中建项目技术员面试题？

一、中建项目技术员面试题？

所学专业及方向，是否对建筑行业有过了解，是不是了解所谓安装究竟是做什么的

2.专业排名是不是优异，有没有学过CAD，BIM等相关工程绘图软件

3.老家在哪里，工作的时候能不能服从公司调动与安排（说是尊重个人意愿其实不是）

4.家中长辈从事的行业是什么，家庭条件如何（能不能给公司介绍业务）

5.觉得本公司的项目管理岗需要具备什么样的能力（催着让考证和跑现场）

二、房建项目管理前期流程？

房屋项目管理前期流程是房屋项目管理，可行性研究。

三、房建项目安全管理重点？

1. 确保安全的工作条件：需要检查施工现场各项安全设施是否齐全，如组织必要的交通管理、合理分配施工区域、防止建筑材料堆放过高等，确保施工现场的安全性。

2. 建立完善的安全管理体系：需要制定完善的安全管理制度、操作规程，建立安全生产责任制，培训员工的安全责任与安全法律法规知识，以提高项目保障的连续性和有效性。

3. 定期进行安全检查和评估：需要定期检查施工现场、设备、物资等的安全情况，并及时发现和解决安全问题。

4. 有效的安全控制措施：要采取有力的技术和管理手段来防范各类事故的发生，确保每个施工环节能够完全遵守安全准则和规范。

5. 特别注意高空作业安全：在楼房、高架桥等需要高处作业的地方，需要建立完善的安全措施、严格操作规程，确保施工人员在高处能够安全、稳定地工作。

6. 组织有效的应急救援措施：必须建立健全的应急救援预案，做到有计划、有条不紊地处置各种安全事故。

7. 提高监管和检查力度：在施工过程中，需要加强监管和检查力度，一旦发现安全隐患，要及时采取有效措施，防止事故发生。

四、怎样填写中建项目管理表格？

我来答答吧,我说的没上面说的复杂.

你先输入"项目",按Alt+Enter,再输入"姓名",

把光标移到"项目"前面,连续按空格键,把"项目"移到右边.

这时你单击绘图工具的"\"这个按钮,来到单元格,对角上画一条就可以了.

希望对你有点帮助。

∩

五、一建项目管理必背知识？

一建项目管理必背的知识，为建设工程项目管理规划。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

项目的其他参与各方也应该编制项目管理规划。

六、一建项目资金管理原则口诀？

1 七不保：不保留、不保欠、不保旧、不保拖、不保浪、不保紧、不保缺2 因为项目资金管理需要高度的规范性和精细化，七不保原则可以有效避免不必要的资金风险和流失。3 此外，在进行项目资金管理时，还需要注意明确责任、加强监督、定期检查等内容延伸，以确保资金使用的合规性和效率性。

七、一建项目资金管理的目的？

项目的资金管理目的是保证收入、节约支出、集中管理、防范风险和提高项目资金使用效益。项目资金管理的原则是:统一管理、分级负责;归口协调、流程管控;资金集中、预算控制;以收定支、集中调剂。项目实施过程中发生的所有资金收支行为均应纳入项目资金管理。

八、房建项目经理管理思路？

1、加强工期履约能力

工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。

九、一建项目管理多少分及格？

《建设工程项目管理》78分及格（试卷满分均为130分）。

十、代建项目管理与项目总承包管理有区别吗？

代建制是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。项目总承包指企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。简单说，代建单位是以代理甲方的身份出现，而总承包单位相对而言仍然是乙方身份。