一是现有的人力资源数量, 其中也包括性别数量、比例, 不同级别的人员比例等等。
进行历史分 析,同类子公司之间数量分析 二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例, 同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公 司要做更进一步的数学分析。三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业, 而民营企业人员流动 率都比较大,所以我一般对员工工作年限进行分析,从中发现一些问题。四是盘点一下员工收入。进行历史分析, 研究一下物价涨幅与员工收入的关系, 作为薪酬调整的 基础;进行同类公司横向的分析,为了解决内部不公平的问题提供数据。五是盘点一下核心员工的数量,收入,以及研究一下,看那些核心员工在新的一年可以提拔。六是盘点高级管理人员的各项费用, 所在企业的收入, 利润,以及之间的关系, 做好年末考核兑 现的准备(因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励) 。七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心 点工作的员工, 比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工, 服务类企业就是指在一线直接与客 户接触的员工。八、 盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬, 盘点好本身的情况,有利于在新 的一年里,加强自身建设,促进人力资源管理工作的深度化开展顶一下
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