1.注重对人整体价值的管理
传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理,在实际工作中,HR部门对这六大块分开管理,这个管理思维容易陷入具体的职能工作中,忽视人的整体价值。人力资源管控,关注人在企业中的整体价值,以结果为导向,采取手段提升人的创造力。
2.人力资源管控紧密结合企业战略开展
以企业战略目标为核心,围绕这个核心进行人力资源配置,确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于,在人力资源不适用公司战略时,及时监控,然后进行调节,达到两者紧密结合。
3.重视过程控制
人是复杂的,具有创造性,又有多样性,所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发,研究管理的理论方法,事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈,利用整体资源的观点,以过程管理为重,辅以有效的手段和方法,使人力资源向企业需要的方向发展。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
- 相关评论
- 我要评论
-
上一篇:一级人力资源管理师含金量高吗?
下一篇:认知发展的四个阶段?