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2023-12-31 02:06
admin
部门的KPI主要根据公司运营的目标来制订。
KPI即是关键绩效指标，下面列举几条供参考：
1、交期方面：多少时间出图纸，多少时间可以提供给客户试模
2、成本方面：试模一次成功率。图纸设计的出错率？加工过程的损耗。
3、品质方面：模具使用寿命。
4、模具维修合格率。
5、每月固定多少个产生效益的改善案。
主要还是要根据公司的情况，制订确实可行的考核指标，KPI有清晰明了的作用，但要防止执行时太过片面的情况。
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