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创业型公司如何招人、留人?

165 2024-05-16 19:22 admin

初创企业招人:

1.比同行业高的工资招聘有工作经验的人员,

留人:

注:

前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后,考察做事,人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血,激励,人做事应在平常做事就好,按着正常人做事做人。

1.行业前景分析,自身公司发展定位分析,个人发展前景分析等,

2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配,分红制度,让所有参与的工作人员,都有分红,

3.公司做事要对内对外公正,

4.对内对外利润分配机制要做好,一点点来,不能一下子做到公司底线,有些新的尝试,一定要有一定时间试运行后,从实际得到的数据来校正,

创业成功开启不难:

第一层:

也就是抓住机遇而已,在正确的天时做了正确的事而已,失败是和成功反着来就是失败,

第二层:

夸张一点讲随机性的成功,怎么让它相对长久,借力=借资金的力,这个维度开启一般创业者不用担心创业失败了,只要领悟到怎么借力后,很多事情就简单了……

第三层:

多大的使命感,可带动高人加入,一起完成大事业,

第四层

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