不评助工直接评工程师的文件？

对于不评价助工，而直接评价工程师的文件，可以采用以下步骤：1. 文件标题或主题：给文件起一个明确的标题，例如“工程师绩效评估”或“工程师绩效考核”等。2. 文件背景：简要介绍为何需要进行绩效评估，可能包括公司政策要求、提高工程师个人成长等原因。3. 评估标准和指标：列出工程师需要被评估的标准和指标。这些指标可能包括项目完成情况、工作质量、团队合作能力、技术能力、创新能力等。4. 评估程序和流程：详细说明评估的具体步骤和流程。例如，包括评估周期、评估方式、评估工具和方法等。5. 评分标准和等级：给出评分标准和等级，指导评估人员如何评分和判定工程师的绩效表现。可以采用定性描述或定量评分。6. 评估人员：明确指定谁将负责进行评估，可能包括直接主管、跨部门代表、同事等。7. 反馈和意见收集：确定对评估结果的反馈机制，以帮助工程师了解自己的绩效表现和改进方向，同时也提供一个机会让工程师提供意见和反馈。8. 时间表和截止日期：确定评估的时间表和截止日期，以确保评估过程的及时性和有效性。9. 文件授权和承诺：包括相关管理人员对文件的承诺和授权，以及工程师对评估结果的接受和配合。10. 文件签署：最后，文件需要相关部门、管理人员和工程师进行签署确认。通过以上步骤，可以设计一份清晰、公正、有效的文件，用于直接评价工程师的绩效。