人力资源计划谁来编制？

人力资源规划制定阶段最好由组织的最高领导牵头来做，人力部门负责具体组织和协调；规划制定好后最好由人力部门负责牵头组织实施，最高领导予以支持并协助推动实施。

现实中，很多企业的人力资源规划流于形式，关键的原因就是角色错位。角色错位不仅会导致人力资源规划制定中缺乏检视和沟通，缺乏对未来重点工作的准确把握，缺乏对执行实施环节的考量，而且会导致人力资源规划得不到贯彻实施，执行中经常“打折扣”，扭曲组织成员对人力资源规划作用的认识，造成恶性循环。

角色错位背后的原因是观念错误。很多企业一把手虽然知道人力资源的重要性，却忽视了自己才是组织层面人力资源工作的第一责任人，把希望寄托在人力部门或其他高管。很多人力管理者虽然知道高层领导支持的重要性，却不知道该如何寻求高层领导的支持、如何与高层领导深入沟通、如何与高层领导协作配合，在缺乏高层领导支持下制定了很多看起来专业却推行不下去的人力资源管理方案。结果常常是领导觉得人力部门推动不力、不够专业或实战经验不足，而人力部门通常会觉得领导并未真正重视人力资源工作、缺乏对人力资源工作的支持。

只有纠正了错误观念，企业一把手认识到自己是组织层面人力资源第一责任人，不再片面依赖人力部门的所谓专业性，人力工作者认识到高层领导对其自身人力管理责任了解并不透彻、需要经常去沟通与说服，学会与高层领导深入沟通与协作、学会寻求并得到高层领导的支持，高层领导和人力管理者的角色才不会错位，人力资源规划才能落到实处。