人力资源管理体系包含六大模块,各模块的工作各有侧重点。
1.人力资源规划是起点,通过分析现状,找到未来人力资源工作的重点和方向,是制定人力资源工作计划的依据。
2.招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,为组织提供人才,解决人员配置、人岗匹配的问题。招聘是人力资源素质和效能的关口,人招的好,培训少投入,少花时间,薪酬投入产出高性价比,考核减少博弈成本,劳动关系较和谐。
3.培训与开发,提高员工的工作能力、知识和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配,从而提高员工的工作绩效。
4.绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理结果运用于招聘、培训,招什么样的人、培训成什么样的人。
5.薪酬福利,激励人,解决吸引人、留住人问题。
6.劳动关系管理,管理人,形成合理化人力资源配置的有效循环。
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