第一步:诚恳邀约,深入交流。可以是“送别餐”,也可以是茶馆或者KTV的休闲娱乐活动,总之要真诚,让对方体会到诚意。
第二步:互动分析当前单位的经营发展、日常管理情况,困难与不足,巧妙引入被辞退员工的个人表现,寻找对方的共鸣点,然后设身处地站在对方角度分析可能形成当前局面的原因,并提出相应建议意见,建议其今后从哪些角度加以改进。
第三步:鼓励对方上进,并根据自己的资源信息情况,为对方联系或推荐新单位应聘。
第四步:在不影响单位利益前提下给与对方离职手续上的最大力度支持。
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