中国企业人力资源管理有哪些优秀案例？

华为以及阿里，二者都在实行人力资源三支柱模式，并且均取得了很好的校果。

在我之前的文章中也有提到，SSC、HRBP、COE共同组成了人力资源三支柱模式，相比于传统人力资源6大模块，企业三支柱根本上十一种人力资源工作组织方式的变迁，这种变迁可以理解为，让人力资源从过去执行的传统系统工作方式，转变为到围绕客户细分，和综合性服务组织的新模型。

我们选取HRBP人力资源业务合作伙伴来说，这也就是阿里的政委角色，抛开其他制度不谈，单一阿里政委体系就被无数企业效仿，单从结果来说，阿里还是只有一个，其实问题的根源在于，效仿者只看到了工作形式，没有看到工作实质，并且也并不了解什么是HRBP，什么是人力资源三支柱。

上图就是三支柱内在的工作形式，只有真正了解了内部的运行，才能学习并转型。阿里也好，华为也好，他们都是人力资源转型之后的受益者，在很多企业看似并不重要的HR，归根结底是这些企业不懂人力资源的重要性，业绩为王，是很多，不论大小企业都实行的标准，这无可厚非，但如果知识如此便忽视了人力资源的重要性，那么将注定企业的天花板不会太高，人力资源可以为企业提供的无形资产是业务岗位不可替代的。

当然有很多小企业，人员规模小，初创也不需要太多人，但不意味着就不需要HRBP，这里不是说职位，而是思维，HRBP重点体现的是战略思维，只有具备了这样的思维方式，才能在实际工作中将战略具化并落地。

回归正题，优秀的企业案例有很多，目前人社部教培中心推出的HRBP职业培训就会带领你分析许多大厂的真实案例，通过实操案例精讲与分析，帮助学员快速掌握工作技巧与思维方式。欢迎私信详细了解。