创业指导师考试题目？

一、创业指导师考试题目？

回关于创业指导师考试题目，没有具体的标准题目，会根据考试的要求而规定。由于创业指导师的职责范围很广泛，需要具备多方面的知识和技能，因此在考试时，考察的内容也会根据需要进行调整与匹配，可能会出现各种不同的题目形式，没有具体的标准题目。创业指导师是帮助初创企业家实现企业发展的重要角色之一。在考试之前，考生应该多加练习并且积累相关的知识和技能，以便在考试中表现出色。例如，他们应该了解如何创造价值、如何构建商业模型、如何进行市场调研等内容。这些知识点都与创业过程密切相关，是成为一名成功的创业指导师的重要基础。

二、护理管理面试题？

1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。

2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。

3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？

4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？

三、创业基础和创业管理哪个好？

创业基础好。

创业基础是对创业内容基础概念的讲学，而创业进阶创业实战则分别为是对创业内容的扩展以及实战，所以创业基础的学习内容更简单，更好学。

四、创业学与创业管理区别？

创业学是学术信息，是对创业的整个流程进行系统研究的学问。 20世纪80年代以来，创业学在西方发达国家产生并不断发展，目前已经成为一个相对独立的管理学分支，成为MBA的必修课程之一，在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。

创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

五、创业团队管理包括？

创业团队是非常的辛苦的，管理工作也不容易要做好绩效考核，然后就是团队的激励以及统一的一些流程方面的管理。

六、创业运营管理包括？

答：包括：人员，设备，材料，资金，信息和技术等方面内容。

七、创业管理团队职责？

需要有一个领头人进行管理，各个分工合作

八、创业管理的意义？

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

九、如何管理创业资源？

创业者应根据创业战略对企业的人力资源的需求进行合理的规划。新创企业的人力资源规划就是指：根据创业战略，分析新企业行业环境中人力资源供给与需求状况，制定必要的政策和措施，以确保有适当数量的称职人选在需要的时间段内做应做的工作，还要给他们创造一个良好的工作环境，使“人”与“事”有机地结合起来，事得其人，人尽其才。

人力资源规划有利于企业达到以下目标：

（1）有助于预测人力过剩或不足的情况。

（2）有利于获得并保留企业所需要的适当数量与质量的人才。

（3）有助于帮助员工改进个人的工作技巧。

（4）有利于做好人员替换的安排。

（5）有利于配合其他部门的运营计划和工作安排。

十、面试题“是否打算创业”怎么回答好？

面试官提出“是否打算创业”，具体是想考察哪些方面？大致可表现为： 1. 核实简历现代市场上处于成熟期的职业经理人，至少有50%都不同程度地创过业。

即使简历中没有写，有经验的面试官往往会从前期聊的过程中，发现某一阶段经历不实，能从经验上判断有可能去创业了。

所以，当面试官这么一问，就很容易把候选人这一段经历给勾出来。

如果候选人继续有意掩盖创业的短暂历史，面试官就会猜想是否有其它原因，在没有核实前会先搁置一段时间，这样反而对候选人不利。

2. 考察求职动机及职业稳定性一个职业人求职动机有多种，其中就有人已选择好了创业的领域，然后进入这个领域的目标企业积累几年，再去创业。

作为面试官，会尽可能判断出每位求职者“来此的目的”。

毕竟招聘一个人要花费很高成本，那么进来一个人能干多长时间，是否还会去创业，创业是否会给企业带来麻烦等，招聘方都将综合考虑。

创过业的人虽然有其很大的优势，知道老板的辛苦，但多次创业失败的人，有很强的个人主观愿望和成就动机，以及爱自己做主的习惯，这些都会影响他在企业的稳定性。

3. 考察职业价值取向如果没有创过业的人，面试官问这个话题，是想考察出候选人的价值取向。

比如：面试官：“你打算过创业吗？”候选人：“将来一定会创业。

”面试官：“为什么一定要创业呢？”候选人：“打工多没意思，按老板的意愿干，即使当个总裁也得听老板的。

创业才能实现自己的价值和理想，才能想干什么干什么，想不干什么就不干。

”面试官：“还有其它原因吗？”候选人：“我讨厌被别人约束，讨厌朝九晚五，打卡上班，我喜欢即兴干活，喜欢不受约束地干活。

”从上面的这段对话中，这位梦想创业的年轻人的职业价值取向已一目了然。

其实大多数创过业的人，也是这么想的，只是面对面试官不会这么明确表达。

4. 定位进入公司后的发展在确定能够适应企业文化的前提下，面试官还要对有创业想法的人，尤其是有丰富阅历、创业失败后继续打工的人，考虑其进入后的角色定位、岗位安排及其他人员的匹配。

面试官通过与候选人通过创业问题的深入探讨，可以考察候选人风险的承担程度、对压力的承受程度，了解候选人的性格特征、主观意识强弱，及自己主观的职业定位等，从而判断进入后谁可以与之合作搭档。

5. 防范商业风险商业模式的抄袭之痛折磨着每一位创业者，特别是进入门槛低、商业模式易于复制或对核心技术有高度保密习惯的公司，会寻找没有什么创业欲望的踏实员工。

是否打算创业？求职者回答“是”，还是回答“否”？面对“是否打算创业”的话题，职场人往往不知道该如何回答，尤其面对面试官是老板时更不知道如何回答是好。

其实无论你回答创业还是不创业，面试官都不会真信，面试官会做出独立判断：你是否会去创业，或是否会再创业。

即使你还会再创业，也并不一定影响到录取你。

如果这时你心里开始揣摩，开始犯嘀咕，甚至前后矛盾冲突。

其实完全没有必要，顾虑太多，影响发挥，反而会耽误了自己。

那么究竟该如何回答呢？那就是：不必顾虑，直来直往。