怎么样才能管理好流水线的员工？

怎么管理流水线上的员工？这个问题对于如今的制造业确实比较头疼。为什么呢？

很多企业，尤其是劳动密集型，用工量比较大的工厂，一年到头都在招聘一线作业员，招聘效果也不理想。工厂人员流失大，很多人招进去做不了两三个月就要离职。人员的快速流失，导致工厂出现青黄不接，很多产品都会存在质量隐患，给企业带来经济损失。作为管理人员，我们应该怎样去管理这些流水线上的工人呢？以下不才，是我自己的看法，不对之处还请见谅

据我所知很多制造业工厂对工人的年龄都有要求，年龄过大（一般不会超过40）的不会接收，这就导致很多工厂里面都是小年轻，基本上以85/90后为主了。而这一代人的思想观念和父辈的完全不一样。上一辈工人所处的时代物质匮乏，吃了不少苦。适龄劳动力人口多，竞争大，大家都以能当工人，有个铁饭碗为荣。犹记得十多年前找工作进厂也是企业挑人，很多人为了谋得一份工作还找人拖关系送礼，进去后做事都比较认真本分，也好管理。而现在大不一样了，随着适龄劳动力人口的下降，新一代的工人生活在物质基础比较丰富的年代，而且见识广，视野开阔，制造业用工市场主动方已经从企业转变为新一代员工了，很多人都不愿意去工厂做流水线工人。当有员工招聘进来的时候，我们应该怎么管理呢？

收起官腔

很多工厂管理者大多保持了一种满是官腔的习性，喜欢对下属颐指气使，这一套在90后这里显得有点儿鸡肋。在他们看来，管理者与员工都是替公司干事的，工作上只是合作关系，管理者应该将上级对下级的那套呼来喝去收起来，大家站在同一平面更能利于工作上的交流。

要有同理心

管理者需要同理心，也就是换位思考，站在他人角度为他人着想的一种移情行为，并且会思考他这么做的动机、心情等等，再将自身带入其中，思考自己会怎么做，如果别人行为与自身一致，同样也能接受他人的行为了。举个简单的例子，就像员工因为拉肚子请假去医院，而你也能体谅员工批准请假，这种以心换心，充满人性关怀的管理者正是90后所喜的上司。

珍惜敢说话的人

工作上没有绝对的权威，说对就一定对，但是管理者似乎都具备这种绝对性的权威，我说什么就是什么，不容侵犯。一旦有人指出工作上的问题，管理者就像被抓了小辫子一样，无法容忍敢提意见的人，只会想着怎么给他难堪。而事实上90后喜欢提意见，而且不是一般的热衷。所以，在做90后上司的时候，你还得包容甚至是鼓励这种提意见的行为，这样不但能够收获更多的好点子，还用自身的人格魅力留住了人才。

适当的幽默

都说“幽默是最好的空气”，因为幽默在调节气氛、个人的性格特征、沟通交流、为人处事上是一种再积极正面不过的态度。在开会或者休息时，偶尔的幽默能调动公司气氛，适当的减少工作压力；在交流场面一再尴尬的状态下，幽默就是最好的良药...恰好90后又生活在段子、表情包满天飞的幽默中，他们偶尔感受到来源于上司的幽默，显然更容易拉近彼此之间的距离，他们也会去想：“原来上司也和我们一样啊！”90后一旦找到了和上司的共同点，说话、办事、工作都对你亲近了不止一两个度。