大体可以从以下几个角度出发和员工沟通:
1、强调工作的重要性
公司支付员工薪水,对员工工作的完成进度、完成质量是可以进行督促的。对于公司安排的任务,员工也有保质保量完成的责任。因此员工在申请请假的时候,都要以完成工作任务为前提。针对这种情况,建议当员工提出要请假的时候,可以反问他某项工作的进度怎么样?是否完成了?在既定的时间内是否可以交上来?通过给予他工作上的压力,委婉拒绝员工的请假。
2、强调对收入的影响
员工其实不是为了“工作”而工作,而是为了“钱”而工作,要向员工讲明:请假不仅影响当月的薪资收入,因为请假会对薪资、绩效、全勤奖等有所扣除;同时还会因为自己所负责环节出纰漏而造成更多的经济损失。建议员工可以适当协调私事与公事的时间分配,等项目结束之后再请假。
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