不懂技术很难管理一个技术团队。不过凡事没有绝对,以下方法如果运用好也可以弥补技术不足的问题:
1、在团队找一个懂技术的人员做助手。这个人一定要和班长关系好,听班长话。那么在技术上的事就可以找他来搞定。
2、施行民主管理。对技术问题找大家讨论,最终定下了一个方案;如果定不下来,可找工艺技术人员帮助确定。
3、找外援。在工作之前,技术上的问题找外部人员,如工艺、技术人员、检验员等等来处理。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
- 相关评论
- 我要评论
-
上一篇:特长技术与全面技术的关系?
下一篇:项目工程师和工程师的区别?