人事怎样考核财务？

一、人事怎样考核财务？

其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、行政人事部对员工岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

1、考核周期

　　每季度进行一次考核，考核人员本季度的绩效情况。

　　2、2年度考核

　　一年开展一次，考核行政部员工当年1~12月的工作实施等情况。考核实施时间为下一年度1-12月。

　　3、薪酬构成

　　薪酬由三部分组成：第一部分为基本部分如，基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、公司福利等相对固定部分;工资的发放将依照考核结果为依据;第二部分为年终奖金，将根据员工的年度工作汇报和绩效考核表为依据决定奖金的金额。

二、财务考核的内容？

财务考核主要在企业内部进行，国家财务部门对国资企业经营者的考核属于宏观财务考核。财务考核指标，应是责任单位或个人应承担完成责任的可控制性指标，一般根据所分管的财务责任指标进行考核，使财务指标的完成有强有力的制约手段与鼓励措施。

因此，财务考核是促使企业全面完成财务计划，监督有关单位与个人遵守财务制度，落实企业内部经济核算制的手段。

通过财务考核，可以正确贯彻按劳分配原则，克服平均主义，促使企业加强基础管理工作，提高企业素质。

三、财务如何考核

财务如何考核：提高企业绩效的关键要素

在竞争激烈的商业环境中，企业的财务考核是实现长期成功的关键要素之一。通过有效的财务考核，企业能够对内部业务表现和财务状况进行全面评估，并制定相应的改进措施。本文将探讨财务如何考核，以提高企业绩效的关键要素。

1. 设定明确的目标

一个成功的财务考核必须建立在明确的目标基础上。企业应该确定具体的财务目标，如销售收入增长、利润率提升或降低成本等。这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够为企业的长期发展带来实际价值。

例如，一个公司的目标可能是在下一财务年度实现10%的销售增长。为了实现这个目标，企业可以设置各项绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，并对这些指标进行定期跟踪和评估。

2. 制定有效的绩效指标

绩效指标是财务考核的核心。企业应该选择与目标相符的关键性指标，并确保这些指标能够客观地反映企业的业务表现和财务状况。

举例来说，对于销售增长目标，可能需要跟踪的指标包括：销售额、平均销售价格、销售渠道等。通过对这些指标的分析，企业能够全面了解销售业绩的表现，并及时调整销售策略以提高绩效。

3. 设计合理的考核体系

合理的考核体系能够帮助企业更好地评估员工和部门的表现，以及指导业务的改进和决策的制定。企业可以将财务考核纳入绩效管理体系中，将财务目标与员工激励机制相结合。

例如，企业可以根据绩效指标的达成情况，给予员工相应的奖励或绩效工资。这不仅能够激励员工的积极性和动力，还能够促使员工专注于实现财务目标，推动企业的长期发展。

4. 及时进行跟踪和评估

财务考核并不是一次性的活动，而是需要持续进行跟踪和评估的过程。企业应该设定合理的考核周期，并定期对绩效指标进行分析和评估。

通过定期跟踪和评估，企业能够及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行改进。这有助于企业及时调整策略、提高业务表现，进而实现长期的财务目标。

5. 分享考核结果与反馈

财务考核的结果应该及时与员工和相关部门分享，并提供反馈和指导。这有助于员工更好地理解企业的财务状况和业务表现，以及掌握改进的方向。

此外，企业还可以组织内部培训和沟通会议，帮助员工理解财务考核的重要性和目标，并提供相关的技能培训和支持。

结论

财务考核是提高企业绩效的重要工具。通过设定明确的目标、制定有效的绩效指标、设计合理的考核体系、及时进行跟踪和评估，以及分享考核结果与反馈，企业能够全面评估自身的财务表现和业务状况，并推动持续的改进和发展。

财务如何考核是一个复杂的问题，需要根据企业的实际情况进行定制化的设计和实施。具体的考核方式和绩效指标可能因企业的行业、规模、发展阶段等不同而有所差异。因此，企业应根据自身需求和目标，制定适合自己的财务考核方案，并不断优化和改进。

四、财务绩效考核的指标？

四大衡量绩效财务指标有：

（一）财务效益状况

基本指标：净资产收益率，总资产报酬率

修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率

（二）资产营运状况

基本指标：总资产周转率，流动资产周转率

修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率

（三）偿债能力状况

基本指标：资产负债率，已获利息倍数

修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率

（四）发展能力状况

基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。

体现在以下方面：

(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

绩效的意义：

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：

钱从哪里来——财务杠杆作用；

明天会不会倒闭——速动比率；

会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率；

会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

五、财务共享中心人员如何考核？

财务共享中心模式下，需要制定共享中心人员的KPI指标，一般包括工作量、退单量、投诉率、记账准确率等指标。

六、对财务总监的考核评语？

我我总总监在这，这次考核的过程中能够有这么好的成绩，他一定是付出了很大的辛苦和努力的，他在这次财务总监考核的工作中付出了很大的努力，能够有今天这样陈列这些名，他自己的努力他在做财务总监的这段时间财务做非常的好，非常认真，领导们对他作为一名财务总经的工作室非常满意的

七、财务绩效考核项目有哪些？

以下是财务绩效考核项目：

1、财务报表项：考核各类报表完成的及时性、准确性。根据公司财务报表的种类、完成的时间进行制定。每拖延完成一天扣多少分，报表每错1处扣多少分。

2、资金监管：对资金进行定期、不定期的抽查，做到账账、账实账证相符。未完成检查扣分、完成检查不扣分。如资金出现与账实不符，根据资金的缺少金额进行处罚与扣分。

3、资金预算：及时上报领导资金的使用及余额，利于资金的有效利用。考核是否按时完成。

4、费用支出审核：审核费用的合规性、合理性严格控制支出。考核费用审核的准确性和及时性。未及时完成相应扣分，如果审核错误，根据审核错误金额的大小进行处罚与扣分。

5、账务处理、纳税申报：每月按时准确完成账务处理、纳税申报，根据完成的时间和准确定进行考核。

6、工作态度：包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,。此项较为主观，由领导进行考核。

7、其它管理：团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

八、财务总监或者财务经理的绩效考核标准？

主要职责：组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。工作目标及考核标准：

财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减          ____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减     ____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对     下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

九、求财务人员绩效考核方案？

第二部分 绩效考核办法

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

长沙金锦桥机械有限公司

绩效考核表

姓名:

序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分

1 工作表现（70） 工作业绩30分

2 计划能力5分

3 沟通协调5分

4 分析判断5分

5 指导能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作习惯5分

9 职业操守（20） 保密意识5分

10 团队意识5分

11 敬业精神5分

12 服从性 5分

13 纪律（10） 上下班时间2分

14 工作时间内5分

15 假日安排 3分

16 合计

十、财务岗位的绩效考核怎样评定？

要看写的什么岗位。 比如资金管理岗，肯定是账差、资金的使用效率（手续费率、利息收入等） 应收应付呢就是DSO/DPO 其他的都不太好衡量，Smart原则用起来挺难的