一般来说车间管理人员对车间的人财物都负有管理责任,但具体到管理的深度那就得看你们公司赋予了你多大的权利。
譬如说人——能否直接进行奖惩,调动甚至辞退;譬如说财——有多少金额的决定权;譬如说物——能否决定购买、使用或者停用、报废等事项。让员工能够听你的,权利是一个方面,但权利一般只能使人口服,难以做到心服,其效果是短时的,在与员工共同工作完成任务中建立起来的了解和信任,为员工承担责任,为他们解决工作和生活上的难题建立起来的友情,为人正直、办事公道、愿意倾囊相授你的技术树立起来的威信,这些才是长效的。建议供参考。顶一下
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