工程师和工程经理在两条截然不同的职业轨道上。这确保了工程师可以在他们的职业生涯中成长并承担更多的责任,而不必成为一名经理。
虽然两个角色之间有一些重叠的职责,但是所需的技能和侧重点可能有很大的不同。
如果他们对人员管理感兴趣,我们建议其考虑往经理发展的轨道;如果不感兴趣,我们提供了一个方向,即作为一个贡献者来领导更大的团队。
这帮助确保我们不会因为错误的原因而产生改变角色的想法。相同级别的工程师和经理对业务的范围和影响是相当的。
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