如何管理好手下的员工，让他对你心服口服？

自身要服众。俗话说，打铁还要自身硬。首先自己要足够的优秀，品德高尚，才华出众，有足够的正能量去吸引人、影响人，这样才会有凝聚力和号召力，别人也才会服你。

管理讲艺术。管理者不能单纯地靠行政命令去管人管事，要讲求一定的技巧，既要有原则性，也要有灵活性。管理的过程中要根据不同的人和事进行具体分析，一人一策，一事一策，这样管理才会起到事倍功半的效果。另外还要坚持以制度来管人管事，凡事用制度说话，一视同仁，客观公正。

多关心下属。作为一个管理者，不能仅限于工作上的部署和决策，还要对下属足够的关心，严格要求与关心爱护相结合，密切关注下属的思想、工作、生活状况，积极帮助解决他们遇到的一些实际问题和困难，特别是要多关心他们的成长，既为他们提供成长的平台和人生出彩的舞台，又能帮他们解决后顾之忧，使其安心工作。

多出以公心。作为一个管理者，要想管理好下属，必须凡事出以公心，不能私心太重，遇到事情先考虑自己的利益，否则只会与下属离心离德、渐行渐远。

营造好环境。管理者要想管好下属，必须努力营造一个良好的环境，让下属在一个既积极向上又宽松和谐的环境里学习工作，增强他们的集体责任感，他们工作自然也会更加努力。可以想像，一个明争暗斗、相互撕扯的环境，怎么可能会心情舒畅地工作，怎么可能会有战斗力，创造出丰硕的成果。