建设工程项目管理规范？

一、建设工程项目管理规范？

《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

目录

1、总则

2、术语

3、基本规定

3.1一般规定

3.2项目范围管理

3.3项目管理流程

3.4项目管理制度

3.5项目系统管理

3.6项目相关方管理

3.7项目管理持续改进

……

二、建设工程项目管理如何收费？

目前还没有明确、统一的项目管理（代建）取费标准，一般代建投标是由建设单位来确定代建管理费的取费费率范围的，并以政府审批确定的项目投资概算作为基数，政府投资项目通常要求不高于建设单位管理费。

三、建设工程项目管理试行办法？

　　第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。　　第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。　　本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。　　第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。　　工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。　　第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。　　取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。　　取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。　　第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。　　第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括：　　（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；　　（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；　　（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；　　（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；　　（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；　　（八）项目管理合同约定的其他工作。　　第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。　　工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。　　施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。　　第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。　　第九条[合作管理] 项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。　　第十条[管理机构] 项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。　　工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。　　第十一条[服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。　　工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。　　第十二条[执业原则] 在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。　　第十三条[奖励] 业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。　　第十四条[禁止行为] 项目管理企业不得有下列行为：　　（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；　　（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；　　（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；　　（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；　　（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。　　第十五条[禁止行为] 项目管理人员不得有下列行为：　　（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。　　（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；　　（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。　　第十六条[监督管理] 国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。　　第十七条[行业指导] 各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展

四、如何做好建设工程项目管理？

最近在跟进一家甲类勘察公司的数字化转型业务，也接触到了许多工程行业的痛点。以小窥大给大家简单分享一个建筑工程行业项目管理的案例。

这家公司之前的问题还蛮多的，像沟通成本极高、项目流程衔接难、财务管理难度大、信息文件查找难等等。我们按照业务逻辑，逐个击破难点，最终助力这家公司在项目管理上实现跃升。

一、实现工程信息高效协同

工地上常有突发状况，像材料规格不对，就得停工等工人和设计师等相关人员先后确认才行。一套流程下来，工程就又要延期了。公司多个项目并行，每个项目可能有2到3期；人员架构复杂，员工个个都身兼数职，比如一个技术员可能就得同时跟3个项目。项目管理群基本上是摆设，没有人能及时查看及回复。

现在，工友直接在平台上报问题，系统同步抄送并提醒相关人员处理，结果及时反馈给上报人。一步解决，拒绝低效沟通。每天填写日报，领导、同事通过日报了解工程进展。

二、畅通衔接内外流程

虽然一直有在巡检，但工地上瞒报、漏报的事时有发生。不仅如此，勘察、施工每个环节都需要专人提醒才能流转。现在，工程系统将工人、同事、领导协同起来，信息同步通知，流程自动流转。勘察时，工人现场查看，情况同步抄送给同事和领导，同事同时准备技术文件，领导了解工地情况。施工时，日报板块可以同步工程进度信息，问题上报板块保证工程质量。

三、财务账目报表汇总

一个项目涉及的财务款项多到数不完，预算、成本、费用、回款、报销……员工又不是个个懂会计，那么多数据看到都头大。老板只是想简单地知道这个工程赚不赚钱，赚多少钱，哪个工程比较赚钱。通过智能报表的功能，将各类财务款项的数据汇总，全部工程效益一目了然。老板可以清晰地知道项目的支出成本和具体效益，还可以查看各个项目的财务明细，非常简单方便。

四、重要文件存档归档

有没有人体会过文件过期没下载的绝望？他们公司的一个员工在工程验收阶段交报告的时候文件过期了，这可太绝望了，这时，文件归档的应用可以帮上大忙。把重要的文档在线存储，按工程项目分门别类进行归档，后续验收时每个工程的文档都井井有条，可以随时查找。

上面几点都是比较典型的项目管理中的痛点，后续继续挖掘一些相关的经验接着分享。

五、建设工程项目管理咨询包含哪些？

工程咨询内容范围包括：规划咨询、项目咨询、评估咨询。

委托方式：

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

工程咨询内容特点：

1、工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

2、每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。

3、工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。

4、工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;

5、投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。

六、建设工程项目管理有哪些方法？

1. 计划、组织、指挥、协调和控制

项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性

2. 建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化

3. 建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理

4. 施工方项目管理目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、环境保护（Enivironment）

5. 环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

七、建筑工程项目管理与建设工程项目管理有什么区别？

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。

按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。

投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

八、建设工程项目管理和建筑工程项目管理有什么区别？

1、建设项目管理范围非常宽泛，实际上是一个工厂或一片社区一个送变电枢纽的基本建设。

2、建筑工程项目管理仅仅为建筑物和构筑物土建工程项目管理。

3、建设项目中包括建筑项目，但建筑工程项目仅是建设工程项目中的一个子项。

九、谈谈对建设工程项目管理的认识？

很重要的一块，需要将项目落地。项目落地最关键的几个因素：

1、人。特别是需要有个精通行业的职业经理人，这个不能省钱，该分的分，该发高薪的发高薪。

2、法。对于开源没问题的企业，需要特别重视节流问题，这个就需要用到法家那一套，落地到企业，就是规章制度、业务流程需要清晰、简洁。

3、监督。管理四要素，计划、组织、领导、控制。人心隔肚皮，在当今的环境底下，不监督，职业经理人搬空了家底，boss当了冤大头，屡见不鲜。

对于第一点，那要看缘分，找这样的人确实不易。对于第2、3点，做工程项目，建议选择一家靠谱的企业，实施一套工程项目管理软件，boss一定要将系统落地。这样，很多事情，包括公司的运营状况、项目状况、资金状况，都可以把控制boss自己手里。

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十、建设工程项目管理办法有哪些？

工程项目管理办法有哪些？

下面给大家介绍一些关于工程项目管理方法的内容。

1、项目目标的明确

首先，一个成功的工程项目需要明确的目标，包括项目的范围、时间和成本等方面。这些目标需要在项目启动阶段就被制定和确定，并在整个项目过程中得到遵守和执行。

2、项目计划的制定

一旦项目目标被确定，就需要制定详细的项目计划。这个计划包括时间表、资源分配、风险管理和质量保证等方面。计划的制定需要考虑到项目的实际情况和可行性，同时也需要与客户或相关利益方进行充分的沟通和协商。

3、团队管理和沟通

项目团队的管理和沟通也是工程项目管理的关键要素。一个高效的团队需要有明确的角色和职责分工，并且需要能够有效地沟通和协作。项目经理需要确保团队成员之间的信息流畅，以及团队的整体目标和进展得到及时的汇报和更新。

4、进度控制和变更管理

在项目实施过程中，进度的控制和变更管理也是必不可少的环节。项目经理需要不断地跟进项目进展，及时调整计划和资源，以保证项目能够按时完成，并且需要对可能出现的风险和问题做出应对措施。同时，变更管理也需要在项目执行过程中得到认真的考虑和管理，以保证项目的目标和计划能够得到有效的保障和控制。

5、质量保证和验收管理

最后，一个成功的工程项目还需要经过质量保证和验收的环节。项目经理需要确保项目交付的质量达到客户或利益方的要求和标准，同时也需要进行充分的验收和验收文档的管理，以保证项目交付得到有效的确认和批准。

6、风险管理和应对策略

在项目实施过程中，风险的管理和应对也是非常重要的。项目经理需要对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略。这些策略可以包括风险的预防、转移、减轻或接受等方面，以确保项目能够在风险控制的基础上进行顺利的推进。

7、成本控制和管理

除了时间的控制，成本的控制和管理也是工程项目管理的重要方面。项目经理需要对项目的成本进行预估和控制，并确保项目在可接受的成本范围内进行推进。此外，项目经理还需要协调和管理与供应商、承包商等相关方的合同和付款事项，以保证项目的成本和财务管理得到有效的控制和管理。

8、报告和文档管理

在项目实施过程中，项目经理还需要对项目的进展、质量、成本、风险等方面进行定期的报告和文档管理。这些报告和文档需要包括项目计划、进展报告、风险评估报告、质量控制报告、变更管理报告等方面，以便与客户或利益方进行沟通和汇报。

9、绩效评估和改进

最后，项目结束后，项目经理还需要对整个项目进行绩效评估和改进。这个过程需要对项目目标、计划、进展、风险、质量、成本等方面进行分析和总结，以便在后续项目中进行借鉴和改进。

综上所述，工程项目管理需要在项目启动阶段就明确目标，并在整个项目过程中进行细致的计划和管理。同时，团队管理、进度控制、质量保证和文档管理等方面也是非常重要的要素。对于风险管理和成本管理，也需要进行有效的控制和管理。最后，对整个项目进行绩效评估和改进，可以帮助项目经理更好地总结经验和提高管理水平。

以上就是今天分享的“工程项目管理方法”全部内容，希望对大家有所帮助。

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