北京精益生产培训机构

一、北京精益生产培训机构

北京精益生产培训机构推荐

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功并保持竞争力，不断提升生产效率和管理水平是至关重要的。精益生产作为一种高效的生产管理方法，受到了越来越多企业的青睐。而选择一家专业的北京精益生产培训机构为企业员工提供培训，则成为了许多企业的首要选择。

作为一种源自于日本丰田汽车公司的管理方法，精益生产旨在通过减少浪费、提高生产效率、优化供应链等方式，实现企业的持续改善和发展。在学习和实践精益生产方法时，选择一家优质的培训机构至关重要。

为什么选择北京精益生产培训机构？

北京精益生产培训机构汇聚了众多精通精益生产理念和实践经验丰富的专家和教练，他们能够为企业提供系统全面的培训课程，帮助企业全面理解和应用精益生产方法。通过培训，员工可以更好地掌握精益生产的核心理念和工具，并在实际工作中灵活运用。

此外，选择北京的培训机构还能让企业员工有机会参与更多的实践操作和案例分析，加深对精益生产原理的理解，帮助他们更好地将知识转化为实际行动，推动企业的持续改善和发展。

如何选择适合的北京精益生产培训机构？

在选择适合的北京精益生产培训机构时，企业可以从以下几个方面进行考量：

• 专家团队：选择具有丰富实践经验和全面知识背景的教练团队，能够确保培训的专业性和有效性。
• 培训内容：培训课程内容是否全面，是否符合企业的实际需求，是否能够帮助员工快速掌握精益生产方法。
• 培训方式：培训方式灵活多样，包括理论课程、实践操作、案例分析等环节，能够更好地满足不同员工的学习需求。
• 口碑评价：通过查阅机构的客户评价和口碑，了解培训效果和服务质量，选择口碑良好的机构进行培训。

优秀的北京精益生产培训机构案例分享

以下是几家在北京市备受好评的精益生产培训机构，它们以优质的培训服务和丰富的实践经验为企业提供全方位的精益生产培训：

北京XXX精益生产学院

XXX精益生产学院拥有一支由经验丰富的精益生产专家和教练组成的团队，他们针对不同企业的实际情况，定制专业的培训方案。学院注重理论与实践相结合，通过大量的实践操作和案例分析，帮助企业员工深入理解和掌握精益生产方法。

北京YYY精益生产技术学校

YYY精益生产技术学校致力于推广精益生产理念，通过丰富多样的培训方式，帮助不同类型的企业提高生产效率和管理水平。学校的课程内容全面、系统，涵盖了精益生产的各个方面，能够为企业员工提供全面的培训。

北京ZZZ管理咨询公司

ZZZ管理咨询公司拥有一支由资深顾问和培训师组成的团队，他们不仅具备丰富的精益生产实践经验，还能够根据企业的具体情况提供量身定制的培训方案。公司注重培训效果的评估和跟踪，确保企业员工能够有效地应用所学知识。

结语

选择一家优质的北京精益生产培训机构，将有助于企业员工快速掌握精益生产方法，提升生产效率和管理水平，推动企业的持续改善和发展。希望以上推荐的精益生产培训机构能够帮助您的企业取得更大的成功！

二、培训领导怎么理解精益生产？

以剔除所有不增加价值的生产活动为目标。

三、哪家精益生产培训公司好？

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：

电信行业：协力中兴；

汽车研发：提鹏咨询；

大型精益：IMIG德国

其他较有实力的公司：

BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中有一两个老师是特别牛逼的。

还有外资机构较看重的：

TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。

有一家企业名头最大，其实实力非常一般，不过有些企业很喜欢的：

中国质量协会及各地方质量协会。

四、精益培训机构

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以应对不断变化的挑战和机遇。而精益培训机构的出现，为企业提供了强有力的支持和帮助，促进员工的职业发展和企业的持续增长。

精益培训机构的概念

精益培训机构是指致力于提供高质量培训服务，帮助个人和组织通过学习和发展实现持续改进和创新的专业机构。这些机构通常拥有一支经验丰富、高素质的培训团队，结合先进的培训方法和工具，为客户量身定制培训方案，提升他们的核心竞争力。

精益培训机构的重要性

随着市场需求和技术变革的加速，企业需要不断提升自身的竞争力和创新能力，而员工的素质和技能水平是企业持续发展的关键。精益培训机构通过为员工提供系统化、专业化的培训服务，帮助他们不断提升自身的能力和绩效，实现个人与企业的共赢。

精益培训机构的服务内容

精益培训机构的服务内容涵盖了多个方面，包括但不限于：职业技能培训、团队合作与沟通能力培养、领导力发展、创新思维培养等。这些服务旨在帮助员工全面提升自身素质，适应市场需求和企业发展的要求。

精益培训机构的优势

与传统培训机构相比，精益培训机构具有以下几点优势：

• 个性化定制：精益培训机构能够根据客户的实际需求和特点，量身定制培训方案，确保培训效果最大化。
• 专业团队：精益培训机构拥有一支经验丰富、高素质的培训团队，能够提供专业、高效的培训服务。
• 持续跟踪：精益培训机构在培训结束后会进行效果跟踪和评估，确保培训效果可持续并持续改进。

如何选择精益培训机构

在选择精益培训机构时，企业可以从以下几个方面进行考量：

1. 专业水平：查看机构的师资力量和培训案例，了解其在相关领域的专业水平。
2. 服务内容：了解机构提供的服务内容是否符合企业的需求，是否能满足员工的培训需求。
3. 口碑评价：可以通过咨询其他企业的使用经验或查看在线评价等方式，了解机构的口碑和服务质量。

结语

精益培训机构在现代企业管理中具有重要的地位和作用，通过提供专业化、定制化的培训服务，帮助企业和员工不断提升自身的素质和竞争力，实现共同发展和成功。

五、精益生产管理培训哪家好？

精益生产管理培训机构哪家好？市面上的教学课程不尽相同，要想选择适合自己的培训课，建议从以下几点出发：

一是师资力量。精益生产的第一要务是落地，在于现场解决现场问题，因此具备实战经验的师资是我们首先考虑的对象。

二是课程内容。一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式，目的就是【控制浪费、降低成本】，因此我们可以从这两点考量课程的优劣。

三是教学服务。无论是哪一种学习或培训，优秀的教学服务可以提升学习体验，帮助我们更好地消化知识，在课程/师资差不多的情况下，建议你可以从教学服务这点PK。

四是机构背景。这点看似无关紧要，但对于单价较高的管理课程来讲，最好还是注意一下。例如时代华商前身是中大高教院，截至2020年已经办学20载，传承名校基因，自主创新奋进，获得了诸多企业家学员的信任。

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

六、如何有效的推进精益生产？工厂怎么做好精益生产？

精益的文章和书籍有很多，其中不乏讲解的不错的。但是精益人员合上书之后，还是觉得不知道如何在自己的工厂开展精益建设。每个精益的知识点好像都看懂了，但是从哪开始，怎么把这些知识工具串起来，感觉又没有思路。

老板花大价钱请顾问来培训，结果往往是增加现场人员的负担每天要完成很多并不会用起来的报表。像是搞运动一样，顾问走了，一切又恢复到了以前。归根结底没有理解精益生产是干嘛的，形式大于内容，只学会烧香没理解什么是佛。

那怎么才能从0到1搭建工厂的精益体系呢？

1. 精益培训。

初次精益培训并不是真的要让管理层学会精益，实际上没有成绩出来之前所有的培训都是没有说服力的。这里培训的目的更多的是要权。精益是一种持续性优化的思想，既然是思想，那么‘洗脑’是必不可少的第一步。但是一上来如果讲的太多会让人觉得理论太多，毕竟工厂人员大多数都不同深度的对精益有所耳闻，所以第一次全员精益培训的深度要把握好。这种尺度怎么把握呢？让决策者听完觉得可以试试搞精益。

拿到领导指示了，接下来怎么搞呢？毛主席教导我们：星星之火可以燎原。那么我们就要思考怎么点燃星星之火

2. 价值流分析

• 如果权力足够大，可以调兵遣将，那么最好做一次价值流梳理。过程中摸底物料流，信息流和决策流的现状。从中梳理目前存在的一些瓶颈问题以及最痛的区域。
• 如果权力不够大，那就依据生产经理的个人主观判断，选出第一个样板车间/区域。

这个区域就是我们星星之火的点火地，也就是我们精益样板区域。但是欠的债总是要还的，以后条件成熟了还是要把价值流梳理的账补上。

3. 样板区域

3.1 绩效看板

很多人以为精益就是搞5S，5S就是打扫卫生。劲头十足的搞个精益周，但是过后发现好像对生产没什么帮助，最后不了了之。搞工厂的比较实际，所以我们应该先把绩效看板做出来，从绩效看板里梳理出当前业务痛点，进而找到精益工作的方向。

一般工厂都有绩效看板了，但是我也注意到很多公司的绩效看板存在几个问题：

• 没有理论值或者理论值设置不合理。理论值的设定要结合设备给的理论节拍时间，历史生产数据和行业水平来制定。只关注实际值往往陷入自我感觉良好，不知道优化空间在哪里。
• 理论值和实际值的差异（损失）没有进行逐级拆解。如果没有拆解就不能定位问题根源，那每天看了看板也就白看了，问题得不到改善。
• 损失没有量化和做帕累托排序。这样就容易眉毛胡子一把抓，看起来做了很多改善工作，最后绩效还是没有增长。

通过绩效看板，我们可以发现目前影响绩效的主要问题在哪里。那么就要开展kaizen优化项目来解决了。

3.2 Kaizen改善

车间现场管理涉及生产、质量、设备等多个部门领域。一般我们可以选取一个区域中的一个特定领域进行精益试点。

1. 成立项目组：3~5人，各管理层级都有人参与，有明确的团队负责人
2. 明确目标：专注于一个特定损失和具体OPI，有明确收益核算
3. 时间规划：时间持续三个月，工作以周维度进行跟踪
4. 启动培训：确保遵循一套精益管理方法论，使用一个可视化看板作为工作和沟通的工具
5. 项目执行：针对问题选用合适的精益工具，（见下表十大工具），落实具体任务到具体责任人。比如针对工时浪费可以用ECRS，针对换模浪费可以用SMED
6. 项目关闭：达到项目收益，形成信的OPL

当第一个精益项目结束后，可以再换一个领域进行试点。当主要相关领域都完成了精益改善项目后，该区域就可以说是精益区域了。一般来说该区域的KPI应该有明显提升，同时也锻炼了队伍，为后面的燎原打下了基础。

4. 培训和考核

预期花费力气去要求员工参加培训，车间搞精益，不如反过来。精益主管部门负责制定标准和考核机制，个人和车间要想达到考核标准就不得不主动参加培训，了解精益怎么做。而且一个人做精益毕竟精力有限。如果每个车间都有一个小组做精益改善项目，那同一事情就会有多个精益项目推进，自然效果就好多了。

4.1 个人评级

4.2 车间/工厂评级

总结

精益实施一定要和绩效KPI挂钩，从KPI差异中来，到KPI差异中去。

通过目标管理和KPI拆解发现改善空间，树立样板区域，过程中制定标准，并通过培训和考核保证精益体系持续运转，这样精益在一家工厂就很有效的运转起来了。

最后推荐几本我认为非常好的书

第一本是《精益思想》，这本书应该算是精益方面著作的鼻祖之作了。开篇讲解的价值流分析很震撼。第二本是《金矿》，这本书是以一个发生在美国工厂的故事来讲述怎么把一家一团混乱的工厂梳理到理想状态的，看完对怎么从一团糟中理出头绪，怎么建立拉动系统会有很好的理解第三本是《精益极限改善》，相比于其他精益作者，冯老师是从车间摸爬滚打上来的，所以实战经验丰富。不过也有缺点是文笔没有那么好第四本是《工厂物理学》这本书对发生在制造企业中的现象和本质进行了透彻的分析和系统的总结，以类似于物理学中定律定理的方式给出了准确的定性描述或定量计算公式。网上能买到的一般是英文版本，我手里有中文电子版，需要的可以私信。

七、求分享精益生产管理培训心得？

近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象.因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。其次，自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展，企业在精益生产管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益生产管理的重要性日见明显。就上所述，精益生产管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精益生产管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!总之，过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精益生产管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！

八、精益生产知识？

精益生产（Lean Production）是一种生产方式，旨在通过不断改进生产流程、减少浪费和提高效率来实现高质量、低成本的生产。

以下是一些精益生产的知识：

1. 精益生产的核心思想是“以客户为中心”，追求“零缺陷”、“零库存”、“零浪费”。

2. 精益生产强调生产流程的优化和简化，通过减少生产环节和流程，提高生产效率和质量。

3. 精益生产采用“拉动式生产”，即根据客户的需求来生产，避免生产过剩和库存积压。

4. 精益生产注重员工的参与和培训，鼓励员工提出改进建议，并给予奖励。

5. 精益生产采用“看板管理”，即通过可视化的方式来管理生产流程和库存，以便及时发现问题并进行调整。

6. 精益生产强调持续改进，不断寻找生产流程中的问题，并采取措施加以解决。

精益生产是一种有效的生产方式，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量和客户满意度。

九、精益生产之父？

精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。

十、精益生产理论？

精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。