信息化建设目标？

一、信息化建设目标？

当前我国信息化建设四个具体目标是

一是要着眼于完善质检系统政务内网和外网建设，加快建立总局与各地两局、监管企业和场所等相互链接、业务协同的网络平台，做好与相关部门、各级政府信息化系统的有效对接，最终实现与国家电子政务内网平台和外网平台网络互联、链接互通、信息互享，以网络化实现跨地区跨部门业务应用的资源共享。

二是要着眼于完善法人单位信息资源数据库的建设，支持国家基础信息资源的开发利用。法人单位信息资源数据库是国家5个基础建设信息库之一，要按照国家基础信息库一数一源、多元采集、共享校核、及时更新、权威发布的建设原则，实现与相关部门法人单位信息资源的实时共享，为产品质量保障、产业经济安全、社会事业发展、社会信用体系等的监测分析和评价决策提供信息支持和资源共享。

三是要着眼于加强信息安全基础设施建设，提高质检系统重要信息系统的安全保障能力。在已有信息安全基础设施和资源的基础上，按照“规制为主、疏堵兼顾、科学管控、共建共享”的建设方针，建立科学有效的信息安全管控机制，加强涉密信息系统与信息资源的安全保密设施建设，增强应急响应与灾难备份能力建设，为重要信息系统的安全可控运行提供电子认证的网络信任体系和技术保障机制。

四是要着眼于完善与建设一批重要信息系统，提升保障和改善民生、维护经济社会安全等履职能力，将着力点放到《规划》确定的国家重点信息系统建设上，在食品安全监管、安全生产监管、能源安全保障、信用体系建设、应急维稳保障、行政执法监督、执政能力建设等信息化工程方面，做好相关信息系统的规划建设，并与相关部门信息系统建设形成关联组合，实现与国家重要信息系统的跨部门协同和资源共享。

二、信息化建设目的？

一、实现全面经营管理是总体目标以经营管理为目标构建的信息系统，增强经营管理的可预见性、有序性和可控性，注重经营业务活动的过程控制，极大丰富和增强企业的经营管控手段，最终实现企业的集约化、效益化管理。

二、建立全员协同工作的管理业务平台

搭建一个全体员工协同工作的网络环境，通过流程化管理手段，将企业管理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中，建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，真正实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享，为工作效率的提高和管理的改进提供条件。

三、固化管理制度，提高管理执行力

将公司各项经营管理制度通过计算机的“刚性”管理特点通过权限、表单、流程固化到系统中，通过充分可扩充的管理业务展现，经过严格的管理流程进行控制，保证管理执行力最大化实现。

四、建立财务业务一体化的经营管理系统

以云智慧系统平台为支撑，整合企业所有资源和业务，通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾，打破财务软件专项核算的模式，把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统，在业务处理的过程中，将业务数据传递进核算系统，完成财务核算，使企业的业务数据一次录入，共享使用，实现了业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进行，形成财务、业务一体化的管理体系。

五、实现成本的自动收集和分析

能随时了解每一单、每一类产品、每一个客户的直接产品成本情况。

能了解成本的构成、比例、以及趋势，了解质量问题、技术问题对成本的影响和构成。

通过对成本的及时统计、分析、对比加强成本管控及考核，有效的降低成本。

六、实现实时的分析决策支持

设计符合企业的管理指标体系和管理报表体系，与经营业务挂接，实现采集经营业务数据，运用科学的统计分析方法自动生成分析结果，并以丰富、直观、生动的形式表现出来，使管理层可以随时掌控整个企业的动态运行状况，提高决策的效率和准确度。

七、分析决策支持

通过对业务过程的标准化和流程化，将原来在“存储在个人头脑中的知识和业务”传递和继承到其他人，解决因为人员变动而导致的业务中断和知识中断，轻松实现业务和管理能力的复制。

八、围绕增强客户满意度与提供个性化服务

整个流程从提升客户满意度出发，让业务自动运行，并利用“数据库营销”、“关系营销”、“一对一营销” ，通过与客户的个性化交流来掌握其个性需求，并在此基础上为其提供个性化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，最终实现企业和客户的双赢。

企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

三、信息化建设口号？

1、信息承载梦想，通信创享未来。

　　2、践行核心价值观，争做一流通信兵。

　　3、优质产品，丰厚成果。

　　4、畅游信息时代，沟通美好未来。

　　5、自主创新求发展，四海融合促共赢。

　　6、瞄着信息化，主动有作为；科学搞通信，实干求发展。

　　7、创新信息技术，引领通信生活。

　　8、有理想，有道德；有文化，有纪律。

　　9、建设和整合电子政务网络，构建统一电子政务平台。

　　10、忠勇品格，强者风范；前卫胆魄，谦实作风。

四、信息化建设有什么用途？信息化建设的核心是什么？

一、数字化转型和信息化是什么？

数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式数字化转型，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重来新定义--不仅仅是，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

国家发改委对数字化转型的定义是：“传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。”

中国科协对信息化的定义是：“信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，优化特定人群的生活、工作、学习、辅助决策等行为，提高各种社会行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。”

从定义上来看，我们可以看做数字化转型是信息化的升级。

二、数字化转型和信息化的区别

1. 业务侧重点不同

信息化：侧重业务信息的搭建与管理

数字化：侧重产品领域的对象资源形成与调用

数字化是信息化的深入。信息化是对企业已形成的 相关信息记录和各环节的结果与管控。数字化将这些业务信息和技术产生交互，改变老旧的传统运营模式，从信息收集到分析数据和经营数据，都有了延伸拓展和互联。

2. 思维模式不同

信息化：是支撑，是工具

数字化：是思维模式，是业务本身

信息化作为一种支撑工具，并没有改变业务本身，还是在物理世界的思维模式下推进工作。 而数字化是完全在数字空间完成事项，不需要物理空间的介入，改变了传统的思维模式。Eg:我们的OA系统在信息化时代下，就是把线上的纸质法规、文件和流程都线上化的过程，但是最后一步的签字流程仍然需要打印出纸质文档让领导签字；而在数字化的OA系统中，在线办公是所有员工全时段、全场景下的化记录， 所有流程都是在数字化空间完成的。

3. 数据分析方法不同

信息化：数据统计型

数字化：算法型

传统的信息化主要是做信息统计和收集，我们可以通过关键词检索和条件查询信息，但是其中缺乏对数据的分析，数据化是通过算法，发现数据之间的关联性，替代人脑建立最优输入输出模型，实现真正的数据分析。

4. 企业组织结构不同

信息化：维持型发展

数字化：变革型发展

在信息化的建设过程中，企业的组织模式是不需要变化的，最多是增加了IT部门以及一些工作岗位，企业的整个架构和决策执行流程不变。中高层管理人员只是从看纸质数据变为从手机端看数据，但是决策在下达前还是要经过头脑判断的，这整个流程实际上是没有变化的。

但是到了数字化，这种企业的组织结构就被打破了。因为大量的数据采集、运算、反馈过程是自动、扁平发生的，直接指令到事，指挥到人，绕开了传统的授权模式。最典型的就是数据中台和技术中台的出现。

5. 企业转型路径不同

企业做信息化建设相对简单。由IT部门立项和询价，由于OA或ERP的基本需求是格式化的，所以选型工作并不复杂，都在通用的产品基础上加上适当的定制化。

但企业做数字化却复杂得多，需要从调研企业的数字化战略开始，需要重建企业适应数字化生存的新商业模式，适应数字化员工的新管理模式，在此基础上，再构建出适合自己企业的技术平台、数据平台。

经过这样的过程和设计的需求，市场上的大部分技术提供商并不能直接提供产品，只能是双方或多方共同研讨后，一起开发出解决方案，并制定项目化计划，协同实施。

所以在这种背景下，企业数字化转型更看重的无非就是个性化、轻量化的自定义搭建类产品。

综上所述，企业应先完善信息化再升级数字化转型，这是一个逐步的阶段，升华的过程。当然，我们现在鼓励企业直接往数字化方向发展，定制自己个性化的自定义产品。

五、如何建设实验室？

建立实验室，就需要从这几个方面进行：第一步：首先，在我们打算新建立一个实验室的时候，我们第一步要确定一些事项才能更好的进行实验室建立工作，比如选址，平面图、功能区划分等第二步：实验室怎么建设。其中包括设计、施工、家具安装、验收、认可认证等

六、什么是信息化建设？

信息化建设

　　信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。品牌应该采取积极的对策措施,推动企业信息化的建设进程。品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部份的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系，如果信息化建设不能满足品牌识别系统的要求，品牌识别系统也将受到伤害，会自动调低到现有的信息化建设体系可以支撑的大小，这是品牌母体的自我调整过程。根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应（品牌的负面元素暴露进行损害品牌的美誉度）。

　　信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。

　　品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。

　　在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部份的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部份。

　　品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是CRM、ERP领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。

七、信息化建设包括什么？

信息化建设主要包括以下方面：

1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。

2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。

3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。

4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。

5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。

八、信息化建设英文简称？

回答Technology，缩写IT，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology, ICT）。主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。

九、党建信息化建设要求？

一、要围绕增强各级党组织政治功能和组织力，坚持项目化管理、标准化实施、一体化推进社会化运作和惠民化目标“五化”理念。

二、要做到深入开展“我是旗帜—党员先锋示范行动”，争当创建“共产党员示范市”排头兵，抓实基层党建“三化”建设，持续用力推进基层党建“整县推进、全域提升”工作。

三、要按照“四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体”的要求,分步推进全县基层党建“三化”建设,确保2020年全局基层党建基本实现标准化、规范化，同步推动基层党建信息化取得实质性进展。

十、信息化建设如何推广？

一、先管理精细化，后操作信息化。

许多企业使用这些管理工具的时候，就是觉得自身企业软件有问题、流程有问题、走的不顺、总对人的依赖程度很高，所以要请个软件公司过来上软件，那时候我们会让某一个部门去负责，让大家必须配合，按照这个去做。但在上软件的过程当中，我们发现推行的阻力非常之大，软件公司把软件导入之后，我们会发现软件里面所呈现的数据跟事实差距之大。因为其实这里就是我们企业里面的经营者的快餐思维，简单粗暴的这种管理方式所导致的。我们应该是先管理精细化，先基本的组织的建立、流程的再造、动作数据化、数据链等。

二、有整体思维，要注重细节

我们在做任何一个信息化工具的时候不要贪大求全，我们不要试图于请一个软件公司要求他能够把所有的功能给我实现，我们从实施的整体上要有整体思维。要有体、网、面、线、点。

我的企业要做一个什么事，我的企业要成为一个工业互联网的企业，要把很多各个部门的工作都把它信息化。用信息化的手段来实施全过程的管理，这是整体思维。我们从操作层面来讲，我们要有点、线、面、网、体的这种思维，不要贪大求全。