请问目前人力资源管理前沿理论或实践有哪些？

蚂蚁HR根据大量客户实际案例，整理了能帮助HR团队实现组织目标的十大人力资源实践。

1.提供安全、健康和快乐的工作场所

创建一个安全、健康和快乐的工作场所可以确保员工有宾至如归的感觉，并能在公司呆很长时间。通过频繁的调查捕捉他们的想法。

2.开放共享的内部管理风格

分享合同、销售、新客户、管理目标、公司政策、员工个人数据等信息。确保员工和管理层一样对业务充满热情。它有助于让人们对你的战略决策感兴趣，从而使他们与你的业务目标保持一致。尽可能开放。员工自助服务门户、在线经理等。现在是否有一些工具可以用来实践这种风格。

3.和绩效挂钩的奖金机制

根据奖金的管理和交流方式，发放奖金或在薪酬中包含可变成分可能是一种激励，也可能是一种幻灭。奖金的设计方式必须让员工明白，除非公司达到一定的盈利水平，否则不会有任何支出。额外的标准可以是团队的成功和个人的表现。这对留住员工也有好处。

4.360度绩效管理反馈系统

这个系统，征求上级(包括老板)、同事和下属的反馈，已经越来越被接受为收集绩效反馈的最佳方法。团队中的每个人都有责任给出相关的、积极的和建设性的反馈。

5.公平评价系统

开发一个评估系统，将个人绩效与公司业务目标和优先事项明确联系起来。每个员工都应该有明确的报告关系。自我评价应该是评估过程的一部分，因为它赋予员工权力。如果评估是基于员工一年来的成就，评估就会变得更加公平。为了更高的客观性，除了直接上司之外，每个员工都应该由下一个更高的级别(通常称为审查者)来评估。如果直接上司从另一位经理(该员工的工作对他也很重要)那里获得跨职能的反馈，将会增加系统的公平性。

6.知识共享系统

采用系统的方法来确保知识管理支持战略。将知识存储在数据库中，以便更好地访问公司或员工在公司知识门户上发布的信息。当员工参加任何能力或技能发展计划后返回时，与他人分享基本知识可能成为强制性的。创新想法(在工作场所实施)也应该张贴在这些知识共享平台上。然而，存储什么以及如何维护知识库需要进一步的详细计划。

7.突出高绩效员工

创建优秀员工的档案，并通过公司内部网、展示板等使其可见。它将鼓励他人尽最大努力，从而在公司内部创造一个竞争环境。

8.开放式讨论和反馈机制

思想统治世界。伟大的组织认可、培养和执行伟大的想法。员工是想法的最大来源。唯一能阻止伟大的想法在你的组织中实现的是缺乏一个合适的机制来捕捉想法。开放式讨论、员工管理会议、建议箱和工具(如关键事件日记)有助于发现和培养人才。

9.奖励体系

仅仅认可才能可能行不通，你需要把它和公众的欣赏结合起来。获得现金奖励通常没有在公共论坛上听到同事雷鸣般的掌声重要。

10.用意想不到的事情取悦员工

最后但同样重要的是，偶尔，以奖励、礼物或证书的形式，用意想不到的事情让你的员工开心。不仅要奖励表现最好的人，还要奖励其他一些需要被激励来展示他们潜力的人。