人力资源管理中需求预测的常用方法有哪些？

人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。预测方法有：

1.德尔菲法 　　是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。 　　这种预测方法具有可操作性，且可以综合考虑社会环境、企业战略和人员流动三大因素对企业人力资源规划的影响，因而运用比较普遍。但其预测结果具有强烈的主观性和模糊性，无法为企业制定准确的人力资源规划政策提供详细可靠的数据信息。 　　

2.统计预测方法 　　统计预测法是根据过去的情况和资料建立数学模型并由此对未来趋势作出预测的一种非主观方法。

3.工作负荷分析法 　　是一种对企业的人力资源需求的数量的短期预测方法。人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下： 　　1、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置 　　2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求 　　3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论 　　4、该统计结论为现实人力资源需求 　　5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量 　　6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计 　　7、该统计结论为未来人力资源需求 　　8、对预测期内退休的人员进行统计 　　9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测 　　10、将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求 　　11、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。