公司工装管理规定？

一、公司工装管理规定？

一、目的为强化企业管理，提升企业文化，进一步规范员工行为，树立良好形象，物业公司特制订本制度。

二、范围莫某限公司的全体员工

三、工作时间着装及仪表要求

（一） 所有员工着装要求

1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2、工作时间须着公司统一发放的工服；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

3、着工服时，应搭配与工服颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。

4、着西装时，须着衬衣；衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。

5、工服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

6、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁；勤剪指甲，指甲不得留的过长，不得涂指甲油。

（二） 男员工着装要求

1、头发梳理整齐、大方；头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领；不得剔光头；不得留胡须。

2、工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。

（三） 女员工着装要求

1、工作时间着装以保守为宜。

2、头发梳理整齐，发型（包括发式、颜色）不得太夸张；提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

3、工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服。

4、因公外出或上班化妆时宜化淡妆 ，尽量避免用过浓的香水。

四、工装配制说明

1、员工工作满一个月后，可发放工服。

2、离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算。

（1） 自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用，服装归个人。

（2） 自工装发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装 50%费用，服装归个人。

（3） 自工装发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用，服装归个人；被辞退时，收取服装 70%费用，服装归个人。

3、由公司统一安排购买或订做统一款式和颜色，由部门负责人统计人员名单和数量，签字确认后交至综合办公室，由综合办公室汇总，经由总经理批准后方可执行。工装的款式根据其岗位工作性质而定。

4、员工异动时服装的处理：

（1）订做服装未满半年调动，需要重新订做服装所产生的费用由公司承担。

（2）在新的岗位未满半年又调动，由公司承担费用的服装，原服装退回公司。

5、服装损耗时的处理办法

（1）员工要爱护、妥善保管好工作服并保持整洁。

（2）凡因员工个人保管或使用不善，导致工作服污染严重或破损需更换的要及时到综合办公室办理补领手续，但要支付相应的服装成本费同时将受污染或破损的工作服交回公司。穿用不足半年的原价支付；半年以上1年以内，按原价的80%支付；1年以上2年以内，按原价的50%支付。2年后由于正常磨损在交回旧工作服的同时可以申领新工作服，但必须到综合办公室办理申领手续。

五、处罚措施

1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定提出整改要求，并处罚20元/次。

2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），按工装制作费2倍进行赔偿处罚。

3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人和部门绩效考核的依据之一。

4、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数50%的，该部门负责人罚款100元。

5、本规定由各部门负责具体实施；由综合办公室负责监督、执行。

六、附则 本制度修订及解释权，属于综合办公室，自颁发之日起执行。

二、工装管理制度？

工装管理要管好，工作需要很仔细才行。

1、工装管理人员首先得将账物管好，工装放置的地方要分类摆放等。制定工装库房的制度。

2、对所管的工装要做到心里有数，各个工装是做什么用的，也要清楚吧。

3、库房制度前面说过了，还需要工装申请、采购制度等一些相关制度也要制定，特别是新产品的工装怎么申请和采购、验证等制度，工装检查制度等等，涉及到有几个制度需要编制并推行。

4、工装在使用过程中的状态管理等也要纳入制度，并定期进行检查和记录等。

5、然后就是工装的维护制度的编制和执行等。主要是：台帐、状态非常清晰基本算一个好的工装管理人员了，如果能给予技术人员在工装设计上的一些改进建议等就算优秀了，如果能解决工装使用过程中的问题，那就是高手了。

三、大众设备工装管理要求？

大众设备工装管理通常需要遵循以下要求：

1. 标准化工装：制定统一的工装标准，包括颜色、款式、标识等，以便员工易于识别和区分。

2. 个人防护装备：根据工作环境的特点，提供符合安全标准的个人防护装备，如头盔、安全鞋、手套等。

3. 工装清洁和维护：规定工装的清洁和维护标准，确保工装的整洁和耐用。

4. 工装发放和归还管理：建立工装发放和归还制度，记录工装的领用和归还情况，确保工装的合理利用和管理。

5. 替换和更新规定：定期检查工装的磨损情况，及时替换损坏的工装，保证员工的安全和舒适。

6. 员工培训：对员工进行工装使用和管理的培训，包括正确穿戴、保养和归还工装的要求。

7. 合规性要求：遵守相关法律法规和标准，确保工装符合安全、卫生和环保要求。

这些要求有助于确保员工在工作中能够安全、舒适地使用工装，并且有助于提高工作效率和形象。

四、工装是怎么管理的？

工装管理要管好，工作需要很仔细才行。

1、工装管理人员首先得将账物管好，工装放置的地方要分类摆放等。制定工装库房的制度。

2、对所管的工装要做到心里有数，各个工装是做什么用的，也要清楚吧。

3、库房制度前面说过了，还需要工装申请、采购制度等一些相关制度也要制定，特别是新产品的工装怎么申请和采购、验证等制度，工装检查制度等等，涉及到有几个制度需要编制并推行。

4、工装在使用过程中的状态管理等也要纳入制度，并定期进行检查和记录等。

5、然后就是工装的维护制度的编制和执行等。主要是：台帐、状态非常清晰基本算一个好的工装管理人员了，如果能给予技术人员在工装设计上的一些改进建议等就算优秀了，如果能解决工装使用过程中的问题，那就是高手了。

五、护理管理面试题？

1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。

2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。

3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？

4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？

六、ts16949中工装如何管理？

TS16949外审的内容主要就是质量手册中规定的三大过程中的内容，包括各个过程的输入和输出、绩效指标等。再有就是至少每年一次的内审和管理评审，还有不良品的控制以及顾客的投诉和抱怨。对于工装模具大多是一带而过，但工作一定要做，首先要有工模具验收记录，验收标准，处置方式其次建立台账，建立工装模具易损件台账，制定维护计划，记录维修保养记录和工装的使用记录等。

七、工装治具智能管理系统介绍？

工装智能系统是工业装备智能化系统，是利用计算机技术的全套程控系统，其在工业范围内应用广泛业务好做。

八、员工工装管理规定

员工工装管理规定

在许多行业中，员工工装是一个不可忽视的管理问题。正确管理员工工装不仅能提高企业形象，还能增强员工的专业感和凝聚力。因此，制定一套合理的员工工装管理规定对于企业来说至关重要。

下面是一套员工工装管理规定的样例，供企业参考。

1.适应性

员工工装应该根据不同岗位和工作环境的要求来设计和选择。不同部门的员工可能需要不同款式、不同颜色或不同材质的工装。因此，在制定员工工装管理规定时，需要考虑到不同岗位的需求。

此外，员工工装还应该具备适应不同季节的特点。夏季和冬季的工装可以有所不同，以满足员工在不同季节的舒适度需求。

2.品质要求

员工工装的品质直接关系到企业形象的体现和员工的舒适度。因此，在制定员工工装管理规定时，要明确工装的品质要求。

工装的面料应该是柔软舒适、透气、易清洗和耐用的。此外，工装的做工应该精细，细节部分要处理好，确保质量上乘。

另外，工装的颜色应该与企业形象相一致，具备辨识度。在进行颜色选择时，可以考虑企业的标志色或主题色。

3.配备标准

员工工装的配备标准是制定员工工装管理规定时重要考虑的因素之一。在制定配备标准时，需要考虑到员工的不同岗位和岗位的特殊要求。

配备标准可以包括衣服、鞋子、帽子、围裙等。每个员工应该按照规定的标准配备工装，并及时更换破损或过期的工装。

4.管理流程

员工工装的管理流程是保证规定执行的重要因素之一。通过明确的管理流程，可以确保员工工装的使用、更换、清洗和修理等环节得到有效的管理。

管理流程可以包括以下环节：

• 工装领用：明确员工工装的领用渠道和领用方式。
• 工装归还：规定员工工装的归还方式和要求，以及归还时的检查程序。
• 工装清洗：确定工装的清洗频率和清洗方式，确保员工工装的清洁和卫生。
• 工装维修：规定工装维修的标准和流程，及时修理损坏的工装。
• 工装更新：明确工装更新的周期和方式，确保员工工装始终保持良好的状态。

5.员工权益保障

员工工装管理规定不仅要注重企业利益，还要保障员工的合法权益。因此，在制定员工工装管理规定时，应该考虑员工的实际情况和权益保障。

员工权益保障可以包括：

• 工装补贴：为员工购买工装或提供工装补贴，减轻员工的经济负担。
• 工装合理使用：明确员工工装的使用范围和使用方式，禁止私自转借或外借工装。
• 工装尊重：要求员工正确佩戴工装，不得随意变动或损坏工装。
• 工装投诉处理：建立工装投诉渠道和处理机制，及时解决员工对工装管理的投诉。

总之，员工工装管理规定的制定不仅关系到企业形象，还关系到员工的权益保障。企业在制定员工工装管理规定时，要综合考虑员工需求、企业形象和法律法规等因素，做到合理、科学、公正、有效。

九、公交驾驶员工装管理规定？

1、觉遵守交通法规和安全驾驶规程，服从车队调派及调度员指挥；

 2、格遵守车队各项管理制度及首末班发车时间、运营班次及运营时间；

 3、好所驾车辆每天的出车前、行驶中、收班后的检验及保养维护，确保车辆正常、；

 4、开英雄车、赌气车，做到起步慢运行稳，避免交通事故发生；  

5、到不追抢、不到站不停，不滞站揽客，不站外上下乘客、中途甩客、中途调头、

 6、合乘务员维护好车内乘车铁序及乘客的投币监督工作；  

7、守交接班时间，有事先请假，不准私自找人代班。如需代班，代班驾驶员应向车主委员会报到审核同意后方可代班。

十、车间工装器具管理的标准要求？

一、 定置管理　　1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。　　3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。　　4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍　　6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .　　二、 工艺管理 　　1. 严格贯彻执行工艺规程。　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　8. 在用工装应保持完好。　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。　　10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。　　三、 质量管理 　　1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。　　2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。　　5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时　　四、 设备管理　　1. 车间设备指定专人管理　　2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .　　6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .　　五、工具管理　　1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。　　2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。　　3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。　　4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。　　六、计量管理　　1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。　　A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。　　B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。　　C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。　　2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。　　3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。　　4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。　　七、 文明生产　　1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。　　2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。　　3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。　　4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。　　5 ． 车间地面不得有积水、积油。　　6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。　　7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。　　8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。　　9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。　　10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。　　11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。　　八、安全生产　　1 ．严格执行各项安全操作规程。　　2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。　　4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。　　5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。　　6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。　　7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。　　8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备　　9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。　　10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。　　11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。　　12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。　　九、能源管理　　1 ．积极履行节能职责，认真考核。　　2 ．开展能源消耗统计核算工作。　　3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。　　4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。　　5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。　　十、 车间管理　　1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。　　2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。　　3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。