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2024-01-26 08:02
admin技术领导力
如何应用技术来解决问题？结果？投资回报是否适合IT投资？以往工作的经历？……
2. 战略规划
如何向业务部门解释阐述IT构架的内容和标准？入职后如何管理组织，什么框架比较适合组织？如果有人想推出共享服务或标准化进行或集中化进程，要如何处理？IT资源跟不上需求，要如何完成需求？……
3. 技术业务能力
如何说服老板来投资主要IT系统？何时实施新技术，其风险如何管理？如何衡量IT价值，如何管理长短期规划各部分？谁主导技术方向，如果是你又如何主导？认为IT部门最重要的技术是什么？怎样选择IT雇员，如何开发自己的团队能力？…
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