量化考核就是将数理统计方法引入考核中,将整个考核内容分解成若干指标,以定量的形式为定性考核提供量化的依据,使定性更为准确,尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。
绩效考核包含量化考核(定量)与非量化考核(定性),量化考核是绩效考核的其中一种方法。
考核指标体系设计问题
1、在考核指标设置上缺乏层次性。
职能人员的工作责任、工作目标和工作任务上存在着很大的差异性。这些差异性的存在决定了在实施量化考核时,必须根据实际情况设置不同的考核指标体系。在实际操作中,由于量化考核指标体系的设置上忽视了这种差异,缺乏层次性,导致考核结果的准确性不高。
2、在“量化”上缺乏明确性。
在进行量化考核中,存在一些考核标准是虚的,只是对考核结果进行了相对量化。比如说“德”这一项,在以前的考核中,只要没有犯错误就考核出“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”来。
但对本职工作具体的量化指标没有提取,也只是在考核时进行简单的量化得出分值,对应相应的考核结果。就量化考核制度,仅仅完成了考核结果量化标准问题上的第一步,这里就存在对第一次量化的点进行第二次量化的问题。在二次量化上缺乏清晰、明确、具体的观点和标准。
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