劳动关系管理案例分析?

劳动关系管理案例分析?

九、劳动关系

说起劳动关系，很多人的反应就是签订劳动合同、解除劳动合同，手拿一本《劳动合同法》，再拿一本关于如何解读与使用劳动合同法的书，就算是会了。

真这么简单吗？

单单是把《劳动合同法》用的熟练不踩坑，就已经不简单了，何况劳动关系管理还包含很多我们习以为常但是暗藏玄机的内容，值得我们好好去学习和应用。

1劳动关系管理都包含哪些内容？

顾名思义，既然讲的是关系，那一定是有两方或者多方存在，代表各方的利益博弈到动态平衡点，也可以叫共赢。

那么，劳动关系，就很明显了，是有关于劳动的，我们打工人付出劳动，为公司产出价值，企业家/资本家开设公司就是要通过雇佣我们劳动来为他赚取利润，所以根本上就是老板与打工人的关系管理，而关于这种关系，通过劳动合同来建立，国家专门立法进行规范，就是前文我们说的《劳动合同法》。

常说的“入、转、调、离”，就是对劳动合同全周期管理的高度概括，包括：入职签订劳动合同、试用期转正、岗位调动、离职解除劳动合同，以及延伸开的劳动合同到期续签、人事档案/企业员工档案管理、各类人事基础台账和报表管理、劳动争议的预防和处理等等，很多小伙伴初入HR职场的工作都是劳动关系的这些琐碎事，既是基础的操作性工作，又能在其中摸到一些管理的门槛，笔者就喜欢将新员工安排到这样的岗位上去锻炼，成长得很快。

除此之外，越来越强调以人为本、和谐劳动关系的现代化管理思路，已经对企业的劳动关系管理提出来更高的要求，其实也不算新的要求，毕竟在21世纪来临之前就已经意识到以人为本的发展趋势了，所以回到笔者在本书中的思维逻辑上，我们为什么要进行劳动关系管理？归根结底是要满足企业家/资本家/老板的多赚钱的利益需要，其中包含了几层意思：1不能违法，或者不能因为违法而被有关部门处罚，这会影响他赚钱；2雇佣的人要好好劳动，那一定要严加管理，不能让他们偷懒；3雇佣的到底还是人，不是机器或牲口，还是得照顾到作为人的需求，得有尊重、民主、平等、自由、开放、包容等人性化的管理，才能让雇佣的人真的好好劳动，而不是表面劳动实则摸鱼。

因此，劳动关系管理还应该增加一些人本管理的内容，比如关注身体健康的体检、劳动保护、工伤防范、补充商业保险，关注心理健康的心理援助与辅导，关注群体关系的各类文体活动、申诉与投诉渠道、社交平台，关注行为规范的考勤、工作纪律、员工手册等，关注成长与满足感的各种培训学习机会、特色福利、员工关爱活动、休假等等，都是可以在建设和谐劳动关系方面起到很大作用的地方。

所以，很多版本中，人力资源的第六个模块也叫做员工关系管理，可能更符合实际工作的情况。