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2024-04-04 05:55
admin一、经营考核的目标
（1）基本目标是：根据部门使命及企业的战略目标，采用业绩管理工具，客观评价N公司各部门的工作表现与工作业绩。
（2）最终目标是：改善N公司各部门的工作表现与工作业绩，保证企业战略目标的实现。
二、经营考核的原则
（1）公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现经营考核的阳光透明运作。
（2）客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。
（3）开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将经营考核的过程转变为上下级之间积极沟通、改善业绩水平的手段。
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