这问题提的太稚嫩了。
让员工配合工作不是靠说的好听!
当然,语言表达能力也是一个方面,但就对员工配合工作来说,占比太轻了。
首先,员工收入要有保障。这包括两个基本方面:一是员工收入要达到当地平均工资水平;二是要及时发放工资,不能拖欠。
其次,要人性化管理。做为一个单位,一个部门的管理者,要关心员工。人都有生、老、病、死,这不仅是指员工个人,还包括员工赡养的直系亲属及伴侣、子女。员工没有后顾之忧,就会愿意配合工作。
第三,要调动员工自愿工作的积极性。做为管理者,不但不能高高在上,还要低调做人。言传身教,说的好只是一个方面。要为员工办实事,要求员工做的自己也要先做到。当然,做为管理者不可能每个专业都懂,但总有些事是可以为手下人想到做到的。感化员工,人都是有感情的高级动物,员工被管理者感动,自然会自愿配合工作,否则良心过不去。
第四,假如条件允许,应该让员工有“家”的感觉。家是靠山,有家心就会稳定下来,就会把企业当成自己的事来做!任正非之所以成功,这是一个重要因素。
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