再造流程就是流程再造吗

一、再造流程就是流程再造吗

是的。表达方式不同意思完全一样。

二、流程再造的名言？

以下是一些关于流程再造的名言：

- “企业再造”就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，使企业更适应未来的生存发展空间。

- 迈克尔·哈默曾提出“流程再造”的优化九项原则，这是再造流程过程中的重要原则，指出了流程再造的本质和内在联系，是流程再造的指导思想。其中一项重要原则是“流程再造，重目标轻任务”，强调打破原有职能界限和任务划分，跨越多个部门、协同不同人员，一起完成多个流程环节。

- “在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。”——王石。这句话虽然不是直接关于流程再造的名言，但它凸显了对细节关注的重要性，这在流程再造中也是非常重要的。

三、流程再造原则？

业务流程重组的首要原则是以企业的战略目标为导向，建立适应市场变化和竞争格局的组织架构。通常认为，业务流程重组不是面向企业所有流程的重新设计，而是着眼于企业运营的核心流程重新思考、设计和变革，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面大幅度的改善。

对许多企业组织来说，bpr是实现其竞争潜力的途径之一

四、材料与再造什么课程？

基础学科 材料科学与工程、化学、物理学

五、企业流程再造的主体？

企业再造是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的，向固有的基本信念提出了挑战；企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新，要在经营业绩上取得显著地改进。

以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段，以顾客中长期需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手，获得发展的机遇

六、政务流程再造的特征？

流程再造主要包括三个方面:第一、管理方面的改进。此方面主要是领导与员工的职责调整、业务单元的重新设计、岗位的转换、改进工作质量等。第二、流程管理技术的应用。第三、实施重组。即是组织重建、流程重建等。 易协流程管理系统。

七、什么叫流程再造？

业务流程再造即业务流程重组。

业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。

八、什么是流程再造？

流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。 流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。

目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。

九、流程再造是什么？

流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指在现有流程的基础上，通过重新设计和优化流程，以达到提高效率、降低成本、提升质量等目标的一种管理方法。流程再造是企业管理中的一项重要策略，它要求企业在进行业务流程再造前，对所有现有流程进行深入的分析和评估，找出存在缺陷、浪费和不规范的环节，并针对这些问题进行改进和优化。

企业采用流程再造的方法，可以使企业在竞争激烈的市场环境中更快更好地提高自身的竞争力，同时也有助于提升企业未来的发展潜力和市场占有率。

流程再造的核心是强调对流程的梳理和重新设计，它是企业管理中的一种跨越性的变革方式。

十、管理的核心是流程再造？

流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。