1、行使的职能不同。管理者行使计划、组织、领导、控制职能,重点是对组织资源的优化组合。而技术人员是从技术的角度,解决组织活动中某个专业技术领域的技术难题,重点是专业技术知识与技能的应用。
2、使用的工具不同。管理者根据管理的不同阶段,分别使用计划工具、组织工具、领导技能、控制工具进行管理工作。技术人员只是应用专业的技术分析工具和专业技术知识进行,相比工具丰富性不象管理人员多。
3、解决问题所需要的技能不同。管理既是一门科学也是一门艺术。管理者不仅要用科学的工具与知识,更重要的还需要一定的人际关系技能和艺术手段,而从事技术的专业人员,则只能严格遵循技术知识及技术规范,不需要讲求艺术性的。
4、管理的对象不同。管理者重点管人,还包括信息、物资、资金等组织各种资源。而技术人员针对的只是信息、物资类的实物及问题,不包括人和资金。
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