如何考项目管理工程师？

一、如何考项目管理工程师？

考PMP，报个机构通过率高，但最好是自己有项目管理经验，并且以后想要从事此职业。因为报考费用较高。

二、软考系统集成项目管理工程师培训费多少？

系统集成项目管理工程师属于软考的中级科目，目前对于软考的培训费用没有一个统一的规定，不过培训费用平均在4000—5000元；在选择培训机构时除了考虑培训费用外，还要考虑培训机构的师资、资质、通过率、培训模式以及售后服务等进行综合选择。

三、35岁考软考中级系统集成项目管理工程师？

软考的系统集成项目管理工程师现在用处是非常大的。

从考试内容上看，IT行业的同学可以非常系统的进行项目管理能力的提升。并且案例分题目跟信息化的管理项目非常一致，对做项目的同学，可以提供很多借鉴到日常的工作中去。从证书价值看，软考中级的系统集成项目管理工程师，是申请项目经理头衔的必要条件，而只有满足了一定数量的项目经理，高级项目经理，才可以申请资质，才可以申请更多的项目，大项目，提高自身的综合能力，获取更大的收益。同样，也会给持有证书的员工一定的升职，加薪。并且因为软考是以考代评的，考过了中级，就是中级职称，比如北上广的居住证，户口，积分等都是可以操作的。

四、软考项目管理师可以挂靠吗？

根据国家规定，不允许任何职称挂靠。

五、软考 系统集成项目管理工程师

软考-系统集成项目管理工程师

在当今信息化时代，软件工程的需求不断增加，对于专业人才的需求也日益提升。而软考-系统集成项目管理工程师（简称软考-系统集成工程师）证书成为了评价和衡量软件工程师实力的重要标准。

软考-系统集成项目管理工程师是国家职业技能鉴定考试中的一种证书，用以评估和确认考生在系统集成项目管理方面的专业知识、技能和能力。持有该证书的人员在企事业单位、政府机关和各类组织中承担系统集成项目管理工作，具备了较强的实际操作能力和理论应用水平。

软考-系统集成项目管理工程师的考核内容

软考-系统集成项目管理工程师的考核内容广泛且多样，涵盖了从项目启动到项目验收的全过程。主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目管理基础：项目管理的概念、原则和方法论，项目生命周期管理，项目组织与组织结构管理。
2. 项目运行管理：项目需求管理，项目范围和进度管理，项目成本和质量管理。
3. 项目组织管理：项目团队组建，团队管理与激励。
4. 项目沟通与风险管理：项目沟通管理，项目风险管理。
5. 项目采购管理：项目采购过程管理，供应商选择与管理。
6. 项目质量管理：项目质量规划、质量保证、质量控制。
7. 项目合同管理：项目合同管理，合同履约管理。
8. 项目闭环管理：项目验收与总结。

通过软考-系统集成项目管理工程师的考试，考生需要掌握上述各方面的知识，能够在实际工作中运用和应用。

软考-系统集成项目管理工程师的职业前景

持有软考-系统集成项目管理工程师证书的人员在职业发展中具有较大优势。随着信息化建设的深入推进，大量的系统集成项目涌现出来，对于具备系统集成项目管理能力的专业人才的需求也日益增长。

在企事业单位、政府机关和各类组织中，软考-系统集成项目管理工程师承担着重要的角色和职责。他们负责项目的规划和管理，协调各个部门的配合，保证项目按时、按质量完成。他们扮演着项目的领导者和推动者的角色，对于项目的成功与否起着决定性的作用。

同时，软考-系统集成项目管理工程师的职业前景也非常广阔。随着信息化技术的快速发展，企业对于系统集成能力的需求不断提升。持有该证书的人员能够在企事业单位中获得更好的职业发展机会，升职加薪的机会也会更多。

软考-系统集成项目管理工程师的学习方法

想要获得软考-系统集成项目管理工程师证书，考生需要付出一定的努力和时间。以下是一些学习方法和技巧，帮助考生更好地备考：

• 系统学习：系统地学习各个考核领域的知识，掌握考点和重点内容，建立知识框架。
• 实践操作：通过实际项目的参与和操作，增加对于项目管理的理解和应用能力。
• 模拟练习：进行大量的模拟考试和练习题的做题练习，熟悉考试形式和题型。
• 查缺补漏：针对自己的薄弱领域进行有针对性的学习和补充。
• 互动交流：与其他考生或已经持有证书的人员进行交流和分享，获取经验和学习心得。

通过以上的学习方法和技巧，考生能够提高备考效率，更好地准备软考-系统集成项目管理工程师证书考试。

总结

软考-系统集成项目管理工程师是以评估和确认考生在系统集成项目管理方面的专业能力和水平的国家职业技能鉴定证书。持有该证书的人员在职业发展中具备较大的优势，并且具有广阔的职业前景。

对于考生而言，学习软考-系统集成项目管理工程师需要掌握广泛的知识和技能，需要进行系统的学习、实践操作和模拟练习。通过合理的学习方法和技巧，考生能够更好地备考，提高通过考试的概率。

软考-系统集成项目管理工程师证书是软件工程师职业发展的重要里程碑，也是展示个人实力和专业能力的有效凭证。希望有意向获得该证书的考生能够抓住机遇，努力学习，顺利通过考试，取得自己的软考证书。

六、软考中级系统集成项目管理工程师每年考几次？

软考系统集成项目管理工程师对应什么职位

目前，软考划分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务5个专业类别，并在各专业类别中设置了初级、中级和高级3个级别，详见《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试专业类别、资格名称和级别层次对应表》（表一）。

软考各个资格并不是每次都会开考，有些资格一年考两次，有些资格一年考一次，具体开考资格名称、时间及考试科目详见当次考试报名通知。

软考适用于社会各界从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等专业技术工作的人员，通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格(水平)证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平。系统集成项目管理工程师的岗位设置及岗位描述，软考官方的描述是：

资格名称：系统集成项目管理工程师

考核内容：信息系统集成项目管理知识、方法和工具；系统集成项目管理工程师职业道德要求；信息化知识； 信息安全知识与安全管理体系。

岗位描述：从事信息系统项目管理的中级管理人员、中级项目经理等。

而招聘市场中，对于系统集成项目管理工程师这个职位的职责描述和任职资格是：

职位描述：

1. 梳理项目流程及规范，根据不同的项目提出或制定对应的流程及规范；

2. 定期跟踪项目整体情况，获取项目动态及风险，制定相关的风险预案和应对措施；

3. 定期跟踪响应客户请求，了解分析客户需求，为客户提供相应解决方案；

4. 定期跟踪技术部门的工作及进度，保障客户与技术间的信息对等；

5. 负责跨部门合作，把控项目的进度、成本及风险等；

6. 编写/交付项目相关文档；

任职资格：

1. 全日制本科及以上计算机相关专业学历；

2. 熟悉项目管理，5年以上工作经验；

3. 具有PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师相关资质；

4. 能与客户熟练沟通，准确理解客户需求并快速制定方案；

5. 具备良好的沟通和跨部门协作能力、书面文档能力；

6. 工作执行力强，具有良好的快速学习、理解能力；

7. 具备良好心里素质，具备快速解决问题能力；

8. 熟悉云计算相关架构和原理者优先。

*该招聘要求为举例，非固定条件，实际招聘条件以各公司发布信息为准。

所以，如果你想要从事项目管理方面的工作，系统集成项目管理工程师证书是你职业规划中不可或缺的“敲门砖”！搜索科科过添加助教，领2023年最新系统集成项目管理工程师备考资料包！

七、PMP与软考项目管理有什么区别？

软考项目管理的报名条件根据《计算百机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情度况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

计算机软件考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别资格进行报考。PMP考试报名条件如下：

1、报名考生必须具备内35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历，推荐希赛PMP学院就很不错，并出示相关证书复印件。

2、报名考试者必须具备以下两类情况之一。

第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以容上者第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者

八、软考信息系统项目管理

软考信息系统项目管理是指软件考试中的一项重要内容，涵盖了信息系统项目管理的相关知识与技能。作为IT行业的一部分，信息系统项目管理在软考中占据重要位置，考察考生在项目管理领域的掌握程度。

软考信息系统项目管理内容

软考信息系统项目管理的内容主要包括项目管理的基本概念、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等多个方面。考生需要全面了解这些内容，并能够灵活运用到实际项目管理中。

• 项目管理的基本概念：包括项目、项目管理、项目经理等基本概念，帮助考生建立项目管理的基本框架。
• 项目范围管理：涉及项目范围的确定、范围管理计划编制、范围的控制等内容，是项目管理中的重要环节。
• 项目时间管理：主要包括项目进度计划的制定与控制、里程碑的设定等内容，确保项目按时完成。
• 项目成本管理：涉及项目预算的制定、成本控制、成本绩效分析等内容，有效管理项目成本。
• 项目质量管理：包括质量计划、质量保证、质量控制等内容，保证项目交付的质量。
• 项目人力资源管理：涉及人力资源的规划、招聘、培训、激励与管理，确保项目团队的有效运作。
• 项目沟通管理：涉及项目沟通计划的制定、沟通执行与监控等内容，保证项目相关方之间的及时沟通。
• 项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，有效应对项目可能面临的风险。
• 项目采购管理：涉及采购管理计划的制定、招标、供应商管理等内容，确保项目所需资源的供应。

软考信息系统项目管理考试要求

软考信息系统项目管理考试要求考生全面理解项目管理的各个知识领域，并能够结合实际情况解决项目管理中的问题。考试内容覆盖面广，考生需要对项目管理的每个环节都有清晰的认识，并能够灵活运用。

考试形式主要为选择题和案例分析题，考生需要在规定的时间内完成试卷。选择题考查考生对知识点的掌握程度，案例分析题考查考生解决实际问题的能力。

软考信息系统项目管理备考建议

为了顺利通过软考信息系统项目管理考试，考生可以采取以下备考建议：

1. 系统学习：全面系统地学习项目管理的各个知识领域，掌握每个环节的要点和关键内容。
2. 练习题库：做大量的练习题，提高对知识的掌握程度，熟悉考试题型和解题思路。
3. 案例分析：多进行案例分析练习，提升解决实际问题的能力，加强理论与实践结合。
4. 备考计划：制定合理的备考计划，合理安排复习时间，保证每个知识点的掌握程度。
5. 查漏补缺：及时发现不足，查漏补缺，弥补知识上的漏洞，确保备考全面。

结语

软考信息系统项目管理考试是考查考生在项目管理领域掌握情况的重要手段，通过考试可以全面了解项目管理的理论与实践，提升在项目管理领域的能力。希望考生能通过努力备考，顺利通过软考信息系统项目管理考试，取得优异的成绩。

九、软考应该考系统集成项目管理师还是考高级项目管理师？

软考应该考系统集成项目管理师还是考高级项目管理师？

建议先从中级开始备考吧，因为中级只要考两门，高级还有令人头疼的论文大山，中级难度系数不是大。而且高级软考科目肯定是有一定难度的，据往年的数据，软考高级远比中级通过率低哦。如果考过了中级，后面也是可以继续冲刺高级的呀，这并不冲突。

而且中级证书含金量也是客观的，申请评职称、积分落户、升职加薪等都是可以的，既然有目的想要考证，那就好好备考吧

建议先选择中级的系统集成项目管理工程师，因为系统集成是属于软考中级稍微好考一点的，偏文科多点，管理类的知识多背多记多刷题。所以自学是不成问题！难度也不大，只要你肯下功夫去认真备考，那你离拿下证书用来“积分落户”就不远了！

因为每个人的基础不同，接受能力也不同，既然觉得自己有必要备考，说很简单也是不实际的，还是得花时间认真备考的，所以能提前备考的建议提前呢~

系统集成项目工程师考试科目有两科：

1.系统集成项目管理基础知识（综合知识），考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格；

2. 系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。

上下午题都及格才算作通过，有任何一场题未及格都不算通过，每年一般来说是45分及格，基本上无变化。

我的备考复习总结起来就是三大阶段：

备考需要准备的：教材大纲+历年真题+学习总结，必不可少！

第一阶段

无论是科班还是小白，建议先通读一遍集成教材，看一下集成考试大纲，了解考试知识点，只有了解了，才能在复习时可以针对性的重点学习。前面也说到了，出题者是通过教材大纲来延展出题的，俗话说“知己知彼，方能百战百胜”

通过阅读教材，建立构造成自己的一个知识体系，就像建房子，你得先打地基，不然地基不牢固，分分钟变“豆腐渣工程”，建立体系方便以后遇到问题迅速查阅。包括细读辅导教程，更深入的掌握考试知识点。

如果你是对某个知识点不清，一定不要略过，做好笔记，可以查阅计算机的相关教材或者上网找视频找资料，梳理知识点，直到弄懂为止，因为这个时候正是你积累知识的时候，在这个时候了解多一点，在正式考试的时候你就多一分机会，也就多拿一分。但是这个时间要把控，不能太久，看教材的目的是了解她它。

第二阶段

结合教材教程来做题，巩固练习，真题做多了，你会发现其实很多题型都差不多。因为历年试题很多知识点是反复考，抓住了历年试题就抓住了重点。试题是对考试大纲的外化，是对相应知识的梳理，直接体现考查意图。如能把历年试题研究几遍，通过考试不成问题。因此，一个高效的学习方法，就是先研究历年考试题，通过做题，巩固已有知识，强化能力。针对试题不同内容，进行归纳总结，找出自己的优势和不足，然后带着问题去读书，查找相关资料，做到有的放矢，针对性强。从应考角度讲，这种方法效率可能较高。

刷题也要有技巧，针对性的刷，比如，这一模块你做了，每次都能做对，就不要耗时间在掌握不错的模块，专门挑自己不是很得心应手那种，没事可以钻研错题，错题解析也是很重要的，不要放过。

这里也有准备些软考的资料，有历年真题、考点分析和重难点知识等【软考资料分享区】

第三阶段

因为集成是中级软考，就没有论文写作，只有上下午题需要备考。那么结合之前的错题笔记，定期回顾总结，确保不在同样的地方犯错误，落实基础知识，包括教材中的各知识点，再读教材（全书精度），可利用零散时间充分复习；复习各个计算题的计算方法及公式，通过题目反复熟记，理想的状态是能过做到见招拆招。

在临近考试的前一两周，自己在家可以试着模拟一下真正的考试，就用去年前年的真题，让自己心里有个底，还能及时查漏补缺！！

通过对历年考试情况进行分析，上午题就是多刷真题，做错的题就要反复斟酌，直到搞懂并做好归纳。解析也要一定去看，包含了很多知识点。考试时要多思考，对于新遇到的题目要利用排除法等技巧灵活应对。下午题就是要明白五大项目管理过程，十大知识领域的内容一定要记熟，对于十大知识领域各个过程的输入输出以及工具和技术，一定要清楚，案例分析就有可能直接问你.

所以啊！说到底还是得先学好理论基础知识，再结合刷题。二者缺一不可！

▲敲黑板来了！！

总之，选择题就是考你基础知识的理解和掌握，就是教材要掌握好。

案例分析题，我觉得重点就是把十大知识领域的五个项目管理过程组背熟，这个一定一定要背的滚瓜烂熟。答题的时候把它套进去，根据题意加点描述性语言就可以了。

这些都是得先有基本知识的储备，才能做好题，刷题也才会有效果，就像建房子一样，根基一定要打好！！

十、集成项目管理工程师难考吗？

集成项目管理工程师难考的程度取决于考生的学习准备能力和时间投入，一般来说，在良好的学习条件下，考生有足够的时间去总结考试知识，准备考试的话，这门课程是可以通过的。