1.
着眼于目标量化,建立目标指标体系,推动企业资源全优化聚焦,解决“干什么,干到什么程度”的问题;
2.
着眼于职责细化,建立职能责任体系,推动公共部门全战线行动,解决“谁来干”的问题;
3.
着眼于督导“动”化,建立跟踪反馈体系,推动企业全过程调控,解决“干到什么进度”的问题,建立跟踪反馈体系的重点是动态跟踪和过程控制,是保证目标完成、达成绩效的关键环节;
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