。

2.项目证书。项目证书在5.1.

3.1中阐述了。3.制约因素。制约因素在5.1.3.3中作了阐述。

4.假设条件。假设的描述在5.1.3.4中。1.产品分析。产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目产品。它包括这样一些技术，如：系统工程、价值工程、价值分析、功效分析和质量功能展示等。2.利润/成本分析。利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和无形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入--产出情况的合意程度。3.可供选择的签订方式。可供选择的鉴定方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征：头脑风暴和迂回思维方式。1.范围阐述。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化。这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出：项目调整--商家的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提供基础。项目产品--产品说明的简要概况。工作细目成果--列一个子产品级别概括表，完整的、满意的这些子产品标志着项目工作的完成。例如：为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都知道了，排除应该是确定了，任何不明显的排除都包含在这个排除中了。项目目标--考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本）、单位（如美元、英磅）和绝对的或相对的价值要承担很高的风险。在一些应用领域，项目工作细目被称为项目的目标，而全部的项目目标被称作是评价项目成功的关键。2.辅助说明。为项目范围阐述作辅助说明，应该是根据需要记录和编组一些文件，并通过其他项目管理程序，把它变成易被利用的东西。辅助说明总是包括所有已认定的假设文件和制约因素。附加说明的数量在不同的领域中会有所不同。3.范围管理计划。范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（这特别困难--而且也因此绝对必要--当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显视的）等问题的清楚描述。根据具体项目工作的需要，一项范围管理计划可以是正式的或非正式的、很详细的或粗略的。项目管理计划是

七、什么是项目范围管理？

项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

八、中国项目管理的范围？

项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

九、项目管理项目范围管理原则

项目管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涵盖了项目范围管理、质量管理、时间管理、成本管理、风险管理等诸多方面。在项目管理中，项目范围管理尤为重要，因为它直接关系到项目的成败和最终交付的成果。

项目范围管理原则

在进行项目范围管理时，我们需要遵循一些重要的原则，以确保项目的目标清晰明确，范围可控，最终能够按时交付高质量的成果。

1. 明确定义项目范围

在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要与项目干系人充分沟通，明确定义项目的范围。这不仅包括项目的目标和交付物，还包括项目的排除内容，确保大家对项目的边界有清晰的认识。

2. 遵循变更控制程序

变更是项目中常见的现象，但过多的变更会对项目的范围和进度造成影响。因此，制定并严格执行变更控制程序是至关重要的。任何范围变更都需要经过审批，并评估对项目目标和交付物的影响。

3. 划分工作包

为了更好地管理项目范围，将项目工作划分为更小的工作包是必要的。每个工作包都应有清晰的描述、目标和交付要求，确保团队明确自己的工作内容和责任。

4. 确保沟通顺畅

项目范围管理不仅仅是团队内部的事情，也需要与干系人充分沟通。及时准确地传达项目范围的变更和调整是确保项目顺利进行的关键。

5. 防范范围蔓延

范围蔓延是项目管理中的常见问题，它可能会导致项目目标的扩大、成本的增加和交付时间的延迟。因此，项目经理需要时刻注意范围的变化，及时采取措施避免范围蔓延的发生。

总的来说，项目范围管理原则是指导项目团队进行工作的重要准则，只有严格遵守这些原则，才能确保项目顺利进行并取得成功。

希望以上内容能帮助您更好地理解项目范围管理原则，如果您有任何疑问或想分享您的看法，请随时留言交流。

十、项目管理费支出范围？

项目管理费支出的范围:

（一）劳务费

是指在项目管理活动中，支付给无工资性收入或临时聘用人员的工资、津贴及其他劳务性费用。

（二）中介服务费

是指委托中介机构对拟申请政府外债项目开展尽职调查、对正在执行和已完工贷款项目开展检查和绩效评价等活动发生的费用。

（三）专家咨询费

是指在项目管理活动中，支付给临时聘请专家的咨询、服务等费用。

（四）租赁费

是指在项目管理活动中，因办公需要临时租赁办公场所发生的房租、水电费等费用。

（五）办公用品费

是指在项目管理活动中，耗用日常办公用品及相关低值易耗品等费用。

（六）邮电费

是指在项目管理活动中，发生的邮寄费、电话费、电报费、传真费、网络通讯费等费用。

（七）交通费

是指在项目管理活动中，使用交通工具所发生的费用。包括过路过桥费、燃料费，乘坐公交、地铁、出租车等公共交通工具的费用以及租用交通工具的费用。

（八）差旅费

是指在项目管理活动中，发生的城际交通费以及外地住宿、伙食、交通等费用。

（九）会议费

是指在项目管理活动中，开展研究、业务咨询、机构协调、监督检查等事项发生的会议费用。

（十）培训费

是指在项目管理活动中，为项目申报、管理、实施、考核、绩效评价等开展培训、辅导而发生的费用。

（十一）国际合作与交流费

是指在项目管理活动中，安排出国考察、培训及聘请外国专家所发生的往返交通费、伙食费及住宿费等费用。

（十二）设备购置费

是指在项目管理活动中，发生的设备购置和租赁费用。设备购置和租赁费原则上仅限于购买或租赁计算机、打印机、复印机等办公设备。

（十三）外宾接待费

是指在项目管理活动中，为接待外方机构人员检查、指导、调研等活动发生的费用。

（十四）其他费用

是指在项目管理活动中，发生的上述费用以外的其他相关费用。