绩效考核中运用最多的是KPI的指标,它的设定是一个系统的过程,他是由一个流程构成的,所以我们先要对一个岗位做一个关键KPI指标的设计。
一、公司,部门的绩效分解
根据公司的年度指标,层层的分解,由公司到部门再到个人就可以制定出关键的KPI的指标。
二、岗位主要职责提取
一是对可以绩效分解的KPI指标的补充,二是对一些职能部门,绩效不能直接量化的,可以由岗位的职责为导向做KPI的拆解。
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