监理工程师施工进度口诀？

质量证明文件：

材料：口诀：出厂“三报告”

出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告、施工单位质量抽检报告。

设备：口诀:合书验图配资料

出厂合格证、技术说明书、质量检验证明、有关图纸、配件清单及技术资料。

新增：

风险管理包括：

识评“三对策”

风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控。

识别建设工程风险的方法：

口诀：财经专家始风流

财务报表法、经验数据法、专家调查法、初始清单法、风险调查法、流程图法。

风险分析与评价方法有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。（打卡评分）

建设工程风险对策：

必（避）控转自留

风险回避、损失控制、风险转移、风险自留。

一、监理评标内容（口诀：人质纲报价+设备）：

1.监理人员配备；

2.监理单位的基本素质；

3.监理大纲；

4.监理费用报价；

5.试验检测仪器设备及其应用能力。

二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）实施难）

1.监理依据和监理工作内容；

2.工程概述；

3.监理实施方案；

4.监理难点、重点及合理化建议。

三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：

1.设计交底和图纸会审已完成；

2.施工组织设计已由总监理工程师签认；

3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

四、直线制组织形式优点和缺点：

优点：

简明集迅

1.组织机构简单；

2.隶属关系明确；

3.权力集中，命令统一；

4.职责分明，决策迅速；

缺点：

没有职能部门的“个人管理”；

对总监要求全能；

专业人员分散使用。

五、职能制组织形式优点和缺点：

优点：

加强了项目监理目标控制的职能化分工；

可以发挥职能机构的专业管理作用；

提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：

下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

六、直线职能制形式优点和缺点：

优点：

直线领导；

统一指挥；

职责分明；

目标管理专业化。

缺点：

职能部门与指挥部门易产生矛盾；

信息传递路线长，不利于互通信息。

七、矩阵制形式优点和缺点：

优点：横向业务复杂，“两性”最优

加强了各职能部门的横向联系；

有利于监理人员业务能力的培养；

有利于解决复杂问题；

具有较大的机动性和适应性；

将上下左右集权与分权实行最优结合。

缺点：

纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

八、总监必做，总监代表不能做：

1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

八、监理规划编制依据：

口诀：“三合” “一法”，查信息，+政府

建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、

工程建设法律法规和标准、

建设工程外部环境调查研究资料

工程实施过程中输出的有关工程信息

政府批准的工程建设文件、

九、监理规划内容

口诀：盖饭（有）内幕巨型人（站）岗之（时），三控二管一协调+监理工作设施

工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。

十、监理实施细则编制依据：

规划、施组+方案、+专业工程

（1）已批准的监理规划；

（2）施工组织设计；

（3）（专项）施工方案；

（4）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。

十一、监理实施细则内容：

口诀：特流药（要）方及措施

专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，监理工作方法及措施。

监理规划审核内容：

范、内、目，制，三控一管

项目监理机构的审核；

工作计划的审核；

监理实施细则审核的内容主要包括：

口诀：易（依）容人制度+（特）流药（要）方及措施

（1）编制依据、内容的审核；

（2）项目监理人员的审核；

（3）监理工作制度的审核

（4）监理工作流程、监理工作要点的审核；

（5）监理工作方法和措施的审核。

十二、见证取样实施细则内容：

见证人员和取样人员的职责、

材料进场报验、

取样方法、

见证取样送检的范围、

工作程序。

十三、见证取样程序：

①授权。建设单位或工程监理单位应向施工单位、质监站和检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书写明见证人单位及见证人姓名、证号，见证人不得少于2人。

②取样。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位。

③送检。检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位填写委托单，见证人应出示《见证人员证书》，并在检验委托单上签名。检测单位均须实施密码管理制度

④试验报告。检测单位应在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章。发生试样不合格情况，应在24小时内上报质监站，并建立不合格项目台账。

十四、见证检验报告有五点要求：

口诀：电表式签姓名

1.试验报告应电脑打印；

2.试验报告采用统一用表；

3.试验报告应有“见证检验专用章”统一格式；

4.试验报告签名一定要手签；

5.试验报告注明见证人的姓名。

十五、监理月报应包括下列主要内容：

口诀：三本“一下”

　　1.本月工程实施情况。

　　2.本月监理工作情况。

　　3.本月施工中存在的问题及处理情况。

　　4.下月监理工作重点。

十六、工程质量评估报告的主要内容：

口诀：结盖（概）均（竣）参验（尸）事

1.工程质量评估结论

2.工程概况

3.竣工资料审查情况

4.工程参见单位

5.工程质量验收情况

6.工程质量事故及其处理情况。

十七、监理工作总结应包括下列主要内容：

口诀：发明合成机盖（概）

　　1.监理工作中发现的问题及其处理情况；

　　2.说明和建议；

　　3.监理合同履行情况；

　　4.监理工作成效；

　　5.项目监理机构；

　　6.工程概况。

十八、进场材料必须有：

两证两书

生产许可证、出厂合格证、材质化验单、性能检测报告。

十九、钢筋、钢丝及钢绞线、水泥、外加剂等检验方法：

检查产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告

二十、总监签发工程暂停令的情形：

口诀：简要（建要）未批、未按围墙（违强），重大事故

1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

4）施工单位违反工程建设强制性标准的。

5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

二十一、施工组织设计审查的基本内容：

口诀：方总计划（主）组编审

1. 工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；

2. 施工总平面布置应科学合理；

3. 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行、可靠。

4. 施工组织设计的基本内容是否完整；

5. 编审程序应符合相关规定。

二十二、施工方案审查的基本要求：

1.编审程序应符合相关规定；

2.工程质量保证措施应符合有关标准。

二十三、专项施工方案审查的基本要求：

1.编审程序应符合相关规定；

2.安全技术措施应符合工程建设强制性标准

二十四、项目监理机构审查施工质量保证体系主要的监理工作包括：

口诀：管理机构测“两书”

质量管理制度

项目组织机构、

检测、测量、试验和施工设备情况

施工单位质量保证体系认证书、

各类人员执业证书、

二十五、分包单位资格审核的基本内容包括：

【影子全类人】

①营业执照、企业资质等级证书；

②安全生产许可文件；

③类似工程业绩；

④专职管理人员和特种作业人员的资格 。

二十六、专监对施工控制测量成果及保护措施的检查、复核包括：

【人射桩高平准】

①施工单位测量人员的资格证书、

②测量设备检定证书；

③控制桩的保护措施

④高程控制网

⑤施工平面控制网、

⑥临时水准点的测量成果。

二十七、试验室的检查应包括下列内容：

【等犯法，人管】

①试验室的资质等级

②试验范围；

③法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

④试验人员资格证书；

⑤试验室管理制度；

二十八、专监应审查施工单位报送的“四新”的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监签认。

巡视主要内容：

口诀：“两人一材”＋文件

1.特种作业人员是否持证上岗；

2.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；

3.使用的工程材料、构配件和设备是否合格；

4.施工单位是否按设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。

项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更

审查→费用及工期评估→会签→监督

　　（1）总监组织专监理审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

　　（2）总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估。

　　（3）总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

　　（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

三十二、工程质量缺陷的处理程序

　　（1）发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，并签发监理通知单，责成施工单位进行修复处理；

（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案；

（3）工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；

（4）施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；

（5）对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位；

（6）对处理记录整理归档。

三十三、工程质量事故处理程序

1）工程质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报。

2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查，分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。

对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据。

3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。

质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般由原设计单位提出。必要时， 应要求相关单位组织专家论证，以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。

4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。必要时应组织有关单位对处理结果进行鉴定。

5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。

6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

建筑工程施工质量验收合格的规定：

1.符合工程勘察、设计文件的要求。

2.符合《建筑工程施工质量验收统一标准》